Stratégie De Communication De Quick

S111 La démarche de projet en communication CONCEPTUALISATION 11- Définition Domaine d'application : Toute les activités (communication politique, sociale, culturelle, commerciale, technique, industrielle...) Exemple de projet de communication : Créer une identité visuelle concevoir une campagne d'affichage, promouvoir un nouveau service, organiser un séminaire, produire un film d'entreprise, élaborer une opération de relations presse, réaliser un site internet... Notion de projet :

L’analyse de Bonne Maman p.3 I. La segmentation produit p.3 II. Le nom de la marque p.5 III. Les produits Bonne Maman p.6 IV. L’étude du packaging p.7 V. Les codes couleur p.8 Partie 2 : Le lancement d’un nouveau produit p.9 I. La stratégie de communication p.9 II. La copy stratégie p.11 III. Les circuits de distribution p.15 IV. L’utilisation d’Internet p.16 Partie 3 : La publicité Corporate de Bonne Maman p. 17 Bibliographie p.18 2 PARTIE 1 L’analyse de Bonne Maman La marque Bonne Maman fait

d’intermédiaire en fonction de la distribution : Distribution physique : transports, éclatement, assortiment( passer les lots de production à des lots de ventes), stockage ( du plus gros au moins gros) Service : financement, services matériels, communication marketing Longueur du circuit : mesuré par nombre d’intermédiaires concernés Long : grossiste, centrale d’achat, détaillant Court : intermédiaire Vente directe : B to B, magasin d’usine Critère de différenciation Gros, détail, intégré :

autres, un contexte de travail sain et sécuritaire, des équipements adéquats, des processus de travail rodés et un environnement physique fonctionnel. Les relations humaines que procure le travail jouent également un rôle important. Une bonne communication, des attitudes de renforcement positif et le soutien des pairs contribuent pour beaucoup à créer un bon climat de travail. 6. Perceptions négatives L’individu qui perçoit négativement son travail a tendance à considérer qu’il n’a pas de sens

Chapitre 2 : Les raisons du désamour des marques Les années 80 ont marqué le tournant de l’ère de consommation. Le consommateur est devenu un consom’acteur. Il est devenu de plus en plus exigeant envers les marques réclamant de plus en plus de communication et une véritable relation. Actuellement, malgré ces profonds changements et cette véritable volonté du consommateur de se reconnaître dans une marque, on constate depuis quelques temps un délaissement des marques très prononcé. Nous étudierons

perturbation des mécanismes dans l’organisation (violation des règles et des principes du management). Dans cette première vision les auteurs se focalisaient uniquement sur le côté négatif du conflit, en le considérant comme élément nuisible à la communication entre les personnes, aux relations professionnelles et personnelles et encore à l’efficacité au travail. Une vision encore partagée par la plupart des managers d’aujourd’hui Parmi les théories dites classiques du conflit on retient essentiellement :

Ainsi, contrairement à l’approche de base, l’approche standard impose que soient identifiés et évalués les risques opérationnels. L’approche avancée requiert quant à elle la nomination d’une entité indépendante responsable de la mise en place d’une stratégie de réduction des risques opérationnels. BALE II, VOLET RISQUES OPERATIONNELS : UN PROJET DE CONDUITE DU CHANGEMENT ? La mise en place du ratio Mc Donough fin 2006, remplaçant l'actuel ratio Cooke, impose aux institutions financières de mobiliser

entrepôt de Système U. Télécharger "aménagement d'un point de vente". Merchandising. Visite commentée d'un point de vente Mobis. Télécharger "Les dessous des dépliants promotionnels de la grande distribution " Gestion relation clients. .Communication, support rédactionnel, présentation des offres. Télécharger "Visite d'un point de vente Grosbill " Le point de vente physique en complément du commerce électronique. (inspiré d'un reportage de linternaute.com, avec leur autorisation).

Les chaînes de restauration ont fait mieux : + 1,5 % de repas servis. Les réseaux ont amélioré leur volume d'affaires de 2,1 %. L’ annonce d’une hausse de 5,5 % de ses recettes en France en 2004, par rapport à 2003. Le volume d'affaires de Quick est lui aussi à la hausse, avec +3,9 %, après une année précédente en repli. Buffalo Grill a retrouvé des couleurs avec une croissance de son chiffre d'affaires de 13 %. Les groupes Flo et Agapes (Flunch, Pizza Paï, Amarine, Les 3 brasseurs…) déclarent

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 199 Le contrôle interne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 200 L’outil Quick Scan de CobiT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 201 Quick Scan en quelques mots . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 201 Quick Scan en questions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 201 En résumé . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .