Stratégie De Dégagement

gestion est alors positionné comme interface entre le contrôle stratégique et le contrôle opérationnel. Il permettrait de réguler sur le moyen terme en contrôlant la transformation des objectifs de long terme en actions courantes. Long terme : Stratégie, planification ➝ Contrôle stratégique - ⇓⇑

e 3 | 43 5.6) Vécu psychologique d’adolescents ayant un frère ou une soeur porteur(se) d’un Trouble du spectre de l’autisme et vécu intrafamilial ...................................................................................... 34 5.7) Stratégies de coping des jeunes frères et soeurs confrontés à l’anorexie mentale prépubère de leur sœur ........................................................................................................................................... 37 6) Sources

l’on a en termes d’effectif et de compétence. On va d’abord regarder au niveau effectif, puis par compétence.  La planification quantitative : la GPE  Le cadre général du consensus de planification Pour mettre en place sa stratégie en RH (qui découle de la stratégie générale), la GRH doit mettre en adéquation les besoins futurs de l’entreprise et les ressources dont elle dispose. Donc la GPE a pour objet de répondre à la question : « quels sont les effectifs pour demain ? Besoin de qui? De

ARCHITECTURE ORGANISÉE AUTOUR DE TROIS GRANDS OBJECTIFS ET DE TROIS INSTRUMENTS FINANCIERS La politique régionale européenne est confrontée à un double défi, à savoir : - d’une part, mettre en œuvre les orientations arrêtées dans le cadre de la stratégie dite de « Lisbonne-Göteborg », visant à faire de l’Europe « l’économie fondée sur la connaissance la plus compétitive et la plus dynamique du monde » ; - d’autre part, renforcer la cohésion de l’Union européenne, suite à l’adhésion de dix nouveaux

* je remercie également les membres du jury d’avoir accepter d’évaluer notre travail * Enfin, à tous ceux qui ont participé, de loin ou de prés, à l’accomplissement de mon travail. Remerciements 2 Introduction 5 Chapitre I : Stratégie et Projets ONCF 6 I. Généralité 7 I.1 La place spécifique des prestataires logistiques 7 I.2 Définitions des MEAD 7 I.3 Importance des magasins et aires de dédouanement 8 I.4 Avantages des MEAD 8 I.5 Inconvénients des MEAD 9

hors exploitation Variation du BFR Variations des disponibilités Variations des soldes créditeurs de banques Variation nette trésorerie Variation du FRNG Besoins -€ 1 397 € -€ 1 531 € -€ 2 928 € -€ -€ -€ 2 928 € 4 941 € -€ 4 941 € 7 869 € Dégagements -€ -€ 433 € -€ 495 € 928 € -€ -€ -€ 928 € -€ -€ -€ 928 € - Solde -€ 1 397 € 433 € -€ 1 531 € 495 € 2 000 € -€ -€ -€ 2 000 € 4 941 € -€ 4 941 € 6 941 € - 31 www.e-valo.fr IV – Commentaires et préconisations Avril 2011 IV – COMMENTAIRES

Marketing mix du produit Burn 3. Analyse SWOT du produit Deuxième partie : la stratégie de communication A. Enjeux de la communication ……………………………………17 B.Variables et paramètres constitutifs d’une stratégie de communication …………………………………………………….…18 C. Points clés d’une Stratégie de communication ……………..21 D. Méthodologie : Elaboration d’une stratégie de communication………………………………………………………..23 E. Stratégie Push and Pull…………………………………………..24 F. La dichotomie média/hors média………………………………26

: La stratégie des entreprises Chapitre 12 : Les types de stratégies MOTS CLES - Concentration horizontale - Concession - Croissance interne - Croissance externe - Différenciation - Diversification - Franchise - Fusion, Absorption, Scission - Groupement d’Intérêt Economique (GIE) - Filiale - Joint-ventures - Intégration - Sous-traitance - Spécialisation - Stratégie de niche, de créneau - Stratégies d’impartition - Stratégie Internationale - Théodore Lévitt 1 LES TYPES DE STRATEGIES I. LES

minimisé * La recherche des marchés extérieurs afin d’optimiser le revient Dans ce cadre, le Maroc constitue la cible de plusieurs investissements extérieurs vu ses qualités géoéconomiques, humaines et politiques. Ceci a été traduit par les stratégies abritées par le gouvernement marocain et qui visent à enfoncer la collaboration avec des sociétés et entreprises extérieurs par le fondement de plusieurs zones industrielles libres dans plusieurs villes économiques. Tanger, la ville stratégique

comptabilité devenue "stratégique" Afin d'ennoblir la comptabilité (et peut-être de mieux la "vendre" ?), certains articles introduisent un lien avec la politique6 ou la stratégie7. C'est ainsi que l'on a vu fleurir des séminaires de formation à la stratégie, politique ou optimisation comptable8. 1.4 Comptabilité créative ou imaginative ? Le concept de "comptabilité créative" est probablement né de la traduction de l'expression anglaise " creative accounting" en vigueur depuis longtemps outre-Manche