Stratégie Darty

4) Le programme de marketing mix dans les quatre phases du cycle de vie Contrôle des connaissances CHAPITRE 4 : La planification stratégique et le marketing 1) Les stratégies d'entreprise 2) La « fonction » de marketing dans l'entreprise 3) L'élaboration d'une stratégie marketing 4) Les options stratégiques de base (business strategies) 5) Deux possibilités 6) Le marketing de masse 7) La segmentation 8) Différenciation ou domination globale par les coûts? 9) Le positionnement 10) La carte du positionnement

- séance I p.1 La distribution est au coeur de la connaissance des clients et capitalise sur les informations en sa possession avec, par exemple, les cartes de fidélité. Données clients Connaissance Client Stratégie Client Fidélisation des clients Stratégie commerciale Stratégie de communication Augmente la valeur client " 2) Définitions Canal de distribution : mode de mise à disposition dans lequel les biens et/ou services sont acheminés via des réseaux de magasins ou les méthodes

positionnement de spécialiste. Il y a aussi de la prestation de service tels que la formation à l’utilisation de rasoir de barbier, de la réparation et entretien de rasoir. Les concurrents directs sont les sites internet, certaines enseignes tels que Darty et les Galeries Lafayette. La cible est composée de particuliers (en boutique) ou de professionnels (revendeurs). La force de vente itinérante est organisée de manière géographique. Elle se charge de prospecter et vendre des lots à nos revendeurs

performance et compétitivité implique de : 5 créer de la valeur pour l’actionnaire, mais aussi pour les clients, les partenaires et le personnel, en conformité avec les principes du développement durable, 5 prendre en compte la mondialisation dans les stratégies et la Chine comme marché et partenaire industriel, 5 pratiquer une politique d’innovation active reposant sur une information pertinente et des méthodes efficaces, 5 atteindre des niveaux élevés de productivité et de coûts bas grâce au World

déterminer la nature mais =mt le nbre le domaine d’act stratégique(DAS) sur lesquelles elle va pouvoir se dvper. Elle doit s’ ?er sur la façon dt elle doit se positionner sur la filière. I. Le choix d’un ou plusieurs domaines d’act A. La stratégie de spécialisation a. Déf Repose sur la maitrise d’un métier et d’un savoir-Fr que l’entr possède déjà. L’ent décide de concentrer ses efforts sur un seul métier voir un seul marché ou un seul produit. =>Repérer un segment de marché solvable

Oculus Rift Delage Adrien De Smedt Julie Robba Claire Marty Olivia SOMMAIRE 1. PRÉSENTATION DU PRODUIT 2. ETUDES DU MARCHE 3. ANALYSE DU CONTEXTE 4. PROBLÉMATIQUE 5. STRATÉGIE MARKETING 6. MARKETING MIX 7. PERSPECTIVES D’ÉVOLUTION PRESENTATION DU PRODUIT ✤ Périphérique informatique de réalité virtuelle ✤ Financé par Kickstarter ✤ Mars 2014 : Rachat par Facebook ✤ Commercialisation prévue pour mi-2015 MARCHE DES

Stratégie Manuel Cartier Hélène Delacour Olivier Joffre Conseiller éditorial : Christian Pinson Professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055063-0 Les auteurs remercient Christian Pinson pour l’aide apportée dans la rédaction de cet ouvrage, associant relectures précises et conseils pertinents. Table des matières Avant-propos 1 I. Introduction 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2. La stratégie

entreprise choisit une stratégie concurrentielle spécifique. HIFI GENIE est une entreprise de grande distribution qui vend des produits électronique sur les marchés du loisir et du confort. Ces 2 DAS sont accessibles à tous, et plus particulièrement les particuliers. En effet, « chacun peut trouver le produit qui lui convient tant d’un point de vue financier que technique ». Question 2. En vous appuyant sur les stratégies concurrentielles de Porter, repérez la stratégie de domaine adoptée par

l'entreprise 14 La stratégie : objectifs et décisions 15 Le diagnostic stratégique : environnement et analyse concurrentielle 16 Le diagnostic stratégique : analyse technologique 17 Le diagnostic interne © Nathan – La photocopie non autorisée est un délit. Référentiel 115 123 129 141 149 155 167 179 4.4 La mise en œuvre et le contrôle des stratégies 189 197 5. L'entreprise, la société et l'éthique 4.3 Les choix stratégiques 3.2 L'organisation des activités 4.1 La stratégie 4.2 Le diagnostic stratégique

développement de l’entreprise. Une des qualités de l’entrepreneur, c’est de passer de la page blanche à une entreprise qui vit et se développe. Impossible donc de se limiter à l’opérationnel court terme, il est nécessaire d’avoir une vision, une stratégie et des plans B, C, D… C’est ainsi qu’il lui est possible d’anticiper les différentes phases de croissance et de prévoir des levées de fonds, des embauches, des développements et des investissements. 7 © www.guilhembertholet.com Pour prendre