Stratégie Conquérante

côté, la Chine cherche à garantir son leadership asiatique notamment au travers d’un déploiement stratégique au sein des institutions internationales. Son adhésion à l’Organisation mondiale du commerce (OMC), en 2001, est un tournant décisif. La stratégie de Tokyo, elle, consiste majoritairement en une consolidation des acquis. En effet, le Japon tente de contenir la puissance chinoise pour garder son influence asiatique. C’est sur cette vision que le pays rejoint les Etats-Unis. La Chine s’est créée

précieux de plus en plus recherchés : sécurité, transport de masse, faible cout pour la collectivité, économie d’énergie et d’espace, respect de l’environnement... L’ONCF redéfinit alors sa stratégie, rénove son organisation et ses méthodes de gestion et s’équipe en moyens pour être effectivement conquérant et à la hauteur des désirs et besoins des usagers du train, dans un secteur qui s’ouvre à la libéralisation et souffre d’une concurrence déloyale accrue. Dans cette optique, l’ONCF a pris

14:10 Page 1 P. FAYARD 6/09/07 STRATÉGIES ET MANAGEMENT Pierre Fayard COMPRENDRE ET APPLIQUER SUN TZU La pensée stratégique chinoise : une sagesse en action La stratégie est comme l’eau qui fuit les hauteurs et remplit les creux… Cette citation est extraite du plus ancien traité de stratégie, L’Art de la guerre de Sun Tzu, livre de chevet d’un nombre croissant de décideurs dans le monde. Trop souvent, cependant, il est malaisé de dépasser les formules imagées du texte et d’accéder au cœur de

Comprendre et appliquer Sun Tzu La pensée stratégique chinoise : une sagesse en action 2e édition Idéogrammes de couverture réalisés par Madame Loi Dieu, disciple de M. Ma. La traduction littérale de ces idéogrammes est : « La pensée de la stratégie chinoise ». © Dunod, Paris, 2007 © Dunod, Paris, 2004 pour la première édition ISBN 978-2-10-051329-1 À Marc-Aurèle et à Gala et en mémoire d’Antonin. DU MÊME AUTEUR Le Réveil du Samouraï, Dunod, Paris, 2006. Trayectoria en la comunicacion

notamment de la stratégie insulaire de l’Angleterre qui, privée naguère d’armée permanente, dressait des obstacles face à l’ennemi principal, l’attaquait sur ses lignes extérieures avec les Raleigh et les Drake, l’isolait, le harcelait, cherchait ses points faibles, en privilégiant les débarquements excentriques et l’action sur les arrières. Stratégie d’attrition ou, comme disait Liddell Hart, maître en la matière, stratégie de « coup de bec », préfiguration de la vision de Lénine : la stratégie la plus

Historique de Sanofi-Synthélabo B) Historique d’Aventis II- Les causes de la fusion : vers une stratégie de diversification-produit et un renforcement de l’internationalisation A) Présentation de ces deux stratégies corporates B) La fusion : le moyen choisi par Sanofi-Synthélabo III- Mise en œuvre de ces stratégies corporate : Sanofi-Synthélabo et Aventis, une fusion à rebondissements A) De l’offre inamicale de

prennent la direction de la société et décident de l’implantation d’un réseau international de magasins exclusifs, de Paris à New York, Londres, Tokyo, Genève ▪ 1977 : Création de Louis Vuitton S.A. (société holding) et définition d’une nouvelle stratégie internationale axée sur le contrôle et l’intégration de la distribution ▪ 1983 : Création de la Louis Vuitton Cup ▪ 1984 : La société fait son entrée en bourse à Paris et à New York ▪ 1985 : Lancement de la ligne cuir Epi ▪ 1987 :

SOMMAIRE  INTRODUCTION : Système d’information de l’entreprise et flux informationnels …….2 I- Stratégie des systèmes d’information............................................................5 1- Le contenu de la stratégie systèmes d’information: emplois et ressources ………………5 2- Le processus d’élaboration de la stratégie SI: l’impératif de cohérence …………………12 II- Paramètres des systèmes d’information …………………………………………………………23 1- Bases de données de l'entreprise

Rome réquisitionne sur les cités qui lui sont alliées. Chaque consul commande deux légions, durant son mandat d’un an. Le commandement romain n’est donc pas permanent et son efficacité dépend d’une compétence variable et pas toujours avérée, la stratégie est souvent influencée par le désir de gloire militaire du consul – 10 triomphes sont célébrés entre 263 et 252 – et par l’attrait du butin. Les pillages de Tarente et de Volsinies montrent que la guerre peut être fort rentable. C-SICILE

Problématique ………………………………………………………………… Epistémologie et méthodologie de la recherche ………………………….. La théorie de l'offre et de la demande ……………………………………... Le commerce électronique ………………………………………………….. La chaîne de valeur ………………………………………………………….. La stratégie d’entreprise …………………………………………………….. La démarche Qualité Totale ………………………………………………… L’approche Processus ……………………………………………………….. Le contexte relationnel de la logistique ……………………………………. La logistique …………………………………………………………………... Le supply chain management