Stratégie Cosmétique De Luxe En Chine

externe 6 2.1. Le marché du luxe : évolution et dernières tendances 6 2.2. Les acteurs présents sur le marché 7 2.3. Les types de produits de luxe 8 2.4. Les canaux de distribution des produits de luxe 9 2.5. Prix pratiqués pour les produits de luxe 10 2.6. La communication des produits de luxe 11 2.7. Les consommateurs des produits de luxe 12 2.8. L'existence du concept de location des produits de luxe 12 2.9. Les concurrents sur le marché du luxe 13 2.10. Les prix pratiqués

qui signifie « excès » ou encore «  débauche », le luxe est caractérisé par une grande dépense de richesses consommées pour la satisfaction de désirs superflus, inspirée soit par le goût de plaisir, soit par celui du faste. Dépense ostentatoire, le luxe est aussi une réalité économique. Le luxe reste un symbole d’un niveau social élevé qui permet de se détacher des autres classes sociales plus modestes. C’est pourquoi, la publicité du luxe s’adresse principalement aux personnes ayant les moyens

existence II - Imitation : Nouvel enjeux pour les entreprises. page A- intérêt de l’imitation pour les entreprises B- Intérêt de l’imitation pour les consommateurs C- Les techniques et les sources d’imitation (shoppings, veilles…) III - Les stratégies offensives et défensives des marques A- Procédés utilisés par les entreprises pour prévenir la contrefaçon B- Mesures prévues par la loi pour se défendre de la contrefaçon Conclusion page Bibliographie page Préambule Ce

Direction L’Oréal en chiffres L’Oréal sur dix ans Un portefeuille de marques unique au monde Dynamique internationale Recherche et Développement Production et Technologie Relations humaines Développement durable Cosmétique Produits Professionnels Produits Grand Public Produits de Luxe Cosmétique Active Dermatologie Information de l’actionnaire Le Document de Référence de L’Oréal est constitué de trois tomes : • une plaquette générale ; • les comptes consolidés ; • le Rapport de Gestion du Conseil

1987-89 Investcorp acquiert 50% des parts de la famille GUCCI. 1993 Investcorp acquiert les 50% restants. 1994 Début de la collaboration du tandem Domenico De Sole – Tom Ford. 1997 Novembre Entrée de GUCCI sur le marché des montres de luxe. 1999 Janvier LVMH acquiert 34% des parts du groupe GUCCI. Mars Alliance stratégique avec le groupe PPR. Gucci devient alors Gucci Group. Novembre Décembre Acquisition de Sergio Rossi. Acquisition de Y ves Saint Laurent. 2000 Mai Acquisition

Management Administration des Entreprises Promotion 2005-2006 Étude de cas sur les entreprises du luxe : L'exemple du succès mondial de GUCCI Document envoyé par ben2305 - proposé par Marketing-etudiant.fr Master II AGE 2 SOMMAIRE Introduction.................................................................................................................................3 I. Le marché du luxe confronté à une concurrence exacerbée....................................................4

13 NOVEMBRE 2012 ANALYSE FINANCIÈRE 1 SOMMAIRE Introduction Historique du groupe Page 03 Stratégie et Concurrence Page 04 Commentaire sur le compte de résultat consolidé Page 06 Analyse financière Batterie des ratios Page 09 Analyse des ratios du bloc n°1 Page 10 Analyse des ratios du bloc n°2 Page 11 Analyse des ratios du bloc n°3 Page 12 Analyse des ratios du bloc n°4 Page 14 Conclusion Conclusion Page 16 Annexes 2 Bilan consolidé Page 17 Compte de résultat consolidé Page

du luxe II- Le luxe et son secteur L’industrie du luxe est aujourd’hui une des industries françaises les plus reconnues et les plus puissantes à travers le monde. 1 - Définition et caractéristiques du luxe : Le luxe (lat. luxus) est le mode de vie consistant à pratiquer des dépenses somptuaires et superflues, dans le but de s'entourer d'un raffinement fastueux ou par pur goût de l'ostentation, par opposition aux facteurs ne relevant que de la stricte nécessité. Par extension, le luxe désigne

Projet tutoré : sephora Sommaire Introduction I. Sephora, le groupe : a. Histoire b. Concept et ambiance c. Stratégie marketing d. Concurrence II. Sephora, magasin du centre commercial le Ruban Bleu : a. Dimension organisationnelle b. Clientèle c. Dimension commerciale d. Dimension juridique et financière e. Concurrence Conclusion Annexe Introduction: Pour ce premier

Analyse de la stratégie marketing de la marque I - Objectifs stratégiques Exploitation de l'image de marque et du réseau de franchises : Grâce à une utilisation plus coordonnée de ses atouts de marque et à une plus grande intégration de son organisation mondiale, Burberry a eu l'occasion d'améliorer la réactivité du grand public et de fonctionner beaucoup plus efficacement et sûrement. Ce potentiel se trouve tant dans la partie visible des opérations que dans les coulisses de celles-ci. (accélérer