Style De Commandement

entre les individus d’une part et les groupes que constituent ces individus d’autre part. Dans ce chapitre, nous examinerons successivement les raisons historiques de la naissance de ce mouvement (I), le contenu du concept (II), les styles de commandement (III), enfin les difficultés pouvant jalonner toute relations entre des hommes. I) Les causes historiques du mouvement des relations humaines. Deux causes paraissent déterminantes pour expliquer m’émergence du mouvement des relations

| | |- la discipline, | | |- l’unité de commandement, | | |-l’unité de direction,

V21 allusion au mythe de Sophocle Œdipe roi « Achéron » (V5) * Fable écrite dans un style noble par l’utilisation d’alaxandrins C] Le dénouement sacrificiel * Dénouement tragique aussi car l’âne est vulnérable ; il devient pathétique car seul herbivore devient bouc émissaire « maudit animal » (V57) « crime abominable » attitude blasphématoire (brouter le pré d’un moine) transgressé commandement divin II] Une parodie de procès A] Procès bien structuré * Véritable tribunal

I. Introduction « safia » II. Qu’est ce que le leadership ? « bahia » III. Les styles du leadership « sana » IV. Les 10 commandements du ‘Vrai’ leader V. Les managers et les leaders en quoi sont-ils différents ?hana VI. Profil d’un bon Leader « safia » VII. Nait-on leader ? Et comment on peut le devenir ? « sana » VIII. Conclusion

est prête à accepter des conditions de travail difficiles en échange d'un salaire de subsistance et de l'espoir de grimper à l'échelle sociale. L’approche empirique peut être comprise comme des règles à suivre : recommandations, principes, commandements ... (ex : Les 14 principes de Fayol) * Hypothèse implicite : Postulat mécaniste : l'entreprise est une gigantesque machine composée de milliers de pièces. Les ouvriers ne sont que des rouages du mécanisme global. L’efficacité peut se mesurer

par un supérieur hiérarchique au sein d’une structure administrative formelle fondée sur l’unité de commandement. Ainsi un subordonné (par exemple chef de section) ne peut recevoir des ordres que d’un seul supérieur hiérarchique (responsable hiérarchique de RH) Ce type de structure est fondé sur le modèle du principe d’unité de commandement d’Henri Fayol. Il s’agit d’une chaîne de commandement reliant un responsable à un exécutant ou un supérieur à un subordonné ❖ Autorité en position

nature humaine intervient dans un contexte de coopération et de communication, d’interrobjectivité (Moreno, sociométrie). c. Robert Blake Et Jane Mouton Blake et Mouton proposent un outil de diagnostic, pour mettre en évidence le style de direction dans le prolongement de la théorie X et Y de Mac Gregor, vue précédemment : C’est une grille, appelée « Grille de management ». Celle-ci permet de caractériser le comportement des managers en tenant compte de deux critères : - l’intérêt

des comportements 14. Quelles sont les 5 activités de la fonction d’administration selon FAYOL ? POCCC : Prévoir, Organiser, Commander, Coordonner, Contrôler 15. Citer 2 principes d’administration de FAYOL ? Principe d’unité du commandement. Pas d’autorité sans responsabilité 16. Quelle est la différence entre l’autorité et le pouvoir selon M. WEBER ? Autorité : aptitude à faire observer volontairement des ordres (ce qui suppose une adhésion des subordonnés, qui s’exécutent

polarisation ou la pensée de groupe 15 Les modèles de formation des groupes 16 Les groupes. Définition et classification 18 Structure, statuts, normes, rôles, communication. L’analyse sociométrique des interactions.. 18 Un groupe de commandement 19 Groupe de travail 19 Groupe d’intérêt 19 Groupe amical 19 Structure 19 Statuts 19 Rôles 20 Les normes 21 Les affinités 21 La communication 22 Du groupe à l’équipe de travail 23 Les conditions externes imposées

comptabilité (inventaire, bilan, prix de revient, statistique) » 6. Les opérations administratives (prévoyance, organisation, commandement, contrôle) Administrer, nous dit Fayol, c’est Prévoir, Organiser, Commander, Coordonner et Contrôler. © M PREURE/ IICOM 2010 Les quatorze principes de Fayol 1. Division du travail 2. Autorité + Responsabilité 3. Discipline 4. Unité de commandement 5. Unité de direction 6. Subordination à l’intérêt général © M PREURE/ IICOM 2010 7. Rémunération (équitable) du