Stratégie Créative De Nike

répartit les richesses aux différents protagonistes. * On mesure le degré d’intégration de l’entreprise * Stratégie d’externalisation - lorsque l’entreprise décide de faire faire une partie de sa production. Par exemple : Nike qui maximise ses consommations intermédiaires. Cette entreprise a davantage de charges externes donc elle a une valeur ajoutée plus faible. * Stratégie d’intégration – lorsque l’entreprise décide de faire elle-même, qu’elle souhaite maîtriser la chaîne de l’amont

stratégique pour les entreprises p.20 1.3.1 Le mécénat d’entreprise : les domaines d’intervention, une stratégie de communication corporate et/ou institutionnelle à long terme et sans contrepartie 1.3.2 Le parrainage, ses champs d’intervention : une stratégie de communication commerciale à court terme axée sur la contrepartie 1.3.3 Historique du mécénat et du parrainage dans les stratégies des entreprises : une tendance à l’hybridation II. Sponsoring et mécénat : du choix stratégique aux retombées

appelle une « dégénérescence » de l'espace public car la culture de masse, découlant des grands média de masse devient un pur objet de consommation dépourvu de sa charge critique entraînant l'absorption de la vie politique par de pures « stratégies d'image et stratégies de communication » . Les média de masse ont opéré une éradication de l'espace public défini comme un espace de communication dont il impute la responsabilité directe aux média de masse. Dans ce constat sur le rôle prévalant des média

réactivité et sa rapidité d'innovation séduit le public. Nous verrons donc dans une première partie l’histoire de la marque et son évolution, dans une seconde partie nous étudierons la situation actuel d’Apple, la concurrence et les différentes stratégie de la société pour y faire face. Enfin dans un dernier temps nous observerons quelles sont les idées reçues et quel est l’avenir de la marque et de ses concurrents pour faire face à un tel succès. Apple : une entreprise révolutionnaire 34

Externe Opportunités Menaces Chapitre 3 : La démarche de segmentation-ciblage-positionnement Etudes marketing Analyse externe et Analyse interne Menaces / Opportunités forces / faiblesses Stratégie marketing Segmentation, ciblage, positionnement 1. La démarche SCP Segmentation Identification des groupes homogènes de consommateurs et analyse du profil des segments Ciblage Choix d’un ou de plusieurs segments à servir

qui montre bien le démembrement de la production Fordisme où une même entreprise fabriquait tout. La mondialisation remet en cause l’idée du fordisme. Cette division des tâches va aussi avoir lieu dans la manière de travaille. (truman) ex : Chaussure Nike hors tva 70$ aux E.U : la fabrication coûte 2,75$ quand on ajoute les matières premières : le cuir, les textiles, les côuts de transport, ceux de douanes, mains d’œuvre on arrive à un total de 16$. Le reste est dû à la communication, de la distribution

8 A. Stratégie 8 B. Lead Time de 15 jours : Un système propre à Zara 8 C. La chaine de valeur: un modèle de référence. 9 1. Conception. 9 2. Production. 10 3. Assemblage 10 4. Distribution 11 5. Fonctions supports. 12 3. Conclusion SWOT………………………………………………………………………………………………………..13 II. Recommandations Stratégiques 14 1. Recommandations pour les pays développées 14 A. Organisation d'un évenement pour relancer les ventes 14 B. Stratégie autour

modifier leurs approches pour informer, divertir, fidéliser ou vendre. Face à cette nouvelle donne et pour clarifier les modes d’utilisation marketing de ce levier, l’IAB France – dans sa mission d’aide à une intégration efficace d’Internet dans les stratégies de communication globale – dresse ici un panorama des métiers, des modèles économiques, des indicateurs d’efficacité et des objectifs qui se développent autour des médias sociaux ; tout en apportant quelques recommandations pour optimiser leur

(la richesse) -La rationalité limitée, erreur de raisonnement -Pas assez d’effort -Egoïsme limité Table des matières Chapitre 1- Présentation générale - L’Ère des ruptures 2 Chapitre 2- La gouvernance des entreprises 6 Chapitre 3- La stratégie d'entreprise 12 Chapitre 1- Présentation générale - L’Ère des ruptures Marx : le capitalisme connaît des phases, il a une histoire. Au 20ème siècle, la figure centrale du capitalisme était la grande firme industrielle et elle a été décrite

................................................................................................... 6 1. Vision globale. .................................................................................................................. 6 2. Une stratégie commune au secteur.................................................................................. 40 3. La distribution. ................................................................................................................ 40 ÉTUDE