Stratégie De Communication De Dior à L International

2. Le segment des déodorants 2.3. La concurrence II- LA MARQUE AXE 4 5 5 7 1. La présentation d’Unilever 7 2. La marque AXE 7 2.1. Les produits 2.2. Les prix 2.3. La distribution 2.4. La communication 2.4.1. La publicité média 2.4.2. La communication hors média Annexe 8 9 10 10 10 12 15 Exemples de campagnes publicitaires pour Axe 2 Depuis plusieurs années, les dépenses masculines en matière d’hygiène et beauté augmentent régulièrement. Leur

Partie 1 : Le contexte de l’opération et son intérêt stratégique pour LVMH 5 Chapitre 1 : Présentation des parties en présence 5 Section 1- Le luxe : un secteur en ébullition 5 Section 2- Hermès, un savoir-faire artisanal pour une renommée internationale 7 Section 3- LVMH, leader mondial du luxe dont l’empire s’est construit au rythme de ses acquisitions 14 Chapitre 2 : L’intérêt stratégique du rapprochement des deux groupes pour LVMH 18 Section 1 : LVMH reste seulement actionnaire 18

which our clients sought a return to core values, to recall our heritage of excellence, and the values of creativity and durability which are embodied by the Group’s brands. The future holds excellent potential, in historic markets as well as in emerging markets, for brands which know how to continually inspire their contemporaries, regardless of where they are in the world, and are committed to quality, beauty and authenticity. PASSIONATE ABOUT CREATIVITY At the end of a year marked by an unprecedented

Sommaire Introduction : 3 I. Analyse de l’Offre et de la demande de l’Oréal 5 A. Analyse de la demande de l’Oréal 5 B. L’offre de l’Oréal : 8 II. Le marketing – mix des produits l’Oréal Grand Public 10 A. Le produit 10 B. Le prix 12 C. La distribution 13 D. La communication 14 III. Lancement de la gamme « Lissage Brasil » à travers une approche 4C 15 A. Customer values 15 B. Communication 16 C. Convenience 18 D. Customer Cost 19 Conclusion 21 Bibliographie

Effets d’impôt Variation de valeur des couvertures de flux de trésorerie futurs en devises Montants transférés en résultat Effets d’impôt Gains et pertes enregistrés en capitaux propres, transférables en compte de résultat Variation de valeur des terres à vignes Montants transférés en réserves consolidées Effets d’impôt Engagements envers le personnel : variation de valeur liée aux écarts actuariels Effets d’impôt (109) 58 (72) Gains et pertes enregistrés en capitaux propres, non transférables en

AUJOURD’HUI & INTRODUCTION A « LA NOUVELLE COUTURE ») II- PRESENTATION DU MARCHE en France et à l’export III- ETUDE DE CAS : ANNE VALERIE HASH 1. Historique de la marque, présentation du créateur, forme juridique 2. Présentation du style et de la collection actuelle 3. Matières premières 4. Production Made in France IV- LE MARCHE CIBLE en France et à l’export V- LA COLLECTION: Qualité, Prix, Services VI- LA COMMUNICATION: Nouvelles stratégies, Nouveaux outils ou non stratégie VII- LES VECTEURS DE

panel TestConso.fr 1998 Développement des études en ligne QualiQuanti Aujourd’hui : 12 personnes, sur les méthodologies quali + quali- quanti + quanti + innovation + sémiologie + international 200820062004 Dvlpt du quali online Le Book des études online5 Quelques études récentes dans le domaine de la communication et des usages médias6 Sortie d’un livre en octobre 2009 sur les contenus éditoriaux de marques7 Nos blogs de réflexions : analyse-semiologique.comPlus d’infos sur « Le book des études

Historique I/ Le marché du luxe et Fauchon A/Tendances du Marché B/ Fauchon et ses concurrents C/Les cibles de Fauchon II/ « Fauchon fauché »: le diagnostic A/ Un circuit de distribution mal adapté B/Des nouveaux produits pour avoir des nouveaux clients? C/Une veille concurrentielle mal adaptée III La nouvelle stratégie marketing de Fauchon depuis 2004 A/Les produits du groupe  B/Le prix 

cristal avec plus de précision que les méthodes manuelles de l’époque. 1895: Daniel Swarovski crée sa société à Wattens au Tryol. 1919: La marque Tyrolit désigne des outils de coupe et de meulage est inscrite à la Banque des affaires et du commerce d’Innsbruck. Tryolit est aujourd’hui leader sur le marché de l’innovation et de la technologie. 1931: Avec l’invention des rubans de cristal à coudre, de nouvelles perspectives s’ouvrent aux couturiers et aux fabricants d’accessoires. 1949: Création de

EXTERNE 2. ANALYSE INTERNE 3. MICRO ENVIRONNEMENT II) STRATEGIE MARKETING 1. OBJECTIFS 2. CIBLE 3. SEGMENTATION 4. POSITIONNEMENT 5. ANALYSE PEST 6. SOURCES DE VOLUMES 7. LES ELEMENTS MOTEURS DU MARKETING MIX III) MARKETING MIX 1. POLITIQUE DE PRODUIT 2. POLITIQUE DE PRIX 3. POLITIQUE DE DISTRIBUTION 4. POLITIQUE DE COMMUNICATION CONCLUSION I. MATRICE SWOT A. ANALYSE EXTERNE |OPPORTUNITES