Stratégie Cosmétique De Luxe En Chine

livrés par des camions électriques. Bien que le développement durable ne soit pas la priorité dans les enseignes de produits cosmétiques, le groupe Sephora s’y attèle afin de conquérir de nouvelles consommatrices et de développer une image plus responsable du groupe dont les origines remontent à 1973. Cette chaîne de magasins de vente de parfums et de produits cosmétiques a connu un fort développement à partir de 1993. Depuis que Sephora a intégré le groupe LVMH en 1997 une politique d’expansion

d'améliorer le niveau de vie des habitants. Le PBI/habitant est passé de 220 USD en 1994 à 1.024 USD en 2008. Le pourcentage de la population vivant avec moins d'un dollar par jour a décliné de façon significative et est maintenant moins important qu'en Chine, en Inde ou aux Philippines. Cependant, le taux de chômage urbain a augmenté ces dernières années, et le sousemploi, estimé à 25% - 35%, reste conséquent. III. Principaux secteurs d'activités Le secteur agricole, en déclin, est dominé par les cultures

Offres clients p. V I. Présentation de l’entreprise A. Caractéristiques de l’entreprise Nom commercial CLARINS RCS 330 589 755 PDG Philip SHEARER Activités Conception, fabrication et commercialisation de produits cosmétiques. Siege social Neuilly sur Seine SIRET 390 669 778 00040 Forme juridique Société anonyme à directoire Capital Social 324.005.304 € Nationalité Française C.A 178 981 767 € Effectifs 6700 B. Historique de la marque La société familiale

LES DELOCALISATIONS DANS LE LUXE : QU’ EN EST-IL DE L’ EFFET « MADE IN » ? L’ approche perceptuelle exploratoire des Rus s es et des Français Maxime KOROMYSLOV UNIVERSITÉ NANCY 2 Cahier de Recherche n°2006-01 GREFIGE – CEREMO Université Nancy 2 13 rue Michel Ney 54000 Nancy France Téléphone : 03 83 39 63 91 Fax : 03 83 39 63 90 Grefige@univ-nancy2.fr www.univ-nancy2.fr/GREFIGE LES DELOCALISATIONS DANS LE LUXE : QU’EN EST-IL DE L’EF F ET « MADE IN » ? L’APPROCHE PERCEPTUELLE EXPLORATOIRE

SOMMAIRE Remerciements ……………………………………………………………………………………………2 Avant propos ……………………………………………………………………………………………….3 Introduction …………………………………………………………………………………………………7 I. Le secteur hygiène et beauté au Maroc ………………………………………………9 1. Qu’est ce qu’un cosmétique ?.........................................................................10 2. Généralités du secteur ....................................................................................12 3. L’offre et la Demande ………………………………………………………………………………

LA STRATGIE MERCATIQUE DE VINAMILK CONQUTE DE LA CHINE PAGEREF _Toc405898864 h 6 HYPERLINK l _Toc4058988652.1. PRSENTATION GNRALE DE LORAL CHINE PAGEREF _Toc405898865 h 6 HYPERLINK l _Toc4058988662.1.1. Gnralit du march cosmtique chinois PAGEREF _Toc405898866 h 6 HYPERLINK l _Toc4058988672.1.2. Position et Objectif de lOral en Chine PAGEREF _Toc405898867 h 8 HYPERLINK l _Toc4058988702.2. LA STRATGIE MERCATIQUE DE LORAL LA CONQUTE DE LA CHINE PAGEREF _Toc405898870 h 9 HYPERLINK l _Toc4058988712

        MARCHE  DES  COSMETIQUES   2           Perroline  Paganon  –  Lucile  Peran  –  Thomas  Le  Floch  –  Pauline  Lejars   Mai  2011     MARCHE  DES  COSMETIQUES   3     INTRODUCTION     L’histoire   de   la   cosmétique   a   commencé,   il   y   a   des   milliers   d’années,   en   même   temps   que   l’Egypte

Comment l’industrie du luxe est sortie grandie de la crise financière de 2008-2009 PICQUART Mathilde PILLEUX-CACOUB Graziella STEVENARD Clélia « L’Être humain toujours se comparera et le luxe continuera d’être la manifestation de cette comparaison » V. BASTIEN pour Problèmes Economiques SOMMAIRE - L’industrie du luxe du début de la crise financière a décembre

2011 par quatre mordues de la créativité publicitaire. Agence innovante Com’On, ramonne, chiffone, sermonne... Afin de vous constituer une image de marque unique à travers des campagnes créatives, attractive et inoubliables. Un mélange de perfection, luxe et de réalité. Laissez vous tentez... Edito La tête dans les nuages, les pieds sur terres L’agence L’equipe Marion Directrice de l’agence Clémentine Directrice Commerciale L’agence L’equipe Julia Concepteur rédacteur

SOMMAIRE Préambule Historique I/ Le marché du luxe et Fauchon A/Tendances du Marché B/ Fauchon et ses concurrents C/Les cibles de Fauchon II/ « Fauchon fauché »: le diagnostic A/ Un circuit de distribution mal adapté B/Des nouveaux produits pour avoir des nouveaux clients? C/Une veille concurrentielle mal adaptée III La nouvelle stratégie marketing de Fauchon depuis 2004 A/Les produits du groupe