Supply Chain Nespresso

Not re civilisation n'ont plus envie de est celle du plaisir con sommer ? la immédiat : vive consommation ! Que fréquenter les magasins une Dans lesest hypers corvée ? sûr… actuels, c'est Qu'ils n 'aiment plus Et Abercrombie ? les marques, ne Et Nespresso ? veulent plus payer Et Apple ? le prix ? Et Gillette ? Qu'ils préfèrent Vive le commerce acheter à distance fait pour les ? humains ! Compte-rendu du 13 octobre 2010 21 Et donc, la conclusion serait-elle que le discount est l’avenir de la distribution

cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 Table des matières 10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité

agréable. • La fonction symbolique L’aliment est un moyen de communiquer. Les produits deviennent des outils d’appartenance (ou de non-appartenance) à un groupe. Certaines marques exploitent cette fonction : ainsi, Nestlé qui vend ses capsules de café Nespresso uniquement par correspondance, sur Internet ou dans ses boutiques très design ; les acheteurs de ce café font donc partie d’un groupe social distinct de ceux qui achètent leur café en supermarché, par exemple. Pour le consommateur, le produit doit

fonde sa stratégie commerciale sur la participation de l’usager. Celui-ci choisit un modèle directement dans l’entrepôt du magasin puis en assure le montage final à partir d’un mode d’emploi simple. Peut-on admettre que l’action de l’usager en fin de chaîne de conception relève de la participation ? Peuton considérer la commande et le sur mesure, pratiques dominantes jusqu’à la fin du XIXe siècle, comme une manifestation de l’implication de l’usager ? Suffit-il que le commanditaire choisisse la couleur

filiales implantées dans ses pays : ♦ Direction Générale de la Recherche et de l’Innovation, en charge de la recherche fondamentale et appliquée ; ♦ Direction Générale des Opérations, en charge de la coordination de la production et de la Supply chain ; ♦ Direction Générale des Ressources Humaines, en charge des politiques de recrutement, de formation, d'animation des talents et de coordination de la politique sociale ; ♦ zone Europe de l’Ouest ; ♦ zone Amérique du Nord ; ♦ zone Asie

filiales implantées dans ses pays : ♦ Direction Générale de la Recherche et de l’Innovation, en charge de la recherche fondamentale et appliquée ; ♦ Direction Générale des Opérations, en charge de la coordination de la production et de la Supply chain ; ♦ Direction Générale des Ressources Humaines, en charge des politiques de recrutement, de formation, d'animation des talents et de coordination de la politique sociale ; ♦ zone Europe de l’Ouest ; ♦ zone Amérique du Nord ; ♦ zone Asie

systématique des meilleures pratiques, le raccourcissement des délais de mise sur le marché des produits, les plans d’amélioration de l’efficacité des structures, l’intégration très en amont d’une démarche qualité exigeante ou encore l’optimisation de la chaîne logistique sont autant d’axes de travail récurrents pour le Groupe ; une gestion rigoureuse au quotidien, à travers le contrôle strict de tous les coûts de fonctionnement, une réduction de la charge des achats – qu’ils soient industriels, liés aux

de l’agriculture Chacun est concerné par toutes les questions de commerce et de consommation. Le monde agricole l’est peut-être plus encore car il est tout à la fois le représentant majeur du monde rural et des territoires, le premier élément de la chaîne alimentaire et l’un des principaux fournisseurs des commerces alimentaires. Concernant le monde rural et les territoires, la desserte commerciale des communes est un enjeu important qui ne doit pas être négligé, car les services rendus sont au-delà

immo­­bi­­lière Cegos. Il accom­­pagne aussi les entre­­prises dans l’optimisation de leur sys­­tème de pro­­duc­­tion. Philippe M arsal Ingé­­nieur ECAM de Lyon, il est mana­­ger des for­­ma­­tions Cegos Approvisionnements-logistique-­transports-supply chain. Il a exercé des 6 postes de mana­­ger et de direc­­tion pen­­dant plus de trente ans notam­­ment dans l’industrie auto­­mo­­bile. Philippe Petit Ingé­­nieur Arts et Métiers, il est mana­­ger des for­­ma­­tions Cegos Achats et co­dirige

et fonction immobilière Cegos. Il accompagne aussi les entreprises dans l’optimisation de leur système de production. philippe m arsal Ingénieur ECAM de Lyon, il est manager des formations Cegos Approvisionnements­logistique­transports­supply chain. Il a exercé des 6 postes de manager et de direction pendant plus de trente ans notamment dans l’industrie automobile. philippe petit Ingénieur Arts et Métiers, il est manager des formations Cegos Achats et codirige le programme du mastère