Stratégie De Communication France Télécom

Adrien Prévost Promo 2013 Rapport de stage année de césure Chef de produit junior marketing accessoires terminaux mobiles 2012/2013 Rapport de stage CESURE 01/08/2011 – 26/05/2012 Bagneux, France, Prevost Adrien Fiche de synthèse : J’ai effectué ma césure au sein de l’entreprise Orange à Bagneux qui est le siège d’Orange Distribution. Les principaux objectifs du service Accessoire, dans lequel j’occupais le poste de chef de produit junior Marketing, sont d’assurer le lancement

La Poste : Organisation & Stratégie Présentation La Poste est une entreprise française multi métiers, à la fois opérateur de services postaux (courrier, colis et express), banque et opérateur de téléphonie mobile. La Poste et toutes ses filiales regroupées forment Le Groupe La Poste. C'est une société anonyme a capitaux publics. Historique C'est au début du XVIIe siècle que date l'origine de l'administration des postes en France, avec la création de la  poste aux lettres. À l'époque, le port

développer une gestion préventive de l’emploi et des compétences. Périmètre RH : Stratégique GPEC QUANTI GPEC QUALI 1) Stratégies RH 2) Politiques de changement en matière RH Process Personnel Administration 3) Gestion d’équipe et de salariés

Plan de la séance : I) Qu’est ce qu’une marque ? II) Les stratégies de marque. III) Les enjeux de la marque. La marque valorise les consommateurs: •  Plus l’achat est impliquant (caractère social), plus la plus value apportée doit être importante (Ex: Hermès) •  Si les valeurs de la marque et du consommateur sont communes on parle d’identification (Ex: Vans, Bullrott) •  Si le consommateur veut s’approprier les valeurs associés à la marque on parle de projection (Ex: Lacoste, BMW) •  Elle

Perspectives Faire face au différentes forces concurrentielles Les facteurs clés de succès La filière de la téléphonie mobile française La téléphonie commence à se développer dès 1985 avec France Télécom, puis avec SFR en 1986. Véritable explosion du marché en 1996 avec l’arrivée de Bouygues Télécom. Marché très réglementé, car l’activité est soumise à l’obtention d’une licence délivrée par l’Etat. Marché qui est arrivé à maturité. De nombreux acteurs interviennent dans cette filière, des constructeurs

RAPPORT DE STAGE (Stage de fin d’année du Master Stratégie Internet et Pilotage des Projets des Entreprises) Sujet:  Etudes du protocol XMPP et de son Extension VoIP Jingle.  Définition puis Implémentation d’un « Gadget » et un « Robot » pour Google Wave. A Rédigé par : Ousman Steve Airchel MAYIMBI MAKAYA Sous la direction de : Morgan RICHOMME Architecte Réseau de FT Orange et de David BLAISONNEAU Architecte Réseau de FT Orange Année scolaire 2009/2010 SOMMAIRE AVANT PROPOS ..

l’externalisation de la paye A/ Avancer par étapes successives B/ Etablir un cahier des charges III/ Les contraintes de l’externalisation A/ Le cadre juridique de l’externalisation B/ Principe de non-ingérence dans la stratégie de l’entreprise IV/ Une alternative: la centralisation A/ Centralisation : Mode d’emploi B/ Les avantages de la gestion externalisée C/ Les contraintes en moins, mais… Conclusion Bibliographie

la rentabilité, et la stratégie de prix - Importation de lois dans le monde avec le GATT sont en faveur de la négociation - Les pays sont très variables en matière de stabilité, nous devons donc étudier chaque cas de pays au cas par cas Situation économique - Économique croissance mondiale est dans une gamme grande récession qui ont besoin d'une soigneuse manipulation - Potentialité du marché est en baisse, mais elle est plus élevée que les autres dans le secteur Télécom Situation socioculturelle

PLAN DU TRAVAIL 1-Présentation générale d’INWI 2-La stratégie d’INWI 3-Diagnostic interne (forces, faiblesses) 4-Diagnostic externe (opportunités, menaces) 5-Le modèle S.W.O.T 6-Conclusion I. P r é s e n t a t i on g é n é r a l e : inwi est la nouvelle marque de téléphonie de Wana Corporate. Bien plus qu’un nouveau réseau GSM, inwi est une marque globale avec sa vision et ses valeurs qui guident l’ensemble des actions de l’entreprise et de l’expérience

processus de restructuration a effectivement démarré en 1995 et la libéralisation complète du secteur devrait survenir en février 2004. Cet article analyse les enjeux de la libéralisation des télécoms en cote d’ivoire tout en faisant un état des lieux depuis 1995. I – Etat des lieux depuis 1995 Le secteur des télecoms en Cote d’ivoire a connu plusieurs changements depuis deux décennies. Des PTT, nous sommes passés à l’ONT en 1985, puis à CITELCOM en 1991.Ces différentes structures étaient des structures