Stylo Haut De Gamme

distributeur d’Auchan, Rik et Rok, les vend à 7 centimes d’euros. 1 euros pour 200 grammes de sucettes Lolmix de carrefour. Cette stratégie d’écrémage permet à l’entreprise de mettre en avant la qualité de ses produits et d’afficher un niveau plus haut de gamme. Contrairement à Chupa Chups, les concurrents ont une politique tarifaire de pénétration qui valorise leurs offres en pariant sur l’innovation et la communication. Les cibles : A la création du bâtonnet, Chupa Chups s’est tourné vers la cible

avec les verres Varilux) ; – un avantage de marché (ex. : le fabricant de piscines Desjoyaux). B. Développer une stratégie de gamme La spécialisation permet également de mettre en œuvre une stratégie de gamme. Une gamme est un ensemble de produits de même nature. En concentrant son activité sur un seul métier, l’entreprise peut développer sa gamme afin de varier la qualité des produits proposés. Par cette politique, elle répondra mieux à la demande des clients, laquelle n’est jamais

s’affirme et s’étend sur toute la France, puis s’expatrie. De nouveaux centres se sont ouverts à l’étranger. 1986 : Lancement du premier produit à marque Norauto. 1988 : Lancement de la première batterie de marque Norauto. 1993 : Lancement de la gamme produits d’entretien de marque Norauto, ouverture du 100ème centre en France. 1994 : Lancement des barres de toit de marque Norauto. 1996 : Premier pneu « N 3000 » de marque Norauto lancé avec succès. 1998 : Le pneu Norauto 4000 remplace le

19 rue Léopold Palustre 49 400 Saint-Hilaire Saint-Florent Quelle est la légitimité pour Ackerman de commercialiser un vin à fines bulles sans alcool, dans l’optique de premiumisation de son offre ? Etude de cas : Affinity, nouvelle cuvée haut de gamme signée Ackerman Thomas PLU Maître de stage : M. Pierre MELIX Directeur de mémoire : M. Daniel SANTONI Stage du 17 Avril au 27 Septembre 2013 Année universitaire 2012 – 2013 2 Remerciements Je tiens tout d’abord à adresser mes premiers

deux stratégies dites concurrentielles : les stratégies de coûts (volume, et implicitement "optimisation" ou "efficacité") et les stratégies de différenciation vers le haut ou vers le bas (amélioration, épuration, spécialisation et limitation). Animé par Mohamed EL MANAR 20 Prix et coûts Prix P La différenciation vers le haut (amélioration) On augmente plus le prix que le coût Coût Prix des concurrents Offre de référence Coûts des concurrents Stratégie de domination par les coûts Prix

un moyen de recueillir des idées d’évolution pour un produit. C’est, comme les salons, du semi-événementiel car on peut l’instaurer une à deux fois par an. Concernant l’évènementiel pur, il y a deux solutions possibles (celles qu’on a vues plus haut). Dans une entreprise il ya toujours quelque chose a événementialisé : la naissance d’un produit, l’anniversaire de l’entreprise… la communication événementielle se doit d’être appuyée par une communication média, l’événementiel ne se suffit pas à

pour ses maroquineries principalement mais aussi pour ses montres, lunettes de soleil, ceintures, livres et stylo… Aujourd’hui, Louis Vuitton veut également vendre son propre parfum et ainsi se lancer dans le secteur concurrentiel de la parfumerie sous marque propre. Stratégies de la marque Lors du lancement de son parfum, Louis Vuitton devra s’aligner sur ses concurrents haut de gamme Lancôme, Chanel ou encore Yves Saint-Laurent... En effet, pour l’image de Vuitton, il est indispensable que

politique achats est bâtie sur la base des objectifs de l'entreprise – Elle structure dans la durée les relations entre l'entreprise et ses fournisseurs – Elle fait partie intégrante de la stratégie d'entreprise • La politique achats est validée au plus haut niveau de l'entreprise – La direction générale fixe les missions et valide la politique – Les directions prescripteurs contribuent à l'élaboration de la politique – La politique achats est révisée régulièrement (annuellement en général) La politique

et à la diversification de son réseau de distribution, à l’élargissement de sa gamme de produits, au renforcement de son encadrement par des recrutements de haut niveau et à la mise en place d’un système d’information performant. Dans ce cadre, elle lance la Bancassurance et amorce la constitution d’un réseau d’agents généraux. 1992 : WAFA ASSURANCE change de siège social et s’installe dans un nouveau bâtiment de haut standing, permettent d’offrir à la clientèle un cadre d’accueil de qualité et

1. Quelle différence entre la stratégie d’entreprise et le marketing stratégique ? Les décisions stratégiques peuvent concerner 4 choses : ✓ L’entreprise dans son ensemble (remonte systématiquement au niveau du PDG) ✓ Une gamme de produits (design, produit) (directeur marketing) ✓ Un segment ou un type de client (directeur marketing) ✓ Un produit (directeur marketing) La stratégie de l’entreprise : pour choisir la meilleure stratégie on utilise des