Stratégie De Communication Bic

L’avant-dernière mission consistera à une sensibilisation auprès du public, grâce à un stand d’animation lors des 20 kilomètres de Bruxelles qui se dérouleront le 23 mai prochain. Et enfin, la dernière mission, « La Flash Mob », la pièce maitresse de notre communication ou des centaines de convives seront attendus. Comment organiser ces missions ? Comment mesurer l'efficacité de ces missions ? Tant de questions auxquelles nous tenterons de répondre à travers notre projet, à l'aide de toutes les notions précieuses

qu’il aurait imité ou encore un produit qu’il aurait vu ailleurs. • Les raisons tenant au marché. Est que cela vienne combler le vide ressenti par sa clientèle. Du fait de l’évolution du monde industrialisé, de la révolution de la communication, de la concurrence de plus en plus internationale, les besoins se modifient très rapidement. Ainsi un consommateur peut délaisser un produit qu’il avait l’habitude d’utiliser pour un autre qu’il aurait vu sur le marché, du fait que ce dernier correspond

atteindre), et définir une stratégie pour ensuite mettre en place des actions pour atteindre cette stratégie (mise en place du plan d’action, mise en œuvre). Une fois que la stratégie est établit, on met en place des actions et on les suit on les contrôle. Le suivi et le contrôle interviennent aux différentes phases de la démarche. Le marketing stratégique, c’est le domaine du responsable marketing. Il comprend principalement la formulation des objectifs et de la stratégie, il se fait sur du moyen-long

LES STRATÉGIES CONCURRENTIELLES SELON PHILIP KOTLER Source : adapté de Marketing management, 11e édition, 2004 I. LES STRATEGIES DU LEADER Dans la plupart des secteurs d’activité, il existe une entreprise reconnue comme le leader du marché. Le leader prend généralement l’initiative des modifications de prix, des lancements de nouveaux produits et possède le système de distribution le plus vaste et le budget promotionnel le plus élevé. Il constitue un pôle de référence que les concurrents s’efforcent

démarche stratégique: marketing stratégique (ou je veux aller) o plan amrketing o segmantation, ciblage, positionnement o démarche opérationnelle: marketing opérationnel (comment je vais y aller) o marketing mix: produit, distribution, prix, communication o démarche de contrôle: audit et contrôle marketing o evaluation des résultats/objectifs ( ⇒ FEEDBACK MARKETING: un état d´esprit et une attitude, un choix de gestion et un ensemble de techniques qui permettent, à travers une offre de bien

Il existe deux stratégies : Stratégie PUSH, qui consiste à utiliser principalement la force de vente et le réseau de distribution pour promouvoir et vendre le produit au consommateur final. Approche généralement adoptée lorsque les clients sont peu fidèles à la marque ou à la catégorie de produit. Les fabricants de bonbons et leurs têtes de gondoles près des caisses, afin de bénéficier d’achats non planifiés. Stratégie PULL, qui consiste à utiliser principalement la communication et la publicité

marché sans pouvoir parti le faite de ses ressources limites. Le ciblage Définition : C’est le segment de clientèle à qui l’entreprise va proposer son produit et vers qu’elle dirigera ses actions à dessous de l’analyse de la segmentation. On a 5 stratégies de couverture d’un marché : • Concentration sur un couple * spécialisation par produit : * spécialisation par marché : Produit/Marché : M1/P1 M2/P1 M3/P1 M1/P1 M2/P1 M3/P1 M1/P1 M2/P1 M3/P1 M1/P2 M2/P2 M3/P2 M1/P2 M2/P2 M3/P2 M1/P2 M2/P2 M3/P2

des marques peuvent donc se faire et se défaire en un clin d’œil. Ainsi, la crise financière nous a montré combien certaines entreprises ont besoin de consolider ou rétablir la confiance et leur réputation aux travers des différents outils de communication (blogs, réseaux sociaux, vidéos, publicités, etc). La moindre erreur d’appréciation peut coûter cher. Depuis plusieurs mois, les grandes entreprises savent qu’elles doivent compter avec l’opinion publique et éviter les gestes qui provoquent les

Magerand Sandra Groupe 6 Haro Laura Barbarotta Grégory Coulmiers Adeline Hello kitty Lionel Maltèse – Stratégie d’entreprise Question n°1 : DAS | Bijoux fantaisie | Bijoux luxe | Maroquinerie fantaisie | Maroquinerie luxe | Concurrents | Dora, charlotte au fraise, princesse disney, venise, bijoux brigitte, mary jeanne, claire’s | GAS – Histoire d’or – Guess – Dior | Little marcel, pucca, kipling, converse, dora, Charlotte, Disney, chipie, lulu castagnette, eastpack | Longchamp

QUESTION 1 : CONCEPT DE MARQUE La marque est un élément clé de la stratégie d’une entreprise. Une marque contribue en effet à augmenter la valeur de l’offre et doit donc être gérer avec soin. Cette prise de conscience de la valeur des marques par les responsables d’entreprises date du début des années 1980 sous l’effet conjugué de plusieurs phénomènes tel que : - L’arrivée à maturité de nombreux marchés de grandes consommations qui a provoqué une intensification de la concurrence,