Style De Direction Marionnaud

publiques et mutualistes et même du secteur associatif. C’est un signe des temps que le premier ouvrage publié dans ce cadre s’adresse à l’entreprise familiale. Pour cette dernière, la recherche d’une bonne gouvernance, c’est-à-dire de processus de direction et de contrôle de l’entreprise qui concilient au mieux, efficacité de la gestion, sécurité pour les actionnaires et pérennité de l’entreprise, est un enjeu essentiel en terme de performance économique et de préservation du patrimoine familial.

Treasures ». Les franchisés misent sur le marché marocain. Dans le secteur de la coiffure on note la présence, entre autre, de Jacques Dessange, Camille Albane, Claude Maxime, Jean-Claude Biguine, Franck Provost, Carita et Lucie Saint Clair. Quant à Marionnaud, enseigne reprise par le groupe hongkongais AS Watson, elle dispose de la plus grande parfumerie - institut de beauté en Afrique. Ajoutons que Physiomins a ouvert plusieurs centres d’amincissement et de remise en forme dont un à Marrakech, à l’hôtel

conformité avec les bonnes pratiques de fabrication dont les principes sont définis par arrêté des ministres chargés de la santé, de la santé, de la consommation, de l’industrie et de l’artisanat, pris sur proposition de l’AFSSAPS». • La DGCCRF (Direction Générale de la Concurrence, de la Consommation et de la Répression des Fraudes) aura pour rôle dans l’industrie de la cosmétique de contrôler le respect des listes annexes à la directive 76/768/CE de restriction ou d ‘exclusion de certaines matières

mettent des moyens en commun pour développer leur activité ou réduire les coûts. Cependant certains groupements ont connu des évolutions s’éloignant de la fonction des coopératives avec des équipes centralisées de management jouant souvent un rôle de direction détenant un poids politique ou économique important. E. Leclerc Saint Aunes est avant tout une coopérative de commerçant qui fait partie de la chaîne des plus grandes enseignes de grande distribution alimentaire. Elle regroupe des magasins indépendants

distribution en libre-service et de la vente online Le marché de la distribution de cosmétiques et de parfums est un marché oligopolistique avec 4 grands acteurs : - La distribution sélective constituée des chaînes de parfumeries sélectives type Marionnaud, Séphora, des grands magasins type Printemps, Galeries Lafayette, des parfumeries franchisées type Passion Beauté, Beauty Success et des petites parfumeries indépendantes. - La grande distribution avec les Grandes et Moyennes Surfaces et

de l’image qui font son caractère. Toutefois on distingue entre les valeurs annoncées et les valeurs perçues. Les valeurs annoncées sont celles qui sont mises en avant dans la publicité, les relations publiques, la parole des dirigeants. • Style de marque : il donne de la continuité à l’expression d’une marque Par un cachet personnel et différent. Les codes graphiques, sonores, le logo, le slogan, déclinés de façon cohérente avec le SIVS (Système d’identité visuelle et sonore) facilitent

sélectif Il représente 27% de parts de marché et séduit surtout les plus de 35 ans. Les clients du sélectif disposent d’un pouvoir d’achat ou d’un budget consacré à la cosmétique supérieur à ceux de la grande. Les principaux magasins du sélectif sont Marionnaud, Séphora, Douglas, les spas, instituts ou des enseignes au nom des marques (magasin Nickel à Paris). Ce circuit de distribution vend du rêve et apporte un conseil individualisé. On y retrouve des marques comme Gucci, Guerlain ou encore Nickel.

veille p.61 Rôle des bureaux de style p.65 Influence de Worth Global Style Network dans les collections de ZARA et H&M ? p.75 1.1.2. Les modèles d’inspiration de ZARA et H&M p.82 Le trafic d’information p.85 Création, innovation ou inspiration créatrice p.88 1.2. ZARA et la copie p.91 Une mode facile à imiter p.115 Le circuit court des tendances pour un risque minimum p.117 1.2.1. Le « masstige » p.126 1.2.2. Une envie de démarcation par le style vestimentaire p.130 Un goût prédominant

Collection Finance S o u s l a d i r e c ti o n d e Élisabeth Bertin Préface de Louis Vaurs interne Enjeux et pratiques à l’international Audit Audit interne : enjeux et pratiques à l’international Sous la direction d’Élisabeth Bertin Audit interne : enjeux et pratiques à l’international Préface de Louis Vaurs Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-eyrolles.com Le Code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet

à 21:55 interne Enjeux et pratiques à l’international Audit Ce document est la propriété exclusive de xeromed xeromed (xeromed@hotmail.com) - 17 Janvier 2009 à 21:55 Audit interne : enjeux et pratiques à l’international Sous la direction d’Élisabeth Bertin Ce document est la propriété exclusive de xeromed xeromed (xeromed@hotmail.com) - 17 Janvier 2009 à 21:55 Audit interne : enjeux et pratiques à l’international Préface de Louis Vaurs Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain