Stratégie De Communication De Dior à L International

aux Emirats Arabes Unis Année 2010/2011 SOMMAIRE Introduction Analyse mondiale A. Segmentation du marché B. Offre C. Demande D. Tendances E. Evolution F. Concurrence Analyse marché ciblé A. Analyse macroéconomique B. Analyse structurelle Plan Marketing A. Positionnement du produit B. Politique de prix C. Réseaux de distribution D. Politique de communication Préconisation Webographie INTRODUCTION Le marché des cosmétiques est un marché durablement

................. 8   A)   Présentation  de  l’entreprise  .............................................................  8   B)   Les  clients  et  les  fournisseurs  d’ATS  ...........................................  13   C)   L’environnement  concurrentiel   ....................................................  16   SECONDE PARTIE .......................................................... 19   A)   Les  produits

d’activité, LVMH détient plusieurs des plus grands noms de la parfumerie française, et developpe de jeunes sociétés de cosmétique en France et aux Etats-Unis. LVMH est leader européen et troisième au niveau mondial. Les Marques: Parfums Christian Dior, Guerlain, Parfums Givenchy, Kenzo Parfums, Laflachère, Bliss, Benefit Cosmetics. Fresh, Make Up Ever, Acqua di Parma, Perfumes Loews. ➢ Montres et joaillerie: Le groupe Détient un ensemble de marque représentative de la haute horlogerie helvétique

Rabanne : une stratégie de marque novatrice .................................. 4 A. Des valeurs historiques et atypiques : « Innovation, Architecture, Sensuality » ........... 4 B. Un positionnement osé : the « daring attitude » ........................................................... 6 C. Des objectifs affinés pour une stratégie imagée............................................................. 8 III. One-Million Man : un parfum en or, une campagne de star.....................10 A. Le nouveau

remerciements Je tenais tout d’abord à vous remercier, vous mes professeurs qui m’avez appris pendant toutes ces années énormément de choses que ce soit au niveau scolaire autant que personnel et qui sait, m’aideront dans le futur. Je n’oublie pas mes camarades de classe qui ont fait de ces cours du soir, des soirées bien sympa, sans compter toutes ces heures qu’ils ont passé à m’expliquer ces fameux calculs de stat ou autres TP en groupes. Un grand Merci à mes promoteurs Mme Lengelé et Mr Lokotar

L’identification des sources de création de valeur………………………………….….. P 20 V) Analyse du positionnement des groupes stratégiques……. P 23 1) La stratégie d’Aubade : une différentiation par la communication………………. P 23 2) L’identification des groupes stratégiques sur le marché de la lingerie……….....P 25 3) Les avantages et inconvénients des stratégies des acteurs en place……………..P 27 Conclusion……………………………………………………………………………………. P 28 Bibliographie……………………………………………………………………………….. P 29

"Par le mécénat, nous voulons construire une action d'intérêt général afin que notre succès économique profite à tous." Bernard Arnault Trophée de l’entreprise citoyenne Le 30 Novembre 2010 LVMH, par sa fililale Sephora, remporte le Prix spécial du Jury 2010 du Trophée de l’Entreprise Citoyenne Sephora, filiale du groupe LVMH, a reçu ce jour, sous le haut patronage du Président du Sénat, le Prix spécial du Jury du Trophée de l’Entreprise Citoyenne pour son opération "jobstyle". Ces Trophées

REMERCIEMENTS Nous Tenons à remercier l’ensemble des enseignants de la Faculté Polydisciplinaire de Khouribga avec qui on a eu le plaisir de suivre cette formation. Nous remercions en particulier Mr. OUBRAHIMI Mostafa pour son honorable assistance et ses précieux conseils sur le plan méthodologique ainsi que pour sa grande disponibilité afin de nous fournir de plus amples informations. Nous tenons à remercier aussi tous ceux qui ont participé de près où de loin à l’élaboration de ce mémoire

................ 4 a) b) c) Présentation de la structure choisie ................................................................... 4 Segmentation et positionnement ........................................................................ 5 Marketing mix ......................................................................................................... 5 1.2. Analyse externe ...................................................................................... 7 a) b) Le macro-environnement

Marketing > Etats-Unis des années 60. On cherche à convaincre les individus et influer leurs comportements. Objectifs de formation : → Situer la place, le rôle et les champs d’application du marketing → Situer une action marketing dans la démarche générale du marketing → Identifier les principales limites du marketing I/ Le marketing, une fonction stratégique de l’entp A. Qu’est-ce que le marketing ? Marketing : il cherche à influencer les comportements et les attitudes des consommateurs