Stratégie De Développement De Zara

le premier hypermarché français Carrefour, puis s’en suivit l’âge d’or des grandes surfaces alimentaires avec un développement très rapide tant en nombre de magasins qu’en taille dans les années 70 et 80. Dans les années 80, deux nouveaux formats sont apparus en Europe et en France : les maxidiscounters et les grandes surfaces spécialisées. Lors des années 70 et 80, le développement des GSA était tel en France, que le législateur a légiféré sur plusieurs lois (Royer, Raffarin) pour limiter l’ouverture

plusieurs lignes de production dans le cas d’une différenciation dès le début du processus de fabrication (cf texte suivante page) 2. Les évolutions techniques Les évolutions de transport : - Infrastructure : développement des aéroports, autoroutes etc. - Les modes de transport : développement du conteneur et des caissemobile ayant permis d’accroître la productivité tout en accroissant la sécurité Circulation et gestion de l’information : la chaîne logistique performante exige de nombreux échanges

l’entourage (peu de discours s ur les progrès, peu de signes de reconnaissances), les « athées du système » sont peu épanouis au sein de la société InfoExpo. Globalement, ils ont peu de croyance dans les valeurs InfoExpo et ne comprennent pas trop la stratégie, les objectifs d’ nfoExpo. I Cependant, ils entretiennent de bonnes relations avec leur entourage, et leurs collègues immédiats s’impliquent correctement dans leur travail. La région Est est la plus représentée en ce qui concerne les magasins

stabilise mais dont la concurrence international est forte et croissante. Au niveau de la position concurrentielle, Petit bateau tente de mettre en place une stratégie de différenciation grâce à un secteur de spécification (design du produit et confort/qualité). Par conséquent la marque développe un centre de recherche et développement favorisant l’innovation dans un tel marché. marketing operationnel – analyse du mix petit bateau Produit La couleur de référence de petit bateau est le blanc

même de s’implanter hors des frontières de l’hexagone. A contrario, Séphora met l’accent sur le renouvellement de son image et la complémentarité. En effet, elle a entamé le développement d’un concept « jeune » proposant des produits moins chers mais surtout des marques alternatives américaines ou japonaises. Cette stratégie de Séphora semble résulter de l’observation d’un phénomène nouveau : l’émergence des circuits alternatifs. En effet, les clientes haut de gamme et fanatiques de mode cherchent

Bref Historique / Présentation de la Société II Analyse de l’environnement -sectorielle (marché)} -concurrentielle } Swot, Modèle de Porter III Analyse du modèle économique -Stratégie d’entreprise (Actionnariat, Situation boursière...) - Stratégie managériale - Introduction en bourse de la filiale CFAO IV Analyse financière (des comptes depuis 2007) Bilan, CR, Annexes - Explication

rapport avec l’environnement pertinent de l’entreprise) et de sa mobilisation dans le processus stratégique et sous stratégique. Conclusions tirées de la définition • Dès qu’il y a un processus, il y a une méthodologie. • La stratégie s’occupe des sujets externes et vise à dominer le marché • Les concurrents et les clients constituent une source de danger pour l’entreprise, d’où il nécessaire d’être « vigilant ». la veille est donc indispensable à la survie de l’entreprise

budget plus élevé en ce qui concerne la communication. * Concurrents : * Direct (dans le centre commercial) : On y retrouve ZARA, H&M, et MORGAN * Indirect (autour du centre commercial) : GRAINE DE FILLE, KENZA, G-STAR, PEOPLE PARADISE, LE TENDANCE, THEOREME, CACHE-CACHE, PIMKIE, PROMODE. * Stratégie (politique commerciale) : La stratégie est prédéfinie par le Siège. Il contrôle tout. La disposition en règle générale des produits, l’inventaire, l’ordinateur, les codes couleurs

anglo-saxon équivalent plus largement utilisé) apparaît comme un axe de rationalisation majeur de l’activité des entreprises. Certaines d’entre elles ont d’ailleurs construit leur avantage concurrentiel sur leur savoir-faire logistique, à l’image de Zara, Dell, Wal Mart et bien d’autres. L’économie estimée que pourraient réaliser distributeurs et industriels à travers l’amélioration de leurs performances logistiques s’élève en effet à 16 milliards d’euros d’après une étude de Cap Gemini Ernst & Young

forte hausse des fusions-acquisitions. Ces investissements, en hausse pour la deuxième année d'affilée, se sont élevés à 1.509 milliards de dollars, soit 28% de plus qu'il y a deux ans, mais 23% de moins que lors du pic de 2007. Les pays en développement ont été l'objet d'investissements record. La Chine, deuxième destination pour les investissements directs étrangers, a reçu 124 milliards de dollars. Les IDE en Inde ont augmenté de 38% après une grosse baisse en 2010, mais restent loin derrière