Stratégie De La Marque Hermès

accessibilité aux produits, * recherche d’informations, * vitrine de la marque, * communication uniformisée, * visibilité internationale, * Moyen de différenciation par rapport aux concurrents. * La haute couture est la vitrine du savoir faire du créateur alors que le prêt à porter leur permet de produire en plus grandes séries. * Regroupement de marques dans des conglomérats -> Stratégie de concentration pour réaliser des économies d’échelles (sourcing, production

l'effet des stratégies de diversification des chiffres clés du marché et connaître marques de luxe et de mode. Parallèlement, le comportement du ses perspectives de croissance consommateur a évolué, celui-ci « zappant » désormais entre les marques et Identifier les segments et les les niveaux de gamme. Ainsi, malgré le dynamisme du marché, certaines zones géographiques les plus maisons ont connu des difficultés (Le Tanneur, Mandarina Duck, Dunhill, porteurs Lancel, etc.). Comparer les stratégies Dans ce

Conversations de marque Enjeux de la gestion de l’audience des marques Institut Français de la Mode Directeur de mémoire : Olivier Assouly Vincent Guillot Programme Postgraduate Management de la mode et du design 2009-2010 Remerciements Je tiens à remercier M. Olivier Assouly, responsable des Editions de l’IFM, pour la direction qu’il a donnée à ce mémoire, ses conseils de lecture et ses relectures. Merci à M. Antoine Rebiscoul, ancien directeur de la stratégie chez Publicis, qui a bien

Pb : Raisons de l'engouement pour les accessoires et influence de ce secteur en terme de stratégies de développement des marques et de leur image. PREAMBULE............................................................................................................................ 2 REMERCIEMENTS................................................................................................................. 3 INTRODUCTION.........................................................................

elle est elle même très limitée car elle est utilisée pour des produits haut de gamme et, par conséquent celle-ci légitime le pouvoir des fournisseurs. Pouvoir de négociation des clients : Au sein du marché du luxe, les marques de ce secteur optent pour des stratégies de distribution exclusive. L’achat du produit par le consommateur est par conséquent unique. Le prix n’est pas une un facteur clef dans la décision d’achat. Le client ne cherche donc pas à négocier le prix car il sait que c’est

Le Luxe : 1. La définition de luxe et de marque de luxe luxe  Caractère de ce qui est coûteux, raffiné, somptueux .(LaRousse) un mode de vie caractérisé par de grandes dépenses consacrées à l'acquisition de biens superflus, par gout de l'ostentation et du plus grand bien-être (le PETIT ROBERT) le luxe se définit d'abord comme un mode de vie généralement associé à des dépenses importantes pour l'acquisition de biens superflus. (Michel GODET, «le luxe dans tous ses états») Le luxe (lat

restent prudents et revoient leurs objectifs à la baisse sur le marché européen. Le maintien, ou la progression des ventes en Europe de l’ouest est au cœur des discussions pour les constructeurs, certains ajustent leurs objectifs, d’autres leurs stratégies. Mais est-ce que des alliances et partenariats, qui sont au cœur des discussions, vont permettre de couvrir un marché plus étendu y compris sur les marchés émergents ? PRESENTATION DES DOCUMENTS • Article n°1 : Cet article paru dans

STRATEGIE DE MARQUES - CHANEL Sommaire I. Introduction 2 II. Stratégies de marques développées dans le secteur du luxe 3 a. La demande 3 b. Le produit 3 c. Le prix 4 d. La distribution 4 e. La communication 4 III. Analyse de Chanel 5 a. Contexte d’évolution 5 b. Valeurs 6 c. Les chiffres 7 IV. Tendance de management des marques dans le secteur du luxe 8 V. Conclusion 10 VI. Sources 10 VII. Annexes 11 a. Les grands groupes du luxe 11 b. La démocratisation du secteur

Diaporama 1 Sur le marché du luxe, 3 grands groupes mondiaux dominent : - Richement (Quartier / Montblanc) - Gucci-PPR - Et Louis Vuitton – Moët – Hennessy leader dans ce domaine. Cette postions de leader justifie notre choix d’étudier la stratégie du groupe LVMH. Diaporama 2 Cette chronologie permet de comprendre la création du groupe LVMH. 1743 – Moët : Champagne le plus vendus au monde. 1765 - Henessy : leader mondial du cognac – 3eme producteur de spiritueux premium 1854 – Louis

DOSSIER MARKETING Repositionnement de la marque Burberry Sommaire Remerciements 4 Résumé managérial 5 I – Diagnostique général 6 A – Diagnostique de l’entreprise 6 a) Histoire de l’entreprise 6 b) Les codes de la marque 11 c) Analyse de la production 12 d) Analyse des finances 16 e) Analyse des ressources humaines 19 f) Analyse du portefeuille produits 20 g) Analyse du réseau de