Stratégie De Communication Bic

consommables informatiques, produits de nettoyage pour l’industrie, ordinateurs, imprimantes, meubles de bureau etc. Son environnement Ses fournisseurs représentent les plus grandes marques tels que : Canon, Epson, Scotch, Sony, Samsung, IBM, Post-It, Bic, Ibico etc... Ses clients sont des petites, moyennes et grandes entreprises : professions libérales, artisans, commerçants, collectivités, grands groupes, banques... Grâce à tous ses canaux de distributions, la société touche toutes les “cibles”.

sous-estimer ses qualités technologiques. Il semble nécessaire de renforcer la communication sur les caractéristiques techniques du véhicule (moteur, mécanique, équipements) ainsi que sur tous les équipements de sécurité nécessaires (coussin de sécurité en 1995, pétensionneurs de ceintures, renforts de portes). Le risque de laisser 3 TWINGO être considérée comme une sous-voiture ne doit pas être accru par une communication limitée à l'image. Cela d'autant plus que TWINGO dispose d'équipements rarement

Diversification par conglomérat.............................................. 50 5.4 Matrice croisée produit/marché .................................................. 51 5.5 Principales stratégies de croissance {synthèse} ................................ 51 Chapitre IV : la stratégie marketing ........................................................ 52 1 Analyse de l’environnement............................................................ 52 2 Analyse du marché .......

Stratégie publicitaire dans le luxe Publicité Objectif de la publicité : Elle s’intègre dans la stratégie marketing d’une entreprise. Elle entre dans le 4ème élément du mix. Produit Prix : on le fixe soit selon un seuil de rentabilité soit selon le prix psychologique. Dans le luxe : rare et cher Place : on va galvauder l’image si on le vend dans la grande distribution La pub est le principal moyen de promotion des marques. C’est le principal investissement en communication (35%

Diversification par conglomérat.............................................. 50 5.4 Matrice croisée produit/marché .................................................. 51 5.5 Principales stratégies de croissance {synthèse} ................................ 51 Chapitre IV : la stratégie marketing ........................................................ 52 1 Analyse de l’environnement............................................................ 52 2 Analyse du marché .......

Diversification par conglomérat.............................................. 50 5.4 Matrice croisée produit/marché .................................................. 51 5.5 Principales stratégies de croissance {synthèse} ................................ 51 Chapitre IV : la stratégie marketing ........................................................ 52 1 Analyse de l’environnement............................................................ 52 2 Analyse du marché .......

10 Situation du marché : 11 Clients au Maroc : 11 Les concurrents : 11 Notre offre : 11 Etude/ conseil : 12 Installation : 12 Nos produits / Nos fournisseurs : 13 Plan de financement : 13 Calcul de l’IS : 15 Plan business : 16 Plan de communication : 17 Notre slogan publicitaire : 17 Notre logo : 17 Notre Contact : 17 D’où vient l’idée ? S’isoler du bruit à Casablanca devient souvent une nécessité, des voisins bruyants des parois trop minces, des murs mal isolés créent des nuisances

ce que la réglementation soit respecté les entreprises sont de plus en plus nombreuse a décidé d’élargir leur obligation légale vis-à-vis du consommateur. Non seulement elles vont s’adapter à ses besoins mais elles vont aussi mettre en lace des stratégies de qualité, avec une implication forte dans des actions sociétale, humanitaire ou environnementale (fondation Ronald Mac Donald ou Accord) 2. Une Vision Nouvelle de l’entreprise Dans la conception classique de l’entreprise, la fonction principale

 (strategic  intent).   3.  La  conception  de  la  stratégie   Vise  à  réduire  cet  écart  entre  métier  et  mission.  Le  but  est  d'optimiser  l'insertion  de  l'entreprise  dans  ses  environnements  spécifiques.   Ajuster  son  système  d'offre  aux  demandes  (to  fit).  Voir  les  6  niveaux  de  stratégies  (plus  haut).   4.  L'action  stratégique  

Qu’est qu’une marque ? Qu’est qu’un capital marque ? Comment construire un capital marque ? Comment gérer une marque ? Concevoir une stratégie marque ; Conclusion 2 Rapport de l’exposé « La marque » Au cœur d’une marque réussie ; on trouve un excellents produit ou service, accompagné d’une planification marketing soigné et d ‘un marketing créatif. La stratégie marketing exige également d’analyser avec soin les spécificités et l’identité de la marque. Le processus d gestion des marques constitue