Stratégie Cosmétique De Luxe En Chine

20–30% dans les années 2000 • Importations représentent jusqu’à 80% du marché. (prédominance de la Chine et forte concurrence des Italiens) • Premium/luxe: 15%. PAP pour femme et pour homme représentent resp. 65% et 20% • Marché de l’habillement se consolide progressivement: présence d’environ 200 grandes enseignes • Marchés porteurs : Médicaments, meubles, cosmétiques, habillement, segments de luxe. • Part de la production étrangère progresse chaque année Excellente image de la France à mieux

Bibliographie LUXE A. Presse / Média A/a Presse professionnelle 1. Cosmétique Magazine 2. Women’s Wear Daily 3. Journal du Textile 4. La Lettre du Luxe 5. Luxury Briefing … A/b Presse grand public 1. Vogue France et versions internationales 2. Officiel France et versions internationales 3. Numéro 4. Elle France et versions internationales 5. Intramuros 6. I.D. 7. Habitare 8. Dazed & Confused 9. Purple fashion magazine 10. Flair 11. Self Service 12. Pop 13. International Herald

LA CONTREFACON DU LUXE PLAN Introduction I) Les enjeux de la contrefaçon du luxe : un conflit d’intérêts à l’échelle mondiale A. Définitions de la contrefaçon et des contrefacteurs  1) la contrefaçon  2) les contrefacteurs, une emprise tentaculaire  B. L’organisation de la contrefaçon et ses impacts criminels C. Des dégâts non négligeables pour l’économie mondiale et l’entreprise 1) Les atteintes à l’économie mondiale, une véritable emprise sur les forces productives

mailto:smourad@groupeiscae.mamailto:pierre.valette-florence@iae-grenoble.fr2 Résistance à la contrefaçon : Construction d’une nouvelle échelle de mesure Résumé Cette recherche a pour ambition de contribuer à l’étude du comportement de consommation de la marque de luxe légitime en présence de la contrefaçon. Notre choix s’est porté sur la consommation d’articles originaux en vue de mieux comprendre ce qui amène les individus à résister à la contrefaçon. Ainsi, nous adoptons la démarche du paradigme de Churchill

idées : il conçoit avec des amis un modèle de pull shetland. Ce qui aurait pu rester lettre morte est un tel succès qu’avec les bénéfices des ventes Amancio Ortega ouvre sa première boutique Zara en 1975. Le concept ? Démocratiser les vêtements de luxe en s’en inspirant largement, afin de créer des modèles qui seront vendus moitié moins cher que les originaux. Son talent tient dans l’observation extrêmement perspicace des tendances à suivre, ce qui engendre inévitablement des produits en adéquation

Nestlé. Son activité se divise en trois branches : • Cosmétique (93% du Chiffre d’affaire). Cette branche comprend 4 divisions opérationnelles : - Produis Professionnels (produits utilisés et vendus dans les salons de coiffure : l’Oréal professionnel, Redken, Kératase, Matrix) - Produits Grand Public (innovation cosmétique à des prix accessibles : l’Oréal Paris, Garnier, Maybelline, Softsheen Carson, Essie) - L’Oréal Luxe (ensemble de marque de prestige telles que : Lancôme,

forte progression des volumes malgré une croissance inférieure à celle des achats de produits manufacturés provenant essentiellement d’Asie et du Maghreb (+ 4,4 %) depuis la levée des dernières barrières protectionnistes dont les quotas imposés à la Chine et ses produits « bon marché » Selon l'Institut français de la mode et la Fédération des enseignes de l’habillement, le prêt-à-porter masculin, en progression de 3,7% l'an dernier, affiche une bien meilleure performance que la mode féminine

J’ai choisi de l’effectuer dans l’entreprise Sephora car la cosmétiques est l’un de mes centres d’intérêt et est un monde qui me passionné. Sephora était pour moi le meilleur magasin de point de ventes dans le cosmétique car ils ont une attitude irréprochable durant la vente, ils accompagnent le client, le conseil jusqu’à l’achat d’un produit. Sephora était également le lieu où j’en apprendrais d’avantage car il n y’a pas que de la cosmétique mais également du soin, du bain, du parfum et cela me permettrais

plus en plus de type de peau, avec notamment les fonds de teint aux déclinaisons infinies. « L’Oréal a l’ambition d’être une entreprise citoyenne exemplaire. Pour contribuer à rendre le monde plus beau ». L’Oréal c’est un siècle de spécialisation cosmétique, 19,5 milliards d’euros de chiffre d’affaires en 2010, 23 marques mondiales, une implantation dans 130 pays. Mais tout cela n’est possible que grâce à ses 66 600 de collaborateurs et les 612 brevets déposés jusqu’en 2010. Parlons donc de 2010,

[pic] Année Académique 2007/2008 Semestre 1 Programme ESC Séminaire Globalisation Responsable du cours : Michel Henry Bouchet La stratégie de l’entreprise Zara dans la Globalisation de l’économie ABOULKER Axel ACHACHE Grégory ACHOUR Linda ACHOUR Leyla AGLAGAL Kaoutar AL-TURABI Hinda Sommaire Introduction au cas Zara dans la Globalisation de l’économie………………………………...………….P3 A) Analyse Externe 1. Définition de l’Industrie et de ses produits ………….……………………………………………