Stratégie Coût Volume Auchan

exarcébée, mondialisation, banalisation des produits, volatilité des clients poussent aujourd’hui le commerce à placer le consommateur au cœur des stratégies marketing et commerciales. Mais, les coûts d’acquisition d’un prospect sont de plus en plus élevés. D’où l’importance d’une stratégie de fidélisation, non seulement pour ne pas avoir à payer le coût d’acquisition d’un nouveau client, mais surtout afin de rentabiliser l’investissement de la prospection initiale des clients détenus en portefeuille

aux attentes (désir) mais pas au besoin réel. Le monde actuel est mobile : iPhone + automobile , petite bouteille, pom pot. Ce phénomène est dû à l’urbanisation, la communication et le nomadisme & homadisme (tel port, ordinateur portable) Stratégie marketing innovation = me better : différent du comportement suiviste « me too » Comment attribuer une cible à un produit ? Pour axe : Choix des couleurs (noir), des formes : phallique : axe écrit en vertical => Masculin Il est nécessaire de

restaurant. Le service McDrive• Les couples marché-produits : 1- La notion de P dans l’optique MKT 1- La notion de P dans l’optique MKT4° Le positionnement et les couples marché- produit Segments Concernés Produits Correspondants Dans le cadre d’une stratégie extensive : la clientèle du matin recherchant un petit déjeuner bon marché. Le service McMorning (servi jusqu’à 11 heures) La clientèle des enfants pour les anniversaires. Organisation des anniversaires les après-midi. Les femmes d’âge mur

dans ce nouveau segment et, avec la PLV (publicité sur les lieux de vente), se taille graduellement une place à côté des instruments traditionnels du mix marketing. Les avantages de ces outils de communication sont abondant: rapidité de réalisation, coût stable, Page 7 Rapport de mission impact réel sur les ventes. Du simple porte-affiche à la conclusion interactive, en passant par les présentoirs ou les animatrices, chaque pilier répond à un objectif précis. Depuis cette date, la situation

a déposé sa marque et envisage les futurs lancements sous cette même marque, quels que soient les recettes proposées.Cependant son développement commercial (Développement des ventes, prospection, actions de revente) est freiné par son manque de stratégie commerciale : · La force commerciale est quasiment absente puisque les produits se vendent quasi automatiquement ; l’une des gérantes assure la direction commerciale et un administrateur des ventes gère au quotidien

COURS DE STRATEGIE NUMERO 1 Cf appui : aide pour faire les cas etc. Plan cours : (cf appui :cours) I- Le diagnostic 1- Externe 2- Interne 3- Formulation stratégique II- Appui. 1- Appui 2- Appui 3- Appui Qu’est ce que la stratégie ? : c’est l’art de la guerre… que l’on applique au monde de l’entreprise Ceci apparait dans les 40’s /50’s 3 niveaux : Stratégique (guerre) Tactique (bataille) Opérationnel (dans la bataille gérer les troupes, c’est ce qui fait la jonction avec

(modifications de variables tels que le coût ou le prix) qui permettraient aux producteurs d’atteindre un prix d’équilibre. Limites de l’étude Cette étude vise à déterminer le comportement du rayon vin dans la grande distribution de manière globale. En aucun cas il ne s’agit de guider les pratiques de commercialisation au niveau des caves. Ils existent plusieurs segments du marché et chacun d’entre eux mérite une analyse particulière. Les stratégies de positionnement de chaque marque ou de

Listes d’abréviations INTRODUCTION GENERALE Créé en 2002 en partenariat avec Auchan .Acima compte aujourd'hui 31 sites. En 2007, le Groupe ONApropriétaire de l'enseigne a rompu son contrat avec Auchan. En 2010, la marque a changé son logo et son business plan pour faire face à une concurrence de plus en plus accrue : Label'vie, BIM & Côté marché .Chacune de ces dernières à sa propre stratégie afin de remporté de plus en plus des parts de marché . Marjane holding avec sa filiale Acima

beauté ». Votre hypermarché a une surface de vente de 18 500 m2 et dispose d’un panier moyen de 450 francs. Il fait partie d'un centre commercial à forte attractivité dont il est la locomotive. Ses principaux concurrents sont Leclerc, Carrefour et Auchan. Votre responsable de rayon, Madame MARTIN, vous demande dans un premier temps de vous informer sur la situation du marché hygiène et beauté, puis de prendre en charge la gestion et l'animation de ce rayon. À cette fin, elle vous confie les travaux

des équipements) – suivent tendanciellement depuis les années 80 le rythme de la consommation nationale. Pour le petit électroménager, le ralentissement a été moins net. Entre 1990 et 1997, le taux de croissance annuel moyen de la consommation en volume reste supérieur (+2,3 %) à celui de l'ensemble de la consommation marchande nationale (+1,4 %). Sur cette période, la croissance annuelle moyenne dans le gros électroménager n'atteint que 0,4 %. 4 Approche sectorielle – Electroménager Evolution