Stratégie Cosmétique De Luxe En Chine

| DIAGNOSTIC & STRATEGIE | CHANEL N 5 | | Introduction La marque Chanel est une maison de haute couture fondée par Gabrielle Chanel ou surnommée Coco Chanel. Son premier magasin fut ouvert en 1909, c’était un magasin de chapeau. Chanel participa à la révolution de la haute couture en remplaçant le corset traditionnel par le confort et l’élégance de simple tailleurs et robes. Le décès de Coco Chanel en 1971 marque un tournant dans l’histoire de la marque. L’entreprise à su s’intégrer

Principaux concurrents Positionnement des marques Stratégies concurrentielles Stratégie de communication Stratégie de prix 3. Distribution Circuits de distribution Image des circuits de distribution C. Opportunités et menaces …6 II. ANALYSE INTERNE …7 A. Présentation de l’entreprise …7 1. Position sur le marché 2. Résultats financiers 3. Ressources humaines 4. Ressources technologiques 5. Stratégie 6. Portefeuille de marque B. Marketing mix …7

présentent 80% du CA - Une forte pénétration du marché asiatique (la moitié de son chiffre d’affaires) - Elle possède plusieurs réseaux de distribution (privilégié : concession exclusive) - L’entreprise est un des leaders sur le secteur des cosmétiques. - La qualité de son personnel lui permet d’être une entreprise très dynamique et lui offre le succès, ainsi une bonne gestion des emplois et compétences pour atteindre les objectifs stratégiques de l’entreprise - Ses magasins sont originaux

ETUDE DE MARCHE Les Cosmétiques en Corée du Sud 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Antoine
Rossard
 Auteur: Antoine R. Laboratoire Ansil 
 SOMMAIRE
 
 Introduction------------------------------------------------------------------------------ p 3 Plan I. CONTEXTE ECONOMIQUE ET ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL---------- p 4-17 A. Données économiques de la Corée du Sud----------------------------- p 4 B. Le marché Coréen-------------------------------------------------------------- p 4-9 1)

est d’expliquer les manières et les conditions de développement de l’industrie contemporaine du luxe. Celle-ci est de nos jours une très grande industrie et ce livre nous explique comment elle est parvenu à une telle croissance au fil des années. Il cherche surtout aussi à comprendre comment les industries européenne du luxe sont parvenus à faire parties des plus grosses firmes dans le secteur du luxe et montre les types d’entreprises qui dominent ce secteurRÉSUMÉ DU LIVRE :Tout d’abord, le livre

SOMMAIRE EDITORIAL & INTRODUCTION LUXE ET BRAND CONTENT L’INDUSTRIE DU LUXE, AUJOURD’HUI ET DEMAIN par 1. Qu’est-ce que le « luxe » ? 2. Un marketing ad hoc 3. Chiffres du luxe : Une croissance pérenne grâce aux pays émergents Focus : la Chine, nouvel Eldorado ? p07 p09 p11 p17 POURQUOI LE LUXE AIME LES CONTENUS ? par 1. Qu’est-ce que le brand content ? 2. Pourquoi le luxe est-il à la pointe du Brand Content ? 3. Quelles sont les vertus stratégiques du Brand

Le luxe véritable & le luxe démocratisé Plan I. Les deux grandes stratégies des Maisons du Luxe A. Le luxe véritable : un univers clos... B. ...qui tend à la démocratisation II. Les différentes stratégies marketing A. stratégie marketing du luxe B. Stratégie marketing du luxe démocratisé Introduction Histoire du luxe en quelques mots Cette première catégorie du monde du luxe est la plus ancienne. En effet, le luxe était le privilège des civilisations antiques telles

société Qualipac, dédiée au packaging cosmétique, en joint-venture avec Sommer- Alibert. Le pôle Qualipac se renforce par des acquisitions et des créations sur le territoire français : Auriplast, LMA, Priminter, Qualiform. En 2004, Pochet devient actionnaire à 100% du Groupe Qualipac. 2002 Dans le même temps, Qualipac poursuit sa stratégie d’implantation à l’international. En 2002, le Pôle intègre Qualipac China. En 2008, la société Qualimétal est créée en Chine, à Huizhou. En 2009, Qualipac rachète

segment : la contrefaçon dans le domaine du luxe 3 II. Analyse chiffrée du marché 4 a) Une place croissante dans l’économie mondiale 4 b) Une tendance de plus en plus forte… 5 c) Une expansion géographique sans limite 5 III. Concurrence en générale 6 a) Les entreprises qui subissent la contrefaçon : le vrai contre le faux 6 IV. Analyse concurrentielle : le cas LVMH et sa lutte dans la contrefaçon 8 a) La situation en France 8 b) Les entreprises du luxe s’allient pour une lutte commune 9 c) la

cas sephora :   Le marché des cosmétiques est très concurrentiels et chacun s’accorde à dire que le succès passe par une bonne maîtrise de sa clientèle. Pour cela, plusieurs moyens d’actions existent pour l’entreprise dont le Marketing Direct. L’intérêt de cette étude est d’analyser les méthodes MD utilisées dans le secteur des cosmétiques et notamment pour l’entreprise Séphora.   En quoi Séphora arrive à se détacher de la concurrence à travers ses stratégies de Marketing Direct ?   Plan (10