Stratégie De Communication Dark Dog

est d’élargir sa gamme en touchant la cible 20 - 35 ans. Quels seraient donc les préconisations et les stratégies marketing à adopter afin que cette tranche dite « fan » deviennent des consommateurs réguliers, fidèles ? Dans une première partie nous allons présenter le marché en présentant un diagnostic externe et interne. Puis, dans un second temps, nous établirons une nouvelle stratégie marketing sur le plan de la politique produit et gamme ainsi que sur l’image de la marque et son positionnement

produit……………………………………………………………......12 * La marque……………………………………………………………......13 * Le positionnement ………………………………………………………………14 * Bénéfices consommateurs ……………………………………………………..15 Le packaging……………………………………………………...16 Le Prix……………………………………………………………...18 La communication...……………………………………………..21 La distribution…………………………………………………….23 Conclusion………………………………………………………….24 Annexes…………………………………………………………….25 Sources……………………………………………………………..27 INTRODUCTION Dans ce dossier marketing nous allons vous présenter

volumineuse ce qui augmente la consommation de taurine et de caféine. Concurrence : J’ai choisi comme « Brand Battle » de confronter les deux leaders du marché : a) concurrents directs : Nalu (Coca-Cola), Burn (Coca-Cola), Dark Dog, Rockstar, NOS, AMP, Full Throttle… b) concurrents indirects : Coca-Cola, Lipton (Ice tea), Schweppes, Pepsi&co, Dr Peper, Canada Dry, Histoire : Red Bull est une boisson énergisante contenant de la taurine, inventée par l'entrepreneur

Dufour Nicolas, Noirhomme Paul-Antoine | Année 2011-2012 | Sommaire 1. Introduction 3 2. Description de l’entreprise et du produit 3 Description de l’entreprise 4 Description du produit 4 3. Analyse marketing du produit choisi 5 Stratégie de segmentation 5 Critère géographique 5 Critère sociodémographique 5 Critère psychographique 6 Critère comportemental 6 Concurrents 7 Monster 7 Marques Discount 8 Positionnement marketing 9 Marketing-mix 11 Produit 11 Prix

Mémoire Métiers du Commerce International – 1ère année Marketing évènementiel : Le cas Red Bull Sujet : Marketing Evènementiel : le cas Red Bull : 3 evènements de sa stratégie Marketing : -Red Bull Racing et Toro rosso : Formule 1 -Red Bull BC ONE -Red Bull Stratos Sommaire : Introduction…………………………………………………………………………………3-5 Partie I : La Formule 1 selon RedBull……………………………………………………...5 -1/Naissance des écuries…………………………………………………………………...6 -2/Pourquoi la Formule 1 ? …………………………………………………………………8

1. L'analyse SWOT p.4 2. L’analyse PORTER p.7 3. Le diagnostic synthétique p.8 4. Les prévisions pour 2011 p.10 III. Stratégie marketing recommandée p.11 1. La segmentation produit p.11 2. La segmentation client p.11 3. Le ciblage p.12 IV. Stratégie/Segment p.12 1. Le positionnement p.12 2. Le marketing-mix p.14 V. Conclusion p.22 VI. Sources p.23 I

3 Analyse de l’Offre 3 Analyse de la Demande 5 Analyse de l’Influence PESTEL 7 Conclusion SWOT 9 Analyse Interne 10 Le Mix 10 La Politique de Produit 10 La Politique de Prix 12 La Politique de Distribution 13 La Politique de Communication 13 La polémique Red Bull 14 Introduction En 1984, Dietrich Mateschitz créa la société Red Bull Ghmb à la suite d’un voyage en Thaïlande. Il découvrit la boisson « krating Daeng » très populaire dans tout l’Extrême-Orient. Cette boisson

…………………………………….5! III. Le maccro-environnement…………………………………..………………………………….6! ANALYSE INTERNE……………………………..……………………………………………………………………..8! ! ! ! ! ! ! I. Présentation de la structure choisie…………………………………..………….……………..8! II. Organisation et stratégie…………………………………..…………………………………….9! III. Segmentation et positionnement…………………………………..……………..……………9! IV. Marketing mix …………………………………..………………….……………..……………10! DIAGNOSTIC (WOST)……………………………..…………………………………………………………………12! ! ! ! ! ! ! ! !

Table of Contents Title Page Copyright Page Dedication Introduction Acknowledgements CHAPTER 1 - SO YOU THINK YOU WANT A DOG CHAPTER 2 - HE’S NEARLY HERE—NOW WHAT? CHAPTER 3 - HEALTH CARE 101 CHAPTER 4 - CHOWING DOWN CHAPTER 5 - GROOMING AND ACCESSORIZING CHAPTER 6 - BEHAVING AND BONDING CHAPTER 7 - FUN AND GAMES AT HOME CHAPTER 8 - FUN AND GAMES ON THE ROAD CHAPTER 9 - BETTER DOG HOMES AND GARDENS CHAPTER 10 - LOOSE ENDS—AND ENDINGS ALPHA BOOKS Published by the Penguin Group Penguin Group

les particuliers. En ce qui concerne la séduction du secteur professionnel c'est le rival Lavazza qui règne en maître. Lavazza qui, de son côté, a lancé « A modo mio », des capsules pour les particuliers. Nespresso peut toutefois compter sur une stratégie marketing très finement pensée dans laquelle le client cède la place au membre du Club Nespresso, reçu comme un prince dans des boutiques luxueuses d'où partent trois fois par an des invitations personnelles à découvrir les cafés en édition limitée