Stratégie De Communication Low Cost

LE GROUPE BOUYGUES Plan A) Présentation B) Stratégies C) Concurrents A) Présentation du groupe Bouygues a) Historique : Créée en 1952 par Francis BOUYGUES, Bouygues est à l’origine spécialisée dans la construction de bâtiments en Ile-de-France (BTP), puis s’est diversifiée dans d’autres domaines dont l’énergie, l’immobilier, les routes, les médias et la télécommunication. C’est une S.A (avec Direction Générale et Conseil d’Administration) au chiffre d’affaires de 

idées du projet 2.3 La problématique 3) La stratégie de prospection Page 4 3.1 La cible de prospection 3.2 Les objectifs du projet 3.3 Les techniques et outils de prospection utilisés 4) Les démarches mises en œuvre Page 5 4.1 La recherche et l'exploitation des sources documentaires 4.2 Élaboration des outils de communication et de prospection 5) Les résultats

Clay – Raphaël Bino – Quentin Masse - Morgane Robert –Clément Gillard 1 Question 1 : A partir de l’historique de l’entreprise, vous analyserez le rôle joué par la personnalité du fondateur de Free et son style de management en matière de stratégie de positionnement et identité Présentation et Historique Free mobile est une filiale du groupe Iliad crée le 28 octobre 2009 par Xavier Niel. La culture de l’entreprise est basée sur la personnalité de son PDG Xavier Niel. En effet, celui-ci

Contenu I. Secteur d’activité 3 A. Présentation du marché 3 B. Axes stratégiques de ce business 3 C. Enjeux 3 D. Concurrence 3 II. Entreprise choisie 4 E. Introduction : 4 F. Présentation et historique du Club Méditerranée 4 G. Stratégies 5 H. Marketing Mix du Club Med 8 I. Secteur d’activité A. Présentation du marché B. Axes stratégiques de ce business C. Enjeux D. Concurrence II. Entreprise choisie E. Introduction : Le Club Med au-delà d’être

aujourd'hui l'une des compagnies aériennes les plus importantes aux USA, avec un chiffre d'affaires en 2007 de 9,8 milliards de $ et plus de 34.000 collaborateurs, desservant 64 villes dans 32 états 2 . La stratégie de l'entreprise Depuis le début de son activité en 1971, SWA a toujours conservé la même stratégie et style opérationnel : se limiter de préférence aux aéroports sous-utilisés et proches de grands centres urbains (par exemple, Love Field à Dallas ou Oakland à San Francisco) et à un seul type d'avion

Research issue_______________________________________________________ ___ 12 Research framework ____________________________________________________ 14 Key-concept definitions __________________________________________________ 16 3 Integration Strategies __________________________________________________ 20 3.1 3.2 Importance of a suitable integration strategy ________________________________ 20 Integration approaches __________________________________________________ 21 3.2.1 3.2.2 3.2.3 3

cLa fonction marketing de bic Politique de prix Avec les produits BIC®, chacun a la certitude de trouver la meilleure solution au meilleur prix et avec une garantie de qualité et de fiabilité. Bic base sa politique de prix sur le low-cost mais en garantissant tout de même une certaine qualité des prix en dessous de ceux des produits similaires. Politique produit BIC a choisi d'aller à l'essentiel : concevoir un outil simple et fiable, qui facilite un geste universel, et que tout le monde

|Buyers and Customers | |High Leverage |Medium Leverage |Low Leverage | | |Substitutes | | | |Low Leverage | | Figure A. In depth Analysis of Porter’s Five Force Analysis

une offre commerciale spécifique, et pour l'influencer en communicant une promesse forte); − Marketing stratégique: définir la stratégie (Quels consommateurs servir: segmentation et ciblage. Comment les servir au mieux: positionnement); − Marketing opérationnel: appliquer la stratégie (Marketing-mix: les 4 P: Product [produit], Price [prix], Promotion [communication], Place [distribution]). Module 1: Le marketing d'étude (analyser le marché et les consommateurs) Le comportement du consommateur

La définition et les caractéristiques de la stratégie - Terme issu du langage militaire : « l’art de préparer un plan de campagne, dediriger une armée et de conduire les batailles pour assurer le succès » - Appliqué à l’entreprise :Airbus ConsolidationProduits externes par divisionAirbus : 74 %Hélicoptère : 9%Défense et espace : 17%Airbus : Avion de passagersServices de conservation de fretLivraison par programme: A320 :78% ---A350 :12% --- A330 :6% ---A220 :3% ---A380 :1%Hélicoptères : civils