Stratégie De Communication Intersport

ADIDAS II. Bilan Diagnostic A. Diagnostic Interne B. Diagnostic Externe III. Stratégie marketing A. Objectifs B. Segmentation C. Cible D. Positionnement E. Sources de volume F. Les éléments moteurs du marketing-mix IV. Marketing-Mix A. La politique de produit B. La politique de prix C. La politique de distribution D. La politique de communication Introduction Les 35h ont contribué à l’amélioration de la qualité de vie des français

Danse Colette Faguet * Espace Danse et Fitness Substitution : Les magasins qui vendent des machines de sports (appareil s de cardio-training et appareils de musculations) et qui permettent donc d’avoir une pratique à domicile. Exemple : Intersport, Décathlon… Zone de chalandise C’est la zone où sont situés les adhérents. Le bassin de Brive reste la principale zone de chalandise mais celle-ci s’élargit aux alentours. (Exemple : St pantalon de Larche, Malemort, St Féreole, Ussac, Donzenac

asenceur, dispositif pour emballer les cadeaux, dispositif pour developper les photos, cassier de rangement pour les clients, collecteur de piles usagées, toilettes, livraison de certains produits à domicil (gartuit), ect (voir annexe) 2. Stratégie de localisation géographique ❖ Localisation géographique de l’enseigne. Avantages : Le Media Markt de Braine-l’Alleud se trouve à proximité de nombreux axes routiers importants. Une grande autoroute se trouve à 5 minutes à peine

s’occupe du design. * Le logo “Swoosh” 1971 : pour 35 $US, une étudiante en art graphique, Carolyne Davidson, conçoit le logo en virgule Nike. Elle s’occupe de la publicité de la firme jusqu’à la nécessité d’employer à plein temps une agence de communication. * 1972 : Nike est officiellement créé par Phil Knight et Bill Bowerman. * 1973 : Nike lance sa célèbre basket «Waffle» (gaufre en anglais). Elle était révolutionnaire car elle avait une semelle capable d’amortir les chocs et d’aider

l’environnement -Analyse du marché _Segment de marché _Volume du marché _Part de marché _Développement du marché -Analyse de la concurrence -Menaces/ opportunités 3 Marketing -Objectifs Marketing -Strategie Marketing -Marketing mix Définition du produit Politique de prix Politique de communication Tableau Nom de l’entreprise | Atlantic form | Adresse | | Forme juridique | Société par action simplifié | Créateur(s) | Noms Qualifications Grégory Le Rol

sportifs (décathlon, intersport). La commercialisation est aussi un point important avec la définition de la bonne cible pour les cartes car les cout de fabrication restent importants. Mais aussi le ciblage des bonnes cibles pour les futurs enseignes partenaires. Le projet ne sera pas réalisable si aucun partenariat n’est conclu avec l’un des deux hypermarchés du secteur. La dernière difficulté consistera à faire en sorte que les cartes soient utilisées, pour cela une communication au sein des clubs

gamme pour tous les sports de glisse sur tous supports comme le surf, le snowboard ou le skateboard. La gamme de produits s’étend des vêtements au matériel en passant par les chaussures. Néanmo ins, ces dernières années le groupe se situe dans une stratégie d’expansion de sa gamme pénétrant ainsi le marché de l’outdoor d’une manière plus globale ainsi que le marché urbain. Ainsi ces concurrents ne se résument pas aux seules marques de surfs telles que Rip Curl, Billabong, O’neil, Oxbow, Rusty pour ne

Menace (Ex: La main sur la poignée de la porte) Chantage Harcèlement Lorsque que le rapport de force entre les différents protagonistes est équilibré (Coca-Cola et carrefour) on utilise une stratégie Intégrative Lorsque le rapport de force est déséquilibré (Carrefour et un producteur local) on utilise une stratégie Mixte Conclusion Un bon négociateur, c’est avant tout Une personnalité Des techniques de vente Un bon produit 
 
 Chapitre 2 Les motivations et le comportement des consommateurs 1) Les

L’intitulé de mon service est : « Marketing et Communication ». Etant apprenti chez Sport 2000 depuis Septembre, mon activité est liée à celle de ma tutrice dans le domaine de la Communication Interne et également en collaboration avec le Responsable E-marketing. Durant cette année, j’ai eu la chance de participer à plusieurs projets. Les deux projets principaux sont la veille concurrentielle et la communication en interne pour le domaine de la communication. Le 2ème projet consistait à organiser et

la plus importante c'est-à-dire les principaux dirigeants et leurs fonctions. Source : http://www.theofficialboard.fr/organigramme/nike Fonctionnel I) Social En mai 2010, Nike comptait 34400 employés dans ses rangs pour l’activité de communication, commerciale et de recherche. Mais, l’entreprise compte 600 000 salariés à travers les sous-traitants. Au cours de ces dernières années Nike a été souvent impliqués dans des affaires de non-respect des droits sociaux des employés (travail des