Style De Management Decathlon

LIVRE PRODUIT « A fond la forme ! » Sommaire Introduction Dans le programme Marketing et Management Européen à l’IDRAC, un dossier appelé « Livre Produit » doit être réalisé au cours de la deuxième année par groupe de deux personnes. Nous avons alors choisi de le faire sur l’entreprise Décathlon car ce groupe est aujourd’hui leader sur le marché des articles de sport et de loisirs. Le groupe distribue, et produit. Ainsi il possède plusieurs marques « passions » nous nous sommes donc concentrés

avec le développement des voitures et des loisirs. L’entreprise connaît jusqu’en 1980 une croissance régulière, tout en restant gérée de façon traditionnelle. Les frères Lafuma ont quitté l’entreprise dans les années 1970, et quelques erreurs de management entraînent une situation difficile. Lorsque Philippe Joffard, petit-fils de l’un des fondateurs, est nommé P-DG en 1984, le chiffre d’affaires de Lafuma est alors de 115 millions de francs. Ce dernier décide alors de dynamiser l’entreprise.

Étude de veille Décathlon Béatrice ALLEMAND Mathilde FOURQUET Cécilia GANDY Karine LARGILLIERE Étude de veille Décathlon 17 mars 2000 Sommaire Présentation de l'entreprise 1. Historique 2. Fiche d'identité 3. Filiales 4. Marques passion 5. Activités connexes 6. Sites Web Première partie : la segmentation stratégique 1. Le marché de la distribution d'articles de sport 2. Produits, services et prix Décathlon 3. Les clients Décathlon 4. Canaux de distribution Décathlon Deuxième

Diapositive 1Marketing Management Etude de Cas Exemple cas ADIDAS Pascale GUCESKI Sawsen CLEMENTEtude de Cas ADIDAS ANALYSERI. Analyse externe cas Adidas 1.Le marché et son environnement Opportunités • Le marché principal des articles de sports et loisirs est important (8,9 milliards € ) • Le textile constitue le segment le plus intéressant (60% du marché ) • Le sport est une valeur montante dans la vie quotidienne (hygiène de vie) • Accroissement du temps libre Menaces • Le marché environnant

-Marketing Stratégique- Introduction : Les 7S (mots clés du marketing stratégique) - Shared values (valeurs partager) - Structures - Staff (management des ressources humaines) - Systèmes d’informations - Skills (les savoirs, les savoir-faire et les savoir être) - Le style (ambiance, informelle, des éléments de culture, marketing de signe) - Stratégie Chapitre I : Les enseignements des quinze dernières années et quelques idées pour les quinze

CHAPITRE 1 Analyse de la consommation sportive et y p du comportement des consommateurs de biens et services sportifs Connaissance des pratiques corporelles Licence 3 Management g O. NEYS Devoir écrit 2h 1. Les difficultés liées à l’analyse de la consommation sportive 1.1. L’achat : version économique 1.2. Les usages : version sociologique 12 La consommation (achat et usage) ( g ) des chaussures de sport •2001 : 36 millions de paires achetées = 13% du budget sport. •50% de la dépense

cinquantaine de cadres, dont deux tiers du groupe Auchan, l'ont expérimenté cette semaine à Croix (Nord) avec Michel Podolak, chef d'orchestre, qui intervient depuis vingt ans dans les entreprises. Les cadres d'Auchan cherchent dans l'orchestre la clé du management Le chef d'orchestre Michel Podolak s'exprime devant des salariés de la grande distribution (Auchan), le 21 septembre 2011 à Croix dans le cadre d'une formation. afp.com/Denis Charlet Fondateur d'"Artistes en mouvement", Michel Podolak

Principe de management l'entreprise dans son environnement management : processus de gestion pour gérer un ménage. Contexte et défis du management : mondialisation, manière de conduire une organisation pour atteindre ses objectifs. Le management c'est l'art de conduire une entité, une organisation vers un but ou une performance. La performance est très subjective, elle est calculé de manière différente selon le contexte (ex: pérénité de l'entreprise, amélioration du CA...) La gestion c'est

COMPORTEMENT DANS LE CADRE DE LA DISTRIBUTION DE MASSE 4.2.2 L’INFLUENCE DE L’ÂGE 5 MARKETING MIX (4P) DISTRIBUTION (MISE EN PLACE) PRODUIT CARACTÉRISTIQUES ET OPTIONS STYLES ET TAILLES MARQUE PROMOTION PRIX AUTRE EXEMPLE, LA POLITIQUE DE PRIX DE DÉCATHLON FACTEURS CLÉ DE RÉUSSITE 5.1 5.2 5.2.1 5.2.2 5.2.3 5.3 5.4 5.4.1 5.5 6 7 8 9 CONCURRENCE (POIDS, ACTEURS, ÉVOLUTION STRATÉGIE) ANALYSE SWOT GLOBALE DES PRODUCTEURS CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE 10 ANNEXE -1- EXTRAIT DES SCÉNARII PROBABLES SELON

STRATEGIE D’ENTREPRISE Monographie du secteur textile-habillement sportif Marianne GIGLI - DECATHLON Kevin SOULEZ -ADIDAS Julien FARRERAS -NIKE 07/04/2013   SOMMAIRE