Stratégie De Communication De Sony

marché national parfois saturé. Le marketing international étant influencé par ces changement majeurs, il s’avère nécessaire pour les entreprises de développer leurs stratégies de marketing mix principalement en matière de politique du produit international. Quand on dit politique de produit international, c’est l’ensemble des stratégies visant à positionner le produit ainsi que les caractéristiques techniques et commercial du produit vendu à l’étranger. Ceci dit que les concepts de base sont applicables

directe 5 B. Concurrence indirecte 6 4. Marché complémentaire 6 5. Segmentation du marché 7 6. Stratégie de ciblage 8 7. Positionnement 9 8. Les 4 P 9 A. Le P Produit 9 B. Le P Place 10 C. Le P Prix 10 D. Le P Promotion 10 9. Adéquation 4P / Stratégie Marketing 11 10. Conclusion 11 1. Introduction A. Le marché Dans le cadre de ce minute papillon, j’expose la stratégie marketing d’un produit : le netbook Eee PC d’Asus. Le marché étudié est celui des netbooks. Le netbook

Partie II : Prise de conscience du capital marque A - Une définition B - L’importance du capital marque pour les multinationales 7 8 Partie III : Les stratégies de marques A - La stratégie de marque internationale globale 1 – Présentation 2 – Le marketing mix 3 – L’exemple d’Orangina 4 – Les opportunités et les limites B - La stratégie de marque internationale locale 1 – Présentation 2 – Le marketing mix 3 – La mise en œuvre 4 – Les opportunités et les limites 12 14 15 20 22 27 28 30

TSL OUTDOORPlan de réflexion· Présentation générale de l’entreprise · Stratégie développée par l’entreprise (étude de marché : concurrents, clients, positionnement)· Place de l’innovation et nouvelles technologies dans l’entreprise· Rapport synthétique des recherches Qu’est-ce que TSL Outdoor ?TSL Outdoor est une société anonyme créée en 1981. Son siège social se trouve à Annecy-le-Vieux et l’entreprise possède des locaux à Alex en Haute-Savoie. 48 employés travaillent pour TSL Outdoor et 2000 pièces

siècle. Rapidement assimilée par une industrie en pleine expansion, elle est utilisée avec une indéniable réussite au plan marketing. En témoignent les étonnantes stratégies de communication des deux principales marques sportives mondiales des années 1980. Nike et Reebok développent, au cours de cette période, une forme de communication qui agit comme un miroir tendu aux pratiquants-consommateurs. Or, que disent-elles : « Break the rules » pour Reebok et « Just do it » pour Nike. Le slogan de Reebok

dollars en 2013, augmentant deux fois de 501 $ millions en 2009. Le budget de publicité de l'entreprise est, certes, pas la plus grande par rapport aux budgets des rivaux, mais c’est celui qui est utilisé le plus efficacement. 3/ Déterminez leurs stratégies génériques (domination par les coûts, différenciation compétitive, concentration/focalisation) Prix Le marketing management

Introduction 4 1. Entreprise Ray Ban 5 • Concurrence 5 • Produits 6 • Demande 7 • Distribution 7 2. Campagne de communication 8 • Médias utilisés 9 3. Analyse de la publicité Tomatina 11 • La copy stratégie 11 • L’approche sociologique 13 • Approche iconique et sémantique 14 Conclusion 16 Introduction Dans le cadre de notre projet de communication commerciale, nous avons décidé d’étudier une campagne publicitaire de la marque Ray Ban, car celle-ci renouvelle souvent

français, Orange, SFR et Bouygues, ont ainsi subi les foudres de la justice en France et ont été condamnés à de lourdes amendes pour avoir réalisé une entente sur les prix faussant la concurrence. Enfin, les autorités sont également attentives aux communications des utilisateurs de téléphone portable. A titre exceptionnel dans les pays occidentaux, et de manière beaucoup plus systématique en Chine par exemple. Ainsi les fabricants, comme Vertu, sont relativement à l’abri des pressions politiques, d’autant

mobile de 2006 à 2008 6 1.2.1 Le marché mondial de la téléphonie mobile en chiffres 6 1.2.2 Téléphonie mobile : un marché mondial en pleine croissance 7 1.3 Dans quel environnement concurrentiel s’est positionné Apple ? 8 1.3.1 La stratégie de trois acteurs concurrents en 2007 8 1.3.1.1 Nokia 9 1.3.1.2 Samsung 9 1.3.1.3 LG 9 1.3.2 L’analyse concurrentielle de Porter sur le marché du mobile en 2007. 10 1.4 L’’iPhone d’Apple sur le marché de la téléphonie

fabricants de matériels comme Siemens ou Sony, ou fourniteurs de services comme Utube. Devant son succès fulgurant dans ses voies de diversifications, l’entreprise y consacre aujourd’hui une grande part de ses ressources et tout porte à croire que l’entreprise navigue sur ses grands succès commerciaux.On s’interroge alors sur la cohérence des grandes axes stratégiques d’Apple et ses orientations. Dans cette analyse, il sera d’abord developper une étude de sa stratégie selon une méthodologie externe/interne