Stratégie De Communication Low Cost

STRATÉGIE MARKETING DE MICHELIN I. L’ANALYSE 1) L’analyse externe : a) Le marché du pneu Il représente en 2009 près de 127 milliards de dollars et possède une croissance annuelle en volume de 2% à 3%. 1,2 milliards de pneu sont vendus chaque année. Le marché visé est celui des gros clients miniers. Il a plusieurs caractéristiques : il s’agit d’un marché international à comportement industriel. C’est également un domaine assez concurrentiel. Les atouts du marché sont nombreux

plus efficace à froid. Résultat, le packaging plus petit nécessite moins de plastique, ce qui répond bien à notre stratégie d'écoconception. L'autre tendance, c'est évidemment que les consommateurs accordent une grande importance au rapport qualité-prix. Ils veulent la réassurance d'une grande marque nationale à des prix d'entrée de gamme et nous essayons d'y répondre. C'est une stratégie nouvelle chez Procter et Gamble qui, depuis son origine, cherche à se positionner presque exclusivement sur le

standardisés en recherchant la plus large clientèle possible. Le produit est placé au centre du processus, son évolution dépend de l’évolution technologique et des capacités de production. 2- Une communication de masse et une distribution limitée La production est relayée par une communication de masse : presse, radio, cinéma, TV, affichage. Les promotions sont faites au niveau national. Les entreprises n’ont pas de bases de données permettant une segmentation plus fine. En matière

développement des agences ADA EXPRESS qui consiste à faire des petites agences dans les villes de moins de 100 000 habitants avec des agences connectés pour effectuer des locations en libre-service.ADA développement utilise une stratégie de pénétration et d’alignement sur des locations low-cost de courte durée. C) L’Organigramme de l’unité commerciale : Employé au sein d'ADA développement, j'occupe le rôle responsable adjoint, mes différentes missions

. .................. .................................... ............................. 5  2.3 La dema 3.  ande ........... .................. .................. .................................... ............................. 6  3.  La stratégie m marketing .................. .................. .................................... ............................. 7  1.  tionnement ................. .................. t .................................... ............................. 7  3

(S) Olivetti Originality (Differentiation) Popular product Generate strategies here that use strengths to take advantages of opportunities Weaknesses (W) Lack of IT expertise Problem of copyright of labels Generate strategies here that take advantage of opportunities by overcoming weaknesses Threats (T) Expensive investments Competitors Generate strategies here that use strengths to avoid threats Generate strategies here that minimize weaknesses and avoid threats External Diagnostic

Introduction I. Contexte I.1. L’organisation et ses objectifs I.2. Stratégie de la société et modèle SWOT II. Tableaux de bords opérationnels II.1. Caractéristiques II.2. Mécanisme de construction II.3. Présentation III. Méthode OVAR III.1. Définition III.2. Les étapes de la démarche III.3. Application à Ryanair Conclusion Introduction I. Contexte I.1. L’organisation et ses objectifs I.2. Stratégie de la société et modèle SWOT II. Tableaux de bords opérationnels

Histoire………………………………………………………………………………p 22 2 – Son offre et ses activités…………………………………………………………..p 24 3 – Politique et stratégie………………………………………………………………p 28 b) Iberia…………………………………………………………………………………………...p 34 1 – Description et histoire…………………………………………………………….p 34 2 – Son offre et ses activités….……………………………………………………….p 36 3 – Politique et stratégie……………………………………………………………….p 37 III – Etude de la fusion…………………………………………………………………………………..p 39 a) Processus

INNOVANT A - Un concept novateur B - Hôtel de luxe Low Cost ? C - Une communication efficace et moderne D - Une distribution numérique II - LA S.A.S : UNE IMPOSITION SUR LE REVENU OU LES SOCIÉTÉS A - Pourquoi avoir choisi la S.A.S ? B - Présentation de l'impôt sur les sociétés et de l'impôt sur le revenu C - Confrontation des deux régimes fiscaux : Lequel est le plus rentable ? D - Le choix fiscal de OKKO HOTELS III - ÉTUDE CONCURENTIELLE IV - LA STRATÉGIE FINANCIÈRE D'OKKO HOTELS A - OKKO HOTELS en chiffres

justifier une communication a grand frais, les marques se contentent d’annonces dans la presse spécialisée et d’une présence dans les salons professionnels. Ainsi la guerre des innovations est déclaré certains misent sur la sécurité, d’autre sur l’écologie ou le design et d’autre encore font confiance à la réputation de leur marque. Pour les scooters de marque, chaque percée technologique est une façon de se distinguer du peleton des engins low-cost. 3) Comment expliquer la stratégie de produit