Stratégie De Communication Zalando

d’une stratégie de communication 11 mars Les outils de promotion des sites web (1/3) 18 mars Les outils de promotion des sites web (2/3) 25 mars Les outils de promotion des sites web (3/3) 1 avril PARTIEL 8 avril Les médias sociaux 15 avril Les futures tendances du web-marketing 9 cours - Sous réserve de modificati Bibliographie > Quelques références : • • • • • • • ISAAC H., VOLLE P. et BREBAN Y. (2008), E-commerce : De la stratégie à la mise

toucher une clientèle internationale 24h/24 sans aucune charge d’implantation de fonds de commerce et de réduire les coûts de communication et d’information, la publicité en ligne étant souvent moins coûteuse. 2-Comment créer sa boutique de vente en ligne A-LA PRÉPARATION DU PROJET : Définir les objectifs  : Il s’agit de bien cibler les objectif du site (vente, communication) dans le but d’établir la part de budget et de temps à consacrer à sa mise en place Determiner un public ciblé : Il est

personnalité à environs 52%. II. Du changement avec la crise et le chômage. 1.1 Des patrons plus exigeants, la productivité à tout prix. Les plus hauts gradés des entreprises veulent gagner plus, de ce fait, ils n’hésitent à élaborer des stratégies, pour développer la productivité. Pour cela, les patrons n’hésitent pas à installer des conciergeries par exemple, qui a pour but d’améliorer les qualités de vie des employés, augmenté la motivation au travail du salarié et, par la même occasion

Professionnels, passionnés de la chasse, de pêche et d’équitation, passionnés de la nature. CSP ++ Le positionnement : Haut de gamme, segment de niche et de luxe MIX : Produit : Produit de luxe accompagnant les professionnels de la nature. La communication : Très sélective Presse spécialisée nature & chasse et ayant un positionnement similaire à la marque. Les axes sont orientés vers l’image de la nature et sur un positionnement très haut de gamme Média TV et radio très peu utilisés La presse

du type la Halle aux chaussures ou Gémo (source LSA) La vente à distance par internet augmente, il existe plus de 500 sites qui vendent de la chaussure (Zalando, Jef chaussures, Lutin botté, …). Les ventes de déstockage s’accélèrent sur les sites spécialisés (Vente privée, Achat VIP,…). La vente sur réseaux sociaux décolle. g) STRATEGIE ASSORTISSEMENT : * Petites villes (< 30 000 habitants) : large assortiment ; * Grandes villes (>30 000 habitants) : cibler domaine particulier

elle investit dans sa propre organisation logistique, estimant que la mise à disposition rapide et fiable de ses produits aux clients est stratégique. d) Stratégie prix - Image de prix forte avec la sous-marque «  La Redoute » très accessible. - Communication importante durant les périodes de fêtes avec de nombreuses promotions - Communication renforcée sur les réseaux sociaux  améliore l’expérience d’achat. e) Proximité avec le client : - Innovation forte au niveau des réseaux sociaux qui

l’enseigne Maje car ces deux enseignes présentent de nombreuses similitudes mais ne touchent pas réellement la même clientèle, en effet Maje se concentre plus sur les jeunes. Sandro possède en 2010 153 points de ventre contre 142 pour Maje, de plus leur stratégie est similaire car elles cherchent toutes les deux à s’exposer à l’internationale en visant principalement les grandes capitale telles que Rome, Londres ou encore New-York sans oublier le marché asiatique qui se révèle au fil des années de plus en

.........................................................Page 4. Partie 1 : Présentation de l'action. -Présentation de l'enseigne. -Présentation de l’unité commerciale. -Situation professionnelle à l'origine de l'action. Partie 2 : Stratégie de l'action promotion/animation. -Objectif. -Cible. -Technique mise en œuvre. Partie 3 : Partie technique relative aux produits ou à la ligne de produits. -Marché du produit. -Argumentaire produit. Partie 4 : Démarche suivie. -Tâches

sur le marché de la mode en France, en développant une nouvelle gamme de produit (botte en caoutchouc) avant de se développer sur les marchés internationaux. Afin de développer une nouvelle gamme, nous allons donc mettre en place une nouvelle stratégie de marque pour pouvoir s’intégrer au marché de la mode (en France) qui est un marché différent du marché principale de notre marque. L’idée de s’introduire sur le marché de la mode qui est un marché bien différent du marché de la botte (chasse et

consommation B. Evolution du marche C. Concurrence PARTIE 2: PRESENTATION DU GROUPE ET DE L'ENSEIGNE BESSON i. PRESENTATION DU GROUPE VIVARTE ii. PRESENTATION DU GROUPE BESSON A. PLACE DE L'ENSEIGNE AU SEIN DU GROUPE B. LES VALEUR DE L'ENSEIGNE C. LA STRATEGIE III. LE MAGASIN BESSON HERBLAY A. Caractéristique du magasin B. Zone de chalandise C. Concurrence D. Organisation humaine E. Logistique F. valeur du magasin G. Résultat du magasin H. Le merchandising des produits I. Présentation des rayon/