Stratégie De Communication Galeries Lafayette

offre principalement aux Parisiens • La part de notoriété la plus forte de la marque reste au sein de la cible vieillissante des CSP+ • Les Galeries Lafayette et le Printemps ont développé leur activité à travers plusieurs établissements à Paris. Ces deux enseignes concurrentes voient également leur notoriété augmenter auprès CSP + jeunes. Une communication web qui reste fidèle à la marque... • Depuis 2008, le Bon Marché s'est lancé dans le commerce en ligne à travers une boutique virtuelle

a) Histoire de la marque b) Marketing mix Monoprix c) Place de Monoprix son le marché II – La rentabilité de Monoprix à travers ses partenariats et ses différentes stratégies marketing……………………………..p.13-20 a) Les partenariats Monoprix b) La réussite de Monoprix à travers ses différentes stratégies marketing. c) La montée en puissance de Monoprix, à travers la création de ses enseignes. Conclusion…………………………………………………………p.21 Annexes………………………………………………………...p.22-24

et développement et en communication qu’au niveau des tendances de consommation qui constituent des opportunités pour les marques. Les consommatrices sont de plus en plus exigeantes et ont des attentes précises et spécifiques, ce qui a contraint les marques à s’adapter en offrant des gammes dédiées à chacun des membres de la famille et de la société. Dans une société moderne et développée comme la nôtre, le consommateur est placé au centre du marché et de la communication. L’offre est multiple

Marché Rappel de la stratégie du Bon Marché Avec l'arrivée de Philippe De Beauvoir à la tête du Bon Marché à la fin des années 80, la stratégie mise en place se traduit par la phrase suivante « le magasin le plus sélectif de Paris ». Le but est d'offrir au Bon Marché un rayonnement national voire international, d'augmenter son attractivité, d'attirer une clientèle à fort pouvoir d'achat et d'asseoir sa légitimité dans l'univers du luxe et de la mode. Sa stratégie de communication reposera sur une

jusqu’à aujourd’hui: un autre grand magasin parisien, le Bazar de l’Hôtel de Ville tentait de retrouver une croissance qui inverserait l’accumulation de ses pertes depuis plusieurs années. En effet, l’enseigne a tenté une multitude de nouvelles stratégies commerciales depuis 2002 sans convaincre réellement les clients (et les actionnaires). Les dirigeants ont finalement décidé de fermer deux magasins de province (Caen et Strasbourg en 2006), deux magasins à Paris et en région parisienne : Flandres

des chiffres d'affaires par boutique assez remarquables (800.000 euros en moyenne), une croissance régulière d'environ 35 % par an depuis cinq ans, une première place parmi les marques femme en grand magasin, notamment au Printemps et aux Galeries Lafayettes qui génèrent respectivement 3,3 et près de 3 millions d'euros de chiffre d'affaires pour 75 m²...  I. Le marché du textile et de l’habillement 1. Le marché du textile et de l’habillement est un marché enormement concurrentiel entre les

Pour Dior, cette fragrance est sensuelle, envoûtante, charismatique. Filtre ensorcelant et mystérieux des temps modernes. ⇨ Epicé, corsé et fatal, Hypnotic Poison Intense saura apprivoiser les sens des femmes les plus audacieuses. ⇨ Stratégie de déclinaison multi-canal et multi-supports. Partis pris créatifs : ⇨ Garder la même égérie : incarne la femme séduisante envoûtante. Toutefois, nous avons pris le parti de modifié l’apparence et le comportement de notre célébrité, afin

l’attention des médias nationaux et internationaux grâce au buzz créé par le lancement de son « slip qui sent bon ». La marque base sa communication sur la tendance du made in France, vantant la production 100 % française de ses produits. Proposant des sous-vêtements, t-shirts ou autres accessoires, le PDG Guillaume Gibault mise tout sur la débrouille. Une communication bien ficelée via les réseaux sociaux et un magasin temporaire ont permis de promouvoir rapidement et efficacement la marque. Macro-environnement

nombreux investissements en matière d’innovation, de communication… sa capacité d’autofinancement doit être importante. Ressources humaines  Diesel dispose d’un staff international, hyper-qualifiée et spécialisée…Ses équipes de travail sont des équipes créatives qui recherche constamment l’inspiration et l’innovation. Les designers réalisent notamment de nombreux voyages aux 4 coins du monde à la recherche de la perle rare. De plus, la communication entre les équipes de designers est très présente

SOMMAIRE • GRANDES ORIENTATIONS • OBJECTIFS • BENCHMARK • BILAN Grandes orientations Communication - Revoir le nom du produit : le rendre plus attractif - Apporter un réel avantage produit par rapport à la concurrence ou réel innovation - Segmenter de façon différente le marché et les cibles Distribution - Elargir le panel client pour les produits Produit - Campagne de communication : plus adaptée à la cible Objectifs À court terme • Accroître le trafic dans nos points de vente en