Sujet Management Alcatel Lucent

I-Présentation de l’entreprise3 A) Alcatel-Lucent dans le monde3 4 B) Culture de l’entreprise4 II-Organisation de l’entreprise5 A) Organigramme5 B) Intégration organisationnelle5 III-Diagnostic stratégique7 A) Stratégie et Objectifs7 B) Matrice SWOT8 IV-La situation interculturelle et l’incident critique9 A) Introduction du problème9 B) Management du problème par l’entreprise9 V-Analyse et Discussion10 A) L’abandon d’un secteur en plein essor ?10 B) Une gestion de crise peu adaptée11

France d’Alcatel Lucent pour sa confiance, ainsi que toutes les personnes ayant participé à l’enquête présentée en partie II de ce mémoire. Un grand merci à Mademoiselle Torre Clara, Madame Bors Ramona pour leurs apports professionnels. Sommaire INTRODUCTION 1 AVANT PROPOS 5 A PARTIE THEORIQUE. STRATEGIE, PILOTAGE ET CONTRÔle de la delocalisation 7 I. Stratégies 7 1. Stratégies d’externalisation 7 2. Du management interne au management

LE CHOIX DU SUJET [pic] Ces dernières années, le marché du travail a fait l’objet d’importantes mutations qui ont significativement transformé les opportunités d’emplois pour les travailleurs. Depuis les années 80, le marché de l’emploi est instable, le taux de chômage se veut relativement élevé et ce phénomène a été accentué par la récente crise. De ce fait, on constate une recrudescence des licenciements et une diminution des offres d’emplois. Face à cette situation, de nombreux actifs

Je tiens à remercier David Mérieau pour ses recommandations et ses précieux contacts, ainsi que pour sa disponibilité pour répondre à mes questions. Mes remerciements s’adressent également à Stanislas Corporeau, directeur marketing produit chez Alcatel-Lucent Enterprise et tuteur d’apprentissage, pour ses conseils, son temps et son soutien dans la réalisation de cette thèse. Je tiens à remercier ceux qui m’ont accordés du temps et apportés leurs compétences pendant mes recherches dans le domaine des

et ma profonde reconnaissance s’adressent en tout premier lieu à M.S, responsable de l’équipe « InfoCenter Tools and Metrics » (ITM) pour m’avoir accueilli et encadré pendant cette année d’apprentissage chez ALCATEL-LUCENT. Je tiens aussi à remercier M. E.U, responsable du projet « Management des Licences » et M.J, Directeur du service « Method Tools and Support » (MTS) pour leurs soutiens. Je tiens également à exprimer mes sincères remerciements à tous les ingénieurs de l’équipe ITM et du service

 favoriser   l’égalité  et  la  diversité  dans  les  entreprises.  Les  articles  L.  1141-­‐1  à  L.  1146-­‐3,  L.  1132-­‐1,  R.   1142-­‐1  s’articulent  autour  de  ce  sujet.3       Les   lois   sur   le   handicap   deviennent   également   de   plus   en   plus   récurrentes   dans   le   code  pénal  le  but  de  celles-­‐ci  étant  de  favoriser

1. Qu'est-ce qu'une marque employeur ? La marque employeur est considérée comme l’image perçue par les personnes au sujet d’une entreprise. Elle se construit dans le temps à partir des relations qui s’instaurent entre les collaborateurs/candidats et l’entreprise. Cette image s'imprègne sur l'ensemble des dispositifs proposés par la direction des ressources humaines, elle doit respecter la réalité en termes de culture d’entreprise, d’évolution et de suivi de carrière. Elle est forcément « vivante »

SI : 36 Partie 2 : Cas d'entreprises - Méthodologie et entretiens I. Méthodologie 38 II. Entretiens 41 A. Canal Plus – Leader des chaînes payantes en France 41 Présentation de l’entreprise et de la DSI 41 B. La SNCF 47 C. Alcatel-Lucent, deuxième équipementier télécoms et réseaux au niveau mondial 50 D. SINMATEX SA 54 E. SIEMENS 57 Partie 3 : Synthèse I. Analyse "individuelle" des entreprises 61 A. Canal Plus – Leader des chaînes payantes en France 61 B. La

DOSSIER D'ETUDE ECONOMIE DROIT LE TELETRAVAIL SOMMAIRE Introduction : - Sujet de l'étude - Problématique - Annonce du plan Développement : 1 -définir le télétravail et indiquez les entreprise utilisatrices. 2 - précisez l'équipement nécessaire au télétravailleur 3 - identifier les avantages et les inconvénient du télétravail Conclusion : - Résumé les idée principales - Prise de position - Ouverture Annexes :

C’est pour cela qu’il est nécessaire de s’intéresser au facteur capital au bon fonctionnement d’une entreprise : l’être humain. Certaines entreprises ont tendance à négliger le lien qui existe entre le social, la santé, une organisation et le management. En effet, en France, le travail est considéré comme bien plus qu’une simple source de revenus. Il fait partie intégrante de la vie des français et contribue même à leur épanouissement. Le stress (contrainte en anglais) est un phénomène de plus