Sujet Management Dcg

CEDEX 2 site web : http://crcf.ac-grenoble.fr/ INITIATION AU MANAGEMENT Jacques Sornet © CRCF Avertissement Ce support introduit très brièvement le management, ses défis contemporains, et il établit un lien avec d’autres parties du programme de management ou d’autres unités d’enseignement (notamment avec le contrôle de gestion). Il dépasse parfois l’introduction au management du référentiel de l’UE7 du DCG et apporte certaines ouvertures hors programme, il constitue donc une base

régularité des comptes annuels d’une entreprise, par rapport à la législation et aux normes en vigueur dans le pays où la société a son siège, est avant tout primordial. Banques, assurances, industries, services, PME ou grand groupe international : les sujets d’études sont variés. Mais, il existe une constante, c’est le mode opératoire : une fois missionné, l’auditeur se rend sur les lieux, rencontre les dirigeants, les chefs de service, parfois même les salariés de l’entreprise. On lui ouvre les livres

gestion dans la mise en place d’outils de pilotage de gestion de la filiale, - Assurer le suivi mensuel de la remontée des données de filiales sur la partie tableaux de bord des indicateurs de gestion, - Réaliser des études ponctuelles sur des sujets transverses. L’objectif du stage est de gérer en autonomie le contrôle de gestion complet d’une filiale (4M€ de CA) Profil De formation supérieur (Bac +4/5) en Ecole de Commerce ou Université (Spécialité Contrôle de Gestion), votre curiosité

stage ..................................................................12 II. La conception du rapport .....................................................................15 A. Trouver le « bon » sujet .....................................................................16 B. Traiter le sujet choisi .........................................................................19 C. Organiser son travail .........................................................................24 III. La réalisation

sein de la Banque de Développement Local (BDL), que nous avons pu appréhender concrètement cette problématique, en touchant notamment à certains aspects pratiques qu’il nous a été donné de rencontrer au niveau de la Direction du Contrôle de Gestion (DCG) et, en parallèle, au sein de la Direction du Contrôle des Engagements (DCE). Ainsi, avons-nous pu décomposer notre problématique en établissant les interrogations ci-après :  Qu’est-ce que la performance en milieu bancaire et comment la mesure-t-on

Activités Opérationnelles ~ des Directions Fonctionnelles La Direction Générale du Groupe est assurée par le Président Directeur Général assisté du Comité Exécutif.Le SecrétaireGénéral assiste ePrésident Directeur Général dansle suivi et la cohésion du management duGroupee Un Comité d'Examen et d'Orientation, auprès du Président DirecteurGéné ral, apporte l'appui nécessaire aux travaux des organes sociaux du Groupee Les Activités Opérationnelles exercent les métiers du Groupe et dévee loppent son potentiel

assurance and consulting activity designed to add value and improve an organization's operations. It helps an organization accomplish its objectives by bringing a systematic, disciplined approach to evaluate and improve the effectiveness of risk management, control, and governance processes. » La version française de la définition de l’audit interne est la suivante : « L'Audit Interne est une activité indépendante et objective qui donne à une organisation une assurance sur le degré de maîtrise de

internationales Chiffres clés 3 4 7 8 10 14 16 20 24 28 32 36 39 Page 2 Rapport Annuel 2007 Message du Président Jean-Pierre ALIX L’année 2006 s’était achevée sur la publication des textes relatifs au Diplôme de Comptabilité et de Gestion (DCG) et au Diplôme Supérieur de Comptabilité et de Gestion (DSCG), marquant une étape déterminante dans la réforme de notre cursus et, ce faisant, dans le renforcement de l’attractivité de notre profession. L’année 2007 restera quant à elle marquée par

moyen de perfectionnement pour les nouveaux cadres.L’étude vise donc à apporter des éléments de réponse à la problématique suivante :Dans quelle mesure le contrôle de gestion contribue-t-il au pilotage de la performance des entreprises ?Intérêt du sujet : L’intérêt de cette étude est dicté par le fait que le contrôle de gestion est mis généralement dans les grandes entreprises, alors qu’il devra également répondre aux besoins des entreprises de petites tailles. Ainsi, la survie des entreprises passe

des résultats obtenus pour repérer les attentes des clients Comme dit précédemment, ma problématique a évolué entre l’établissement du questionnaire et l’analyse des données. C’est pourquoi, pour rendre mon analyse pertinente aux vues du nouveau sujet, seules seront conservées celles qui y répondent. En conséquence, les questions concernant le CGA ont été supprimées. 1. Caractéristiques de l’échantillon L’échantillon est composé de 27 entreprises de taille et d’activité différentes. Les activités