Style De Management Decathlon

CAS MARKETING Le cas Quiksilver © 2010 – Cas Quiksilver – Danielle Castagnoni EUROMED MANAGEMENT Lorsqu’on évoque le milieu de la glisse, on pense avant tout au Surf. Cependant, le monde de la glisse comprend de nombreux sports dit « de glisse » tel que le snowboard, le ski, le skate, le longboard, le wakeboard, la planche a voile, le bodyboard, le kitesurf… La communauté de Boardriders Le partage d’une culture Le milieu de la glisse a fait naître une nouvelle communauté partageant

Engel, Blackwell et Miniard (1968). FACTEURS ENVIRONNEMENTAUX ♦ Groupes de référence ♦ Facteurs socioculturels ♦ Facteurs de situation PROCESSUS ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ FACTEURS INDIVIDUELS Motivations/freins Perceptions Croyances et attitudes Personnalité Style de vie Ressources personnelles DE DECISION MARKETING 1.1.3.1Les facteurs d’influence du comportement du consommateur 1.1.3.1.1. Les facteurs individuels ♦ Les motivations/freins Une motivation est une force consciente ou inconsciente, qui

sensoriel. Boulangerie ( Odeur du pain chaud Nature & Découverte ( Zen - Category Management = manière de présenter les produits regroupements par occasion d’utilisation/consommation (ex : petit déjeuner). Cette présentation demande une grande superficie. C’est ce qui est mis en place dans les Grandes Surfaces Spécialisées (GSS) = Décathlon. Commercialisation : - techniques subliminales = l’inconscient perçoit une 25e image/seconde. Ex : ciné, coca, Popcorn

gestion Directeur1 Directeur2 Contrôleur de direction 1 Contrôleur de direction 2 Le choix de l’une ou de l’autre matrice, ou de toute autre variante intermédiaire, dépendra à la fois des caractéristiques de l’entreprise et de son style de management. On veillera simplement à éviter les deux excès inverse : un contrôle de gestion sans influence et un contrôle de gestion trop puissant où la priorité exclusive accordée aux équilibres financiers à court terme finit par faire oublier la réalité

are organisations with similar products and services aimed at the same customer group” (Business Strategy 2010) - 9 competitors compose the outdoor industry with a high intensity inside this industry: - Aigle, Aimer Sport, Billabong, Columbia, Decathlon-Queshua, Quiksilver, Rip curl, VF Corp. - The market industry is constituted as an oligopoly market with several companies that shared the all market with approximately same market share. - The outdoors Industry is actually on a growth phase but

innove dans la grande distribution avec le premier hypermarché puis au fil des années, elle arrive très vite à se diversifier dans différents secteurs mais toujours dans la distribution avec par exemples LeroyMerlin, Boulanger, Gitem, Norauto, Midas, Decathlon ou encore Pizza Paï. B) Un homme aventurier et déterminé L'Entrepreneur est caractérisé par de nombreux traits de caractères, dont des qualités. Schumpeter insiste surtout sur le fait que cet individu est d'abord doté d'un supplément d'âme

Diagnostic global de management de Puma Sommaire PARTIE I : global environement 4 I. Social environment 5 II. Economic Environment 5 III. Demographical Environment 5 IV. Legislation 5 V. The crisis affecting the sector 5 VI. Political organization and pressure group 6 VII. Puma’s environment 6 PARTIE II : 7 Système d’information marketing, diagnostic interne et externe de Puma 7 I. Analyse de l’offre 8 II. Analyse de la demande 13 c. Le comportement du consommateur 15 III. Analyse

distributeurs) trade marketing : technique de communication hors médias. Media : TV, out door, radio, print, web, moovies, … Non media : public relations, sponsoring, operationnal marketing (trade marketing, sales promotion and customer relationchip management), digital marketing, buzz marketing, alternative marketing, strategie marketing, ambush marketing ans guerila marketing. Evaluation of the course case study : launching a brand in Europe stategy communication plan / tools Course plan

groupe. Ils apportent leur soutient dans différents domaines d’expertise. Les 9 services concernent les achats, audit, finance, système d’information, institutionnel et communication, juridique, personnel, qualité et organisation et supply chain management. Les 3 directions de la performance : prévention et performance industrielle, performance. • Réseaux de distribution : Chaque ligne Produit dispose de ses forces de vente, mais peut également utiliser deux réseaux de distribution Michelin :

ESTIA – Ecole supérieure des technologies industrielles avancées Université Victor Ségalen Bordeaux 2 PROFESSIONNEL MASTER PROFESSIONNEL MANAGEMENT ET INGENIERIE DES SPORTS DE GLISSE 2004/2005 L’ECONOMIE DE LA GLISSE RAPPORT DE STAGE. SESSION 2004/2005 – UF D AUDINEAU YANN ESTIA : Technopole Izarbel – 64210 BIDART – Tel : 05.59.43.84.00 – Fax : 05.59.43.84.01 Université Victor Segalen Bordeaux 2 : 146 Rue Léo Saignat – 33076 BORDEAUX Cx – tel : 05.56.84.52.29 – Fax : 05.56.84.52.35