Stratégie De Développement De Zara

que ces relation soient la base non plus d’un épanouissement personnel et familial pour les concernées, mais également un outil marketing, pour les firmes désireuses d’agrandir leur marché. Des lors, comment les entreprises adaptent elles leurs stratégies marketing face au problème complexe de la génération ? Les liens intergénérationnels seront donc notre principale source d’étude, avec en premier plan la relation mère/fille qui nous servira d’exemple concret dans notre analyse. Cependant l'efficacité

constitution du groupe LVMH. Grâce à sa politique de développement des marques et à l'expansion de son réseau de distribution international (plus de 2 000 magasins à travers le monde), LVMH s'inscrit, depuis sa création en 1987, dans une dynamique de croissance forte. LVMH AUJOURD’HUI Plus de 71 000 collaborateurs, dont 74 % basés hors de France, partagent aujourd'hui les valeurs du Groupe. Outre son action en matière de développement des hommes - dont la LVMH House, la Chaire LVMH-ESSEC et

Sommaire Introduction…………………………………………………………p.2 I – Le développement de Monoprix à travers son histoire…..p.3-12 a) Histoire de la marque b) Marketing mix Monoprix c) Place de Monoprix son le marché II – La rentabilité de Monoprix à travers ses partenariats et ses différentes stratégies marketing……………………………..p.13-20 a) Les partenariats Monoprix b) La réussite de Monoprix à travers ses différentes stratégies marketing. c) La montée en puissance de Monoprix, à travers

consommation émergent, liés aux mutations sociétales. • Les évolutions technologiques, comme l’extension du e-commerce, sont considérées déterminantes par les professionnels, alors que les institutionnels et les experts privilégient plutôt l’impact du développement durable. • Le rôle des consommateurs et le poids grandissant du e-commerce seront les deux principaux acteurs du changement. • Un large consensus se dégage autour de l’idée d’une plus grande « orientationclient » du commerce : respect de l’éthique

démocratisation du luxe f . La nouvelle clientèle du luxe g . Le marketing mix adapté au luxe h . Les frontières du luxe dans la communication s’estompent 3 . Principe de Luxurisation i . Apparition de nouveaux riches j . Développement du concept luxurisation k . Une communication très luxueuse 4 . L’avenir du luxe l. Les dangers de la démocratisation m. Comment réagir face aux dangers de la démocratisation ? L’étude thématique que nous allons

aujourd’hui, c'est-à-dire comment cette image et ses valeurs peuvent mettre en danger le développement de DIM dans l’avenir face à ses concurrents. Pour ce faire, nous avons établi ce dossier en 3 grandes parties : Tout d’abord l’histoire de la marque depuis 50 ans, dès ses débuts, avec le prisme de l’identité. Nous aborderons par la suite le succès de la marque, c'est-à-dire les facteurs et les stratégies Marketing qui ont contribué à son succès au travers d’un questionnaire établit auprès d’un

industriellement sont tout à fait abordables, la politique de prix convient parfaitement aux adolescentes espagnoles et aux jeunes qui n'ont pas forcément les moyens d'acheter. C'est une manière d'être à la mode. Cette clientèle aborde les magasins comme Zara ou Mango, enseignes non spécialisées qui proposent leurs bijoux à prix compétitifs. Clientèle type de bijoux fantaisie haut de gamme: La clientèle type est majoritairement féminine (dans 80% des cas), elle a entre 18 et 45 ans, c'est une femme active

distributeurs, car l’essentiel de la production est passée au Sud. Sur le marché européen de l’habillement, environ 30 % de ce qui est acheté est fabriqué en Europe, 20 % en Chine, la moitié dans le reste du monde. Ce sont les distributeurs qui, par leurs stratégies d’approvisionnement, dictent leur logique aux producteurs. Les donneurs d’ordre décident de la localisation des productions et des prix. Depuis 15-20 ans, les prix ont baissé de 40 % à 50 % sur nos marchés. Les nouvelles technologies entraînent

SOMMAIRE Introduction ……………………………………………………………………………………5 Partie I : L’entreprise GERARD DAREL……………………………………………6 1) Historique et événements clés………………………………………………….6 2) Les produits proposés…………………………………………………………........9 3) Développement international……………………………………………………..9 4) Chiffre clés…………………………………………………………………………….…10 5) Les principaux concurrents……………………………………………………..10 Partie II : MES MISSIONS 1) Première semaine…………………………………………………………………….10 2) Deuxième semaine…………………………………………………………………

l’Association française de normalisation est : a. b. c. d. AOC AFNOR AFN AFAQ 38. Le concept de cycle de vie des produits contient les étapes suivantes : a. b. c. d. le lancement, la stratégie, les profits, le déclin le lancement, la croissance, la maturité, le déclin l’innovation, le lancement, le développement, la croissance le lancement, la maturité, la spécialisation, la mort 39. Une famille de produits à faible promesse de croissance, part de marché étroite, bénéfice nul voire perte, correspond