Stratégie De Communication Manger Bouger

Stratégie Sommaire INTRODUCTION I- LE GROUPE DANONE 1) De Gervais-Danone à Danone en passant par BSN A- Historique B- Une culture d’entreprise très forte 2) Evolution des stratégies 3) Les Domaines d’Activités Stratégiques II- LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 1) Analyse structurelle A- La performance B- Les innovations dans le secteur 2) Analyse SWOT A- Diagnostic interne Forces a) Développement des produits à très forte VA b) Renforcer les présences locales Faiblesses a) Evolution budgétaire

seniors qui peuvent les amener à une dénutrition future ? » Afin de répondre à cette problématique, nous avons décidé d’aborder les thèmes suivants : * Image des repas * Habitudes alimentaires * Ustensiles * Emballages * Communication En effet, ceux-ci représentent des facteurs influençant la façon de se nourrir. Ainsi c’est autour de ces thèmes que les résultats de notre étude se sont articulés. c) Echantillon : Quant à la population étudiée, il est impossible de réaliser

objectifs p.20 2) Cible, source de volume, positionnement p.21 3) Analyse du marketing mix a. Variable Produit p.23 b. Variable Prix p.24 c. Variable Distribution p.25 d. Force de Vente p.26 e. Variable Promotion des ventes p.27 f. Variable Communication p.28 III- Réflexions et Recommandations p.31 Conclusion p.33 Sources p.34 Annexes p.35 Introduction Le Livre Produit sert à retracer l’environnement d’une entreprise. Nous avons voulu choisir une entreprise internationale avec une grande

en Belgique, aux Pays-Bas, en Scandinavie et en Allemagne. Nous avons des bureaux à Londres, Dublin, Amsterdam, Copenhague, Stockholm, Hambourg, et notre bureau parisien qui se trouve au 52 rue du Faubourg-Poissonnière dans le 10ème. STRATEGIE DE COMMUNICATION nos voitures Lorsque nous ne fabriquons pas des smoothies, on passe notre temps à rendre nos voitures plus innocentes. Nous avons ainsi créé une nouvelle catégorie de voitures. Après les 4×4, les Monospaces et les Breaks, il y a maintenant

12 9. La théâtralisation et le service client 12 10. L’offre 13 11. La relation vendeur / client 14 12. La politique de prix 15 13. La logistique 15 14. La communication 16 II. Diagnostique 16 C. Etude de marché 16 15. Les environnements 17 16. L’offre 18 a) La concurrence 18 b) Les producteurs 20 c) Les circuits de distribution

bord. *Gérer l’emploi passe par la mise en place d’outils divers *Améliorer les conditions de travail : - Cadre de vie, conditions de travail -Prévention des accidents -Hygiène et sécurité - Stress. C- Communication, motivation, information : *Accueil *Information et communication (améliorer l’efficacité, l’implication et aider à l’évolution) *Motivation, implication, management des individus et des groupes. D- Relations professionnelles : Rapports avec les représentants du personnel

1. Les grandes tendances : marché des produits biologiques, marché du convenience food, marchés de la minceur, produits régionaux, cuisine ethnique 2. Les circuits de distribution : circuits courts dans l’alimentaire, stratégies de différenciation dans la restauration, stratégies digitales des marques et enseignes dans l’alimentaire 3. Les segments : marché des viandes élaborées, marché des fruits et légumes élaborés, marché des produits alimentaires intermédiaires, boulangeries, viennoiseries,

divisez les Attaquez le quand il ne s’y attend pas, arrivez pas où il ne vous attend pas. Ces conseils de stratégie militaire, conduisant à la victoire, doivent être tenu dans le plus grand secret. Le chef gagne le combat sur le terrain par une bonne stratégie préalable. Le chef qui perd sur le terrain, a déjà perdu avant la bataille sur le plan des calculs stratégiques. Beaucoup de stratégie mène à la victoire, le hasard à la défaite. En étudiant tous ces points (les préalables stratégiques) on

C- Politique de distribution…………………………………………………………….. 25 1- Politique de distribution exclusive………………………………………………. 26 2- Politique de distribution sélective………………………………………………. 26 3- Merchandising…………………………………………………………………… 27 D- Politique de communication………………………………………………………… 27 1- Le brief agence………………………………………………………………….. 27 2- Le brief créatif…………………………………………………………………… 29 3- Le médiaplanning……………………………………………………………….. 34 4- Contenu de la publicité télé……………………………………………………. 35 Sommaire P

naissance : 1) le bébé imaginaire : celui qui a été fantasmé bien longtemps avant sa conception. 2) le fœtus invisible mais bien réel : celui qui est resté neuf mois dans le ventre de la mère et avec lequel il a déjà été possible d’entrer en communication (bouge dans le ventre, réagit aux sons…) 3) le véritable nouveau-né que l’on peut toucher, entendre, tenir contre soi… L’attachement des parents au nouveau-né se construit à partir des relations antérieures avec l’enfant imaginaire et avec