Style De Commandement

Les théories des organisations Approche des organisations : L’école classique : centrée sur la rationalisation L’école des relations humaines : style de management, ressources humaines I- Les classiques Les principaux auteurs : Fayol Taylor Ford Weber Un seul mode d’organisation optimal : Les taches sont parcellisées. Le travail sera organisé, coordonnée et contrôlé par la hiérarchie car l’homme est un simple exécutant, incapable d’initiative. 1- Taylor (1856-1915 : ingénieur

théorie le management doit être adapté au salarié. On peut dans certain cas être X et dans d’autres cas être Y (Peter Drucker). On peut avoir un comportement induit par le management. V. LEWIN & LICKERT Ils ont montrés l’importance du style de commandement sur les relations humaines. Ils ont travaillés sur une approche psychosociologique. L’approche psychologique : C’est le point de vue d’un seul individu et de son impact sur un groupe. L’approche sociologique : C’est l’influence/l’impact d’un

celui-ci commence à faire régner la terreur. Les autres animaux sont soumis et obligés à obéir. Chapitre 8 : Napoléon continu de négocier avec les hommes, qui vont lui tendre un piège : la ferme est attaquée. Beaucoup d’animaux sont blessés. Les commandements changent. Chapitre 9 : Les animaux travaillent dur et l’écart entre eux et les cochons se fait sentir. Malabar meurt des suites d’un malaise. Chapitre 10 : Les années ont passées, la ferme s’est enrichie et les cochons sont au pouvoir : ils

au détriment des membres 2-administration classique Fayol (ingénieur, père du management-1916) 14 principes généraux d’administration 1- La division du travail 2- L’autorité et la responsabilité 3- La discipline 4- L’unite de commandement 5- L’unite de direction 6- La subordination de l’interet individuel a l’interel general 7- La remunaration 8- Le degres de centralisation 9- La hierarchie 10- L’ordre 11- L’équité 12- La stabilité du personnel 13- L’initiative 14- L’union

beaucoup polyvalents car les moyens sont limités. Les participants communiquent directement entre eux de manière informelle. La structure souvent floue s'adapte aux évolutions de l'entreprise. Le dirigeant est le décideur principal. Son style de commandement est prépondérant pour orienter le mode de fonctionnement et de gestion de l'entreprise, l'importance du contrôle et de la délégation des pouvoirs. B) La position de contrôle de gestion dans l'organigramme de PME. Le rôle du contrôle de

en place de politiques communes. Inconvénients 22. Complexité de la structure. 23. Dilution de l'autorité. 24. Risque de non-adaptation aux spécificités de telle unité. 25. Problème de coordination lié à l'absence d'unité de commandement. Exemple : le chef d'entretien peut commander l'arrêt des machines pour effectuer l'entretien alors que le chef de fabrication peut ordonner d'augmenter la cadence pour respecter les délais d'une commande. Conclusion Cette structure

permettre à l’entreprise de dégager un profit 3- La subjectivité du travail : c’est le décalage entre les deux types de travail (travail prescrit et le travail réel) 4- Le rapport hommes/femmes. 5- Les styles de commandement de l’entreprise : -- Style démocratique – style autocratique – Style du laisser-y-aller. 6- Les souffrances du travail : La pénibilité du travail – Le travail est associé à la souffrance. L’organisation du travail : il existe 2 types Verticale= C’est une organisation entre

d’arriver à une typologie des styles de commandement, il nous faut croiser l’échelle de l’individualisme avec celle de la distance hiérarchique. On peut distinguer ainsi 5 styles de commandement : • • • • • Une grande distance hiérarchique, avec une mentalité très communautaire : la plupart des pays du tiers monde, style autocratique. Une assez grande distance hiérarchique, avec une mentalité assez communautaire, le Japon et autres pays du tiers monde, style un peu moins autocratique, davantage d’initiatives

être inventif pour faire face aux énormes difficultés qu’il rencontre. Plusieurs auteurs ont émis des pensées sur ce propos. -Ecole du commandement efficace : elle se focalise sur le style de commandement à adopter pour un cadre pour être efficace. Sans leader il n’y aura pas de suiveur a qui un cadre pourrait imposer ou montrer son style. Il n’y a donc pas de style absolu ou meilleur que les autres mais cela dépend de la situation et aussi la capacité d’adaptation du cadre à cette situation. -Ecole

Chapitre 6 - Corrigé I. Le style de direction dépend du type d’organisation concerné 1. Jean-Luc Petithuguenin gère 35 nationalités 1. Gérer une entreprise multiculturelle suppose-t-il un style de management spécifique ? Oui. C’est la raison pour laquelle sont proposées de nombreuses formations (séminaires, formations universitaires…) au management interculturel reposant sur des supports théoriques relativement denses. Il s’agit en premier lieu d’une question d’efficacité : les différences