Style De Management Motivation

S51. LES FONDEMENTS DU MANAGEMENT 1. L’organisation a. Notion d’organisation i. Concepts ii. Les différents types d’UC iii. Les composantes de l’UC 1. Objectifs 2. Techniques 3. Culture 4. Structures b. Les différentes structures i. Les structures pyramidales classiques 1. Structure hiérarchique de Fayol 2. Structure fonctionnelle de Taylor 3. Structure hiérarcvhico-fonctionnelle 4. Structure matricielle ii. Les configurations structurelles flexibles 1. Pyramide inversée 2. Structure poly cellulaire

Courants du management 04/10/11 CHAPITRE 1 : Prémisses et approches classiques de l’organisation Introduction : Qu’est ce que la théorie des organisations ? * Née de l’observation empirique des organisations, * Contribution multi disciplinaire * Praticiens, chercheurs et chercheurs intervenant * Vers un ensemble ordonné d’observation peur la structuration et la gestion des organisations. * Proximité forte mais non exclusive de la théorie des organisations et de la sociologie. Ce que recouvrent

nourriture peut se matérialiser par le désir d’un steak frites. Les désirs dépendent de la société qui nous entoure. Ex.: un besoin de nourriture peut entraîner un désir différent (hamburger, pizza, cassoulet…) selon le milieu social de l’individu, son style de vie, son pays… Les besoins peuvent être classés en différentes catégories: Besoins relatifs à la survie: manger, boire, se vêtir… Besoins relatifs à la vie sociale: se divertir, s’amuser, s’éduquer… Besoins conscients: exprimés spontanément Besoins

Cours de Psycho&Management  L’être humain relève de deux composantes essentielles : Il est le fruit de ses appartenances biologiques Il est fondamentalement un être social  Nécessité de l’étudier sous 3 formes : la biologie, la psycho, la sociologie. A. Le champ biologique : Expli des comportements humains par des besoins à la fois biologique et psychologique du corps. En conséquence, cela a donné dans le monde du travail naissance à l’ergonomie, qui tente

et le management situationnel # Les rôles du manager * Management définition : + le management est un métier qui consiste à conduire, dans un contexte donné, un groupe de personnes ayant à atteindre en commun des objectifs fixés. * Le management comprend : + 2 horizons : + 2 volets MT - LT = management stratégique CT = management opérationnel management des personnes management des moyens # * Le management stratégique

pur. Le management participatif Naissance du management participatif. Plusieurs intellectuels, mettent en place des théories s’appuyant sur l’importance de l’individu au sein de l’entreprise. Kurt Lewin (1890-1947) avait mis au point plusieurs styles de management des années auparavant : Le style autoritaire : proche du dirigeants pro-taylorien Le « laisser-faire » : l’anarchie en quelques sortes : le dirigeant attend en observant le réaction des individus. Le style démocratique

Les théories du management des hommes Dernière version du 22.10.2007 21h00 Sommaire 1 L'école classique (Taylor, Fayol, Weber) 1.1 F. W. Taylor (1856-1915) : L'organisation scientifique du travail (OST) 1.2 H. Fayol (1841-1925) : Le principe administratif (P.A.) 1.3 M. Weber (1864-1920) : La bureaucratie 1.4 Conclusion 2 L'école des Relations Humaines 2.1 E. Mayo (1880-1949) : Le père des Relations Humaines 2.2 A. Maslow (1908-1970) : La pyramide des besoins 2.3 F. Herzberg (né en 1923)

theme | management | Supervised by: Mr. GOUFLANE Ali Presented by: BACHISSE Mohamed BENBACHIR Anas BENBACHIR Younes EL HASSANI Hajar Plan of the presentation Introduction I. Around the word Management 1. Definition of management 2. Etymology of management II. Management theories 1. Classical organizational theory school 2. Behavioral school 3. Recent developments in management theories III. Management topics 1. Management objectives

avoir une autorité de compétence (charisme) Le manager doit établir des relations de confiance avec ses collaborateurs Le manager doit avoir des qualités d’écoute et de communication Le manger doit savoir définir des objectifs clairs (source de motivation) Le manager doit savoir développer les responsabilités dans les l’équipe Logique entrepreneuriale Logique managériale Statut L’entrepreneur est : Le seul dirigeant Le principal actionnaire La manager est : Dirigeant Mandataire (mandat

comprendre le marché, le consommateur, ce que veuille les acheter, mieux communiquer, s adapter au marché. Les science de gestion se sont développer âpre la 2em guerre mondial. CHAPITRE 1 : La Gestion qui touche la Direction, sa Stratégie, et son Management. Section 1 La direction d’entreprise. A. Définitions Direction : la direction est a la fois une fonction et une structure, elle donne une orientation a l entreprise, elle lui donne un sens de rotation a l entreprise. La direction est unique