Stratégie De Développement De Zara

ou on va étudier ce qu'ils en pensent, et leur intention d'achat pour savoir lequel lancer. 5 forces concurrentielles de Porter : Stratégie ( ma définition ) = Mise en place d'actions par étapes pour atteindre un but que l'on s'est fixé, selon les variantes et facteurs qui « entourent » ce but avec des ressources, sur du moyen ou long terme. « Stratégie » vient à la base du gouvernement militaire, c'est un art ( compétences, capacités ) de faire évoluer une armée sur un théâtre d'opérations

La distribution de prêt-à-porter féminin Perspectives à l’horizon 2012, panorama concurrentiel et stratégies de croissance Stable en 2010 après deux années de repli, le marché du prêt-à-porter féminin restera sous pression d’ici 2012. En attendant, les menaces sur le pouvoir d’achat - inflation, tensions sur les salaires - se précisent et les Français vont devoir faire des choix. Les consommatrices réduiront d’ailleurs leurs dépenses en articles d’habillement en 2011, selon les prévisions exclusives

lumineux…) - La hausse de l’utilisation d’internet est une opportunité pour faire de la pub et permettre au client des achats sans se déplacer Environnement : - L’entreprise est soumise au RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprise) - le développement du Bio notamment avec de nouveau textile bio 3-Analyse du microenvironnement : Menace des entrants potentiels : La menace des entrants potentiels est très faible car, dans le marché du luxe, il faut une certaine notoriété

Promod Présenter le groupe Historique+CA+ positionnement de l’enseigne sur le marché, part de marché, nombre de personnel qu’el emploie Sa formule de distribution : taille du magasin…. Stratégie concurrentielle Stratégie de développement Stratégie d’intégration 1060 magasins dans 54 pays  de 5000collaborateurs dans le monde Un CA de 900 millions d'€ (60% réalisé à l'international) 25 millions de clients par an Notre vocation ? Etre une marque de mode féminine accessible. Notre

Community management 1 Etude de cas 2 SOMMAIRE I. Présentation de l'entreprise Louboutin II. Son E-réputation III. Les cibles et les communautés IV. La stratégie de community management V. La politique éditoriale 3 I. L'entreprise CHRISTIAN LOUBOUTIN SARL, est une société par actions simplifiée, elle est active depuis 24 ans (1991) Installée à PARIS 1 (75001), elle est spécialisée dans le secteur d'activité du commerce de détail de la chaussure. Son effectif est compris entre 20 et 49

taylorisme reste d’actualité, le travail à la chaîne ne diminue pas et le travail répétitif se développe parmi les employés de commerce. L’organisation industrielle impose ainsi ses rythmes et gagne les métiers du tertiaire. Dans le même temps, le développement d’une logique marchande suppose un appel croissant à l’initiative des salariés. Mais les liens entre contrainte et initiative sont complexes dans un contexte de resserrement des délais et peuvent se traduire par un double mouvement de responsabilisation

dans sa mission d’assistance à l’unité opérationnelle. Le contrôleur ne va pas au‐delà d’un rôle  informatif et perd le rôle relationnel. Ainsi, décentraliser le contrôle de gestion au niveau des clients  n’est pas une condition suffisante pour le développement du rôle relationnel.    4. Ce  témoignage  révèle  le  rôle d’architecte que  le  contrôleur de  gestion peut  jouer dans  certains  cas, qui  demeurent  très  restreints  et  spécifiques  à  certains  secteurs,  comme  l’industrie  de  la  construction 

Etats unis (Carrefour, Leclerc, Galeries Lafayette). les années 1990, ont été marquées essentiellement par le développement des chaines textiles comme: Zara, Gap ou H&M. Chapitre II: L’Internationalisation de la Distribution Pourquoi? Historique et contexte actuel Freins et motivations Approche du Marché étranger Le début des années 2000, s’est caractérisé quant à lui par une stratégie de focalisation dans le sens où les groupes de distribution choisissent de continuer seulement dans les pays

ligne de prêt-à-porter masculin suscite toutes les convoitises. Si les véadistes dominent toujours le marché de l’habillement sur Internet, leurs parts de marché sont néanmoins de plus en plus menacées : * le développement des enseignes physiques sur Internet s’accélère (Zara, Gemo ou Olly Gan en 2010, C&A ou Massimo Dutti en 2011…), via des délégations e-commerce ou des sites gérés en propre. Les click and mortar représentent désormais plus du quart des ventes totales d’habillement en

cette position de leader dans le prêt-à-porter masculin. En effet l’entreprise est décomposée en effectifs selon les catégories professionnelles. Nous avons ainsi le Directeur des Relations Sociales et RH Internationale mais également le service Développement RH, et tout se qui concerne la formation ainsi que la Gestion des Ressources Humaines. B.L'image du magasin Celio a déjà procédé à la moitié des réaménagements de magasin et veut doubler son nombre pour