Stratégie De Communication Loréal

commercialiser et d'assurer le service d'après vente des produits. Les premiers produits qui ont été concerné par les techniques du marketing : les produits alimentaires et non alimentaires de consommation courante au sein d'entreprises comme Nestle, Loréal, Procter. Peu à peu le marketing s'est développé aux produits de technologies durable et peu durable mais également aux services (bancaire, assurance...), aux enseignes de distribution, aux organisations sociales, religieuses également aux partis

des associations de consommateurs, dénonçant l’usage de produits issus de la pétrochimie, nocifs pour la santé du Consommateur. Cependant, la communication est encore parfois biaisée, faute de réglementation officielle et uniformisée sur ces cosmétiques alternatifs. Sur le plan législatif, la présence d’une offre pléthorique de labels sert la communication de grands groupes parfois peu scrupuleux, avides de se constituer un capital sympathie auprès du Consommateur soucieux des questions d’éthiques

produits haut de gamme et acheté deux fabricants chinois : Mininurse en 2003, et Yue Sai en 2004, qui tenaient déjà des parts de marché importantes. Ces alliances montrent encore une fois le grand intérêt que L’Oréal porte au marché chinois. Stratégie visant les Asiatiques : Bien que les marques de L'Oréal soient nombreuses, elles ne s'entre-dévorent presque jamais. Cela est dû à ses efforts en vue d'explorer le marché et de renforcer le marketing. Selon l'estimation de Merrill, les dépenses

forces et faiblesses de la firme et sa ou ses compétences(s) distinctives(s). L’identification de ces différents aspects permet : ✓ De porter remède aux défauts susceptibles de compromettre le développement futur. ✓ De bâtir une stratégie sur ses compétences distinctives (sur ses forces) 1. LA CULTURE DE L’OREAL Elle se caractérise par trois traits distinctifs : une culture forte et uniforme dans l’ensemble de ses zones ou divisions, une culture centrée sur le

Nivéa will have to review the prices to ensure that its pricing remains competitive though. But the pricing strategy is not the same at that of the retailers. Nivéa sells products at one price to the retailers who then have freedom to adopt other strategies such as sales promotions like “Buy one, get one free”. Bargaining power of buyers Because the market of cosmetics in which Nivéa belongs is very competitive with a lot of different companies and different brands, the bargaining power of

professionnels * les produits grand public * les produits de luxe appelé aujourd’hui L’Oréal Luxe * la cosmétique active. Galderma et The Body Shop, activités à part entière, sont directement rattachées à la direction générale. ĽOréal possède également diverses participations dans des activités telles que la chimie fine, la santé, la finance, le design, la publicité, les assurances. b) L’Oreal Luxe  La division Luxe dispose d’une profonde expertise en matière de parfums, de

terme (exercice comptable), mais il n'est qu'une condition qui permet d'assurer la mission sur le long terme. Ainsi «le profit n'est pas un objectif, mais une exigence qui doit être mesurée objectivement par chaque entreprise, compte tenu de sa stratégie, de ses besoins et de ses risques. » Il fait figure de pionnier en affirmant que le but premier de l'entreprise est de créer, maintenir et développer une clientèle. Pour lui seul deux services dans l'entreprise sont des centres de profit (les autres

Monsieur Tawfiq KABBAJ et Mehdi CHAOUI qui m’ont fait bénéficier de leur expérience du domaine de la communication et de leurs analyses sur le secteur de l’événementiel, en me permettant d’aborder cette étude sous un angle analytique et critique, A Madame Alaoui Mdaghri, sans qui je n’aurais pu me lancer dans la vie professionnelle et qui m’a fournit des outils de compréhension du monde de la communication et des médias, A toute l’équipe d’HEM A toute l’équipe ROBINSON & A toute l’équipe KAPITAL

développés. rique du nord. et leur poids ira croissant. c’est une évolu- tion extraordinaire pour notre société, qui marque le début d’une nouvelle phase de développement pour l’oréal. notre développement s’appuie sur une mission claire, une stratégie originale et un objectif ambitieux qui constituent notre feuille de route pour les années à venir. notre mission est exaltante, créatrice d’innovation et de sens : elle consiste à offrir aux femmes et aux hommes du monde entier, le meilleur de la

LP « ACTIVITÉS ET TECHNIQUES DE COMMUNICATION » PERRINE BIHLET MÉMOIRE PROFESSIONNEL LES NOUVELLES STRATEGIES MARKETING LIEES A INTERNET DE QUELLE MANIÈRE LES PUBLICITAIRES ARRIVENT-ILS ENCORE A INNOVER À TRAVERS LEURS CAMPAGNES DE WEBMARKETING ? ANNÉE SCOLAIRE 2007-2008 DÉPARTEMENT SERVICES ET RESEAUX DE COMMUNICATION INSTITUT UNIVERSITAIRE ET TECHNOLOGIQUE DU BOURGET DU LAC (73) 1 TABLE DES MATIERES Introduction p.4 1) INTERNET ET SES ÉVOLUTIONS p.5 1.1) 1.2) Historique