Stratégie De Communication Chanel

- démarche opérationnel - démarche stratégique L'entreprise doit être réactive et flexible par une pratique dynamique de la veille informationnelle Mercatique stratégique : → deux aspects : - stratégie générale (analyse externe et interne ; définition des stratégies de développement) - stratégie d'activité (choix d'un marché/cible ; segmentation ; définition d'un positionnement ; élaboration du plan marketing) On parle également des 4P stratégiques : → Probing (études) → Partition (segmentation)

d'Internet se caractérisent en une vitrine ouverte sur le monde entier, 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7. Pourtant, depuis sa création, ce média ne cesse d'évoluer et les marques de luxe sont en droit de se demander si ces nouvelles possibilités de communication et de distribution peuvent se révéler efficaces et adaptées à leur spécificité. Les marques de luxe considèrent-elles, Internet comme une simple vitrine ou comme un canal de distribution à part entière ? Qu’est-ce que les produits de luxe. Les

marchés export • Maîtriser les enjeux du marketing international dans ses dimensions stratégiques et opérationnelles • Repérer, synthétiser et exploiter l’information commerciale. Durée conseillée : 2 heures 30 mn PREMIÈRE PARTIE – L’analyse de la stratégie marketing de Fragonard (8 points) À l’aide de la documentation en annexe et de vos connaissances : 1. Identifier les principaux atouts et avantages concurrentiels de Fragonard sur les marchés de la parfumerie et des cosmétiques au niveau domestique

développement des duty free qui sont des boutiques sans taxes, les boutiques qui sont située dans les aéroports internationaux. Dans cet duty free ont y retrouve des produits luxueux (whisky, cosmétiques, vêtements et des marques luxueuses (Chivas, L’Oréal, Chanel …) dans ces boutiques la clientèle est international, aisée, très riche, et avide de nouvelle technologie. Quasiment chaque aéroport international à ses duty free. Ces boutiques apportent par exemple 50 % des bénéfices pour l'aéroport de paris. Toutes

Introduction aux stratégies de commercialisation de la mode 571-144-mv gr. :04 TRAVAIL DE SESSION (2ieme partie) Travail présenté à Mme Natalie FAILLE Département de commercialisation de la mode Cégep Marie-Victorin Le 8 décembre 2014 TABLES DES MATIÈRES INTRODUCTION…………………………………………………………………………………………………………………………..1 I. LA DESCRIPTION DE L’ENTREPRISE………………………………...…………………………...1 II. UNE DESCRIPTION DE LA STRATÉGIE DE MARKETING………………………………….1 a) La stratégie de localisation……………………………

------------------------------------------------- Analyse de l’environnement : Microenvironnement ------------------------------------------------- LE CAS ARMANI Macro : à l’échelle du monde Micro : à l’échelle de l’entreprise Les concurrents directs : * Christian Dior (FR) * Chanel (Suisse) * Jean-Paul Gaultier (FR) * Hubert de Givenchy (FR) * Valentino (ITA) * Franck Sorbier (FR) * Adeline André (FR) Les concurrents indirects : * La contre-façons * Louis Vuitton (FR) * Gucci * Prada

grande partie, expliquée par son implication dans ces pays. Que ce soit grâce à l’enrichissement des populations ou à la facilitation de l’accès au crédit, les émergents offrent une incontestable source de croissance pour le marché du luxe. Une stratégie qui, si elle n’est pas nouvelle, est de plus en plus pratiquée par les grandes maisons. Mais, pour espérer rencontrer le succès dans ces pays, hors de question de se reposer sur les recettes qui ont fait leur succès en Occident. La politique marketing

Secondaire : entre à 5 à 10 kilomètres Tertiaire : entre 10 et 20 kilomètres | ASSORTIMENTS circuit de distribution | stratégie de distribution sélective | gamme de produit | soin du visage, soin du corps, maquillage, parfums, produits de bain, accessoires, produits solaires | Prix | -Moyenne gamme -Haut de gamme(de 0,50 à 350 euros) | marques | Marionnaud, Dior, Chanel, Lancôme, Clarins, Estée Lauder, Biotherm, Guerlain, Filorga, Gosh… etc | CLIENTELE moyenne d’âge | 45 ans | panier

de luxe et les stratégies de fidélisation » Auteur : Selma MERNISSI Tuteur : Monsieur NABAOUI SOMMAIRE REMERCIEMENTS…………………………………………………………………………3 INTRODUCTION 4 I. LE MARCHE DU LUXE 6 1. Présentation, définition et caractéristiques 6 2. Les paradoxes 10 i. Paradoxe du produit 10 ii. Paradoxe de la demande 11 iii. Paradoxe de la communication 11 iv. Paradoxe du prix 12 v. Paradoxe de la distribution 13 II. LES STRATEGIES DE FIDELISATION

Paradoxes de la communication. Paradoxes de la demande. Paradoxes du prix. Paradoxe de la distribution. Paradoxe du produit. II- Les différentes stratégies marketing du luxe 1) Le marché intuitif La politique du produit de luxe inaccessible. La politique de prix. La politique de distribution. La politique de communication. 2) Le marketing élaboré La politique de produit. La politique de prix. La politique de distribution. La politique de communication. 3) Le marketing