Stratégie De Fidélisation Groupe Accor

invité les parlementaires à « se saisir sans tabou » de la proposition de loi déposée à cet effet au début du mois d’août par le député (UMP) des Bouches-du-Rhône Richard Mallié. Dès le 4 novembre, le sujet était donc abordé lors de la réunion du groupe UMP de l’Assemblée nationale. Et suscitait de vives réserves. Pour de nombreux élus de la majorité, l’ouverture des commerces le dimanche n’apparaît pas comme la plus urgente des priorités. Certains, à l’instar de Christian Jacob (UMP, Seine-et-Marne)

invité les parlementaires à « se saisir sans tabou » de la proposition de loi déposée à cet effet au début du mois d’août par le député (UMP) des Bouches-du-Rhône Richard Mallié. Dès le 4 novembre, le sujet était donc abordé lors de la réunion du groupe UMP de l’Assemblée nationale. Et suscitait de vives réserves. Pour de nombreux élus de la majorité, l’ouverture des commerces le dimanche n’apparaît pas comme la plus urgente des priorités. Certains, à l’instar de Christian Jacob (UMP, Seine-et-Marne)

le poids du patrimoine récent dans l’image diffusée sur Casablanca dans les guides touristiques et dans les projets de développement 6   touristiques de la ville. Ceci implique l’observation des actions, intentions, logiques respectives, et stratégies de mise en valeur touristique du patrimoine des deux acteurs susmentionnés. Et par mise en valeur touristique du patrimoine, nous entendons tout événement ou projet susceptible de valoriser touristiquement, de requalifier, voire de réhabiliter l’héritage

198 Aperçu des activités, facteurs de risques 2.1 Historique 2.2 Présentation du Groupe 2.3 Description et stratégie des Pôles d’activité 2.4 Axes stratégiques de développement du Groupe 2.5 Autres éléments de l’activité et de l’organisation du Groupe 2.6 Organigramme simplifié 2.7 Facteurs de risques 9 10 11 12 14 16 23 23 7 Responsabilité sociale, sociétale et environnementale 7.1 Effectifs du Groupe 7.2 Avantages au personnel 7.3 Dialogue social, sécurité et santé, formation et développement

marquées par l’avènement du numérique d Le recours aux outils digitaux dans l’organisation du voyage est devenu aujourd’hui une pratique quasi généralisée. Outre l’aspect technologique qui impose aux acteurs touristiques la définition de nouvelles stratégies de promotion et communication, l’entrée du numérique dans la sphère du voyage modifie le rapport que le touriste entretient avec l’offre touristique. Il devient plus autonome dans l’organisation de son séjour et exige avant tout un bon rapport qualité-prix

4. Développer le service .....................................................................40 CONCLUSION..................................................................................................41 Deuxième partie - Déclarations des groupes.............. 43 ANNEXE A L’AVIS..........................................................................................71 SCRUTIN............................................................................................................71

complété par une note d’opération visée par l’Autorité des Marchés Financiers. Ce document a été établi par l’émetteur et engage la responsabilité de ses signataires. Labrador - cbd7a545-d2b7-4eee-b08d-2121078dce2e SOMMAIRE 1. PRESENTATION DU GROUPE 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. 1.6. 1.7. 1.8. 1.9. HISTORIQUE EDITO DU PRESIDENT CONSEIL D’ADMINISTRATION COMITE DE DIRECTION GENERALE L’ANNEE 2011 EN CHIFFRES L’ACTIVITE VILLAGES LE MARCHE DES TITRES LE CAPITAL ET L’ACTIONNARIAT LA COMMUNICATION FINANCIERE

................................................................ 95 IV.1 HISTORIQUE DE STROC INDUSTRIE .................................................................................................... 96 IV.2 APPARTENANCE DE STROC INDUSTRIE AU GROUPE AL ISTIMRAR HOLDING .............................. 97 IV.3 FILIALES DE STROC INDUSTRIE ......................................................................................................... 105 IV.4 SECTEUR DE LA METALLURGIE ET DES TRAVAUX DE METAUX

...................... . . . 2 7 o R Ga N i s ER fa cilEm ENT dEs évéNEmEN Ts ....................................................................... . . . 3 0 Pa R T iE 2 : c o mmUN i Q UER ET vENd RE m éd i a s so cia U X ? m a is Q UEllE sTRaTéGiE .................................................................... . . . 3 3 f a i R E d E la PUbliciTé EN liG NE à coÛT maÎTRisé ......................................................... . . . 3 5 l ’ Em a i l Po U R co m m UNiQ U ER, PR o sP

l’organisation patrimoniale, avant et après la cession de leur entreprise. Bruno Dalmas (DEA de droit de Paris II et DES Gestion de patrimoine de Clermont-Ferrand) est fondateur de Patrimoine Office, cabinet de conseil en stratégie patrimoniale et en investissement s’adressant aux groupes familiaux et leurs actionnaires, dirigeants d’entreprises et équipes dirigeantes, investisseurs en capital, cédants et acteurs du private equity. Il assure la formation de conseillers en Gestion de patrimoine depuis dix