Stratégie De Communication Bic

cette catégorie, on pourra penser à : - Ikea qui propose aux clients des meubles à monter soi-même tout en associant un design particulier. - Bic avec ses produits jetables (Stylos, rasoirs, briquets, téléphones, etc.). - Citroën avec la 2 CV - Easyjet - Les selfs services comme Mac Do Cette seconde catégorie rappelle, il est vrai, les stratégies fondées sur les coûts mais, sa spécificité repose sur l'association de plusieurs avantages offerts aux clients dont le prix n'est qu'une composante

: 2-7081-2857-4 4 CHAPITRE L’ÉLABORATION DE LA STRATÉGIE MARKETING La stratégie marketing correspond à un ensemble de décisions prises dans le but d’atteindre un objectif préalablement fixé (hausse des parts de marché, chiffre d’affaires à atteindre…). Les décisions de nature stratégique sont fondamentales car elles engagent les activités et l’organisation d’une entreprise à moyen et long terme. Ainsi, pour élaborer une stratégie marketing, il convient tout d’abord de se placer au niveau

2003 ISBN : 2-7081-2857-4CHAPITRE 4 L’ÉLABORATION DE LA STRATÉGIE MARKETING La stratégie marketing correspond à un ensemble de décisions prises dans le but d’atteindre un objectif préalablement fixé (hausse des parts de marché, chiffre d’affaires à atteindre…). Les décisions de nature stratégique sont fondamentales car elles engagent les activités et l’organisation d’une entreprise à moyen et long terme. Ainsi, pour élaborer une stratégie marketing, il convient tout d’abord de se placer au niveau

RENAULT Z.E (Zéro Emission) : une stratégie d’entreprise, marketing et de communication pour un nouveau marché : le véhicule électrique   Renault communique énormément depuis un peu plus d’un an sur sa nouvelle stratégie d’entreprise qui concerne le développement des voitures électriques. En effet, la marque au losange relève le challenge de proposer une véritable gamme de véhicules électriques appelée Z.E pour « Zéro Emission » (à l’usage). Mais en quoi consiste exactement ce challenge ? C’est

économique internationale dans les années 1990. Dans les années 1980, les Etats-Unis ont connu de profondes mutations économiques. La globalisation financière et économique issue de la révolution des Nouvelles Technologies de l’Information et de la Communication, les énormes gains de productivité issus du travail, leur puissance innovatrice… ont placé ce pays dans une position dominante sur la scène mondiale. Les événements du 11/9/2001, loin de ruiner ce géant économique, ont au contraire bien mis en

SOMMAIRE OBJECTIF GENERAL 3 ALGORITHME 4 SECTION DES TACHES 8 PROGRESSION PEDAGOGIQUE 13 OBJECTIFS SPECIFIQUES 14 TABLE DE SPECIFICATION DES OBJECTIFS 15 FICHE PEDAGOGIQUE 19 CHOIX DES METHODES ET STRATEGIE D’ENSEIGNEMENTS 20 SUPPORTS NECESSAIRES 21 PLAN DU COURS 22 CONCLUSION 22 DOCIMOLOGIE 28 FORMAT GENERAL 29 ELABORATION DES ITEMS 30 CLASSIFICATION DES ITEMS 33 CLASSIFICATION DES ITEMS 34 GRILLE DE CORRECTION 35 REFERENCES 37

également le directeur général de BETENTS Consultants qui est un cabinet spécialisé en développement régional et international des PME. En 2004, il a effectué des missions en tant que consultant pour de grandes entreprises et des cabinets de conseil en stratégie. SES OUVRAGES : - La prise de décision, paru en 1981, édition PUF. - Gestion internationale de l’entreprise, paru en 1984, coécrit avec Henri de Bodinat, Dalloz. - Les multinationales, paru en Avril 1993, édition PUF. - Les nouvelles approches

vie du produit ? Présenter et illustrer le cycle de vie du produit. 2.2 Quelle importance pour l’innovation ? 1. Mettre en avant l’importance de l’innovation dans la vie et la mort du produit ou service. 2. Présenter les investissements et les stratégies découlant de l’étude et de la mise en œuvre des innovations. Cours 1. La définition du produit 1.1 Quel rôle pour la demande dans la définition du produit ? A. La segmentation de la clientèle L’importance du client (ou de l’usager) fait que

consommateur Section 5 : Segmenter le marché, choisir sa cible et positionner son offre Section 6 : Définir une orientation, des objectifs et une stratégie marketing Section 7 : Evaluation : examen pratique d’1h30  portera sur un cas pratique d’1-2 pages avec questions de réflexion. Section 1 : la démarche marketing Deux grands niveaux de stratégie : - Niveau corporate : niveau le + globale qui concerne un gpe en entier plus qu’une activité en particulier. Objectif de savoir dans quelles activités

stratégique : spécialisation ou diversification La stratégie consiste en partie à définir les couples produit/marché que l’entreprise souhaite détenir à moyen ou long terme, et à mettre en œuvre les moyens pour y arriver. La question est de savoir si l’entreprise souhaite avoir de nouveaux couples produits/marchés, ou préfère rester dans le même domaine d’activité stratégiques, est fondamentale. I. Se concentrer sur un domaine d’activité : la stratégie de spécialisation ( Quel est l’objectif