Stratégie Conquérante

sur les tapisseries. La Tapisserie de Bayeux, aussi connue sous le nom de Tapisserie de la reine Mathilde, se présente techniquement sous la forme d'une broderie. Elle semble avoir été commandée par Odon de Bayeux, le demi-frère de Guillaume le Conquérant, et décrit les faits relatifs à la conquête normande de l'Angleterre en 1066. Elle détaille les événements clés de cette conquête, notamment la bataille d'Hastings. Elle a une valeur documentaire inestimable pour la connaissance du XIe siècle normand

Acte I scene 2 INTRODUCTION: Don Juan, mythe du théâtre européen fut repris par de nombreux dramaturges. C'est ainsi qu'en 1665, Molière, grand auteur de comédies, décide travailler à sa manière ce personnage. Qualifié de libre penseur, de conquérants, de dévoreur de femmes mais aussi comme quelqu'un qui s'oppose au Ciel, Molière dresse son portrait dans l'acte premier de sa pièce. Tout d'abord préparée par Sganarelle, son valet, qui le qualifie de « grand seigneur méchant homme » l'apparition

quatre degrés de la fonction Premier degré : il assure les fondamentaux Deuxième degré : il améliore la performance de la direction financière Troisième degré : business partner, il participe à la mise en œuvre de la stratégie Quatrième degré : il participe à la définition de la stratégie économique et financière La place du directeur financier dans l’entreprise Développer de nouvelles compétences, savoir-faire et savoir être Les techniques du domaine financier Se familiariser avec l’approche par les

tous les valeurs au service de la conquête faire exister l’autre et séduire par la confiance Une stratégie de conquête est stérile si elle n’est pas comprise, partagée et mise en œuvre par tous les salariés. Le DRH (directeur des ressources humaines) est donc un acteur majeur de la conquête, si ce n’est le chef d’orchestre avec la direction générale. Depuis l’élaboration de la stratégie de conquête, jusqu’à sa mise en œuvre, le rôle des ressources humaines est prépondérant. Le DRH

idée de « changement » (l.143). Ce qui intéresse Dom Juan c'est de chercher une nouvelle femme, de faire des « conquêtes » (l.155). Mais une fois qu'il a obtenu ce qu'il veut, ce n'est plus une conquête, il n'en veut plus. Il se prend pour un « conquérant » (l.157), ce qui donne une idée d'instabilité, d'inconstance. Il veut voler « de victoire en victoire » (l.158), ce qui donne une impression de mouvement perpétuel (= sans fin). Selon lui, on ne peut pas l'arrêter (l.159-160) : négation devant

a «l’ambition des conquérants» et se compare même à Alexandre Le Grand. Citation : «Il n’est rien qui puisse arrêter l’impétuosité de mes désirs, je me sens un cœur à aimer toute la terre.» -       Explication par la forme -       Il a le langage du mégalomane, c’est un orgueilleux qui s’exprime par hyperboles : «impétuosité de mes désirs» et «aimer toute la terre». -       Champ lexical de la guerre ou comme étant militaire, omniprésent dans l’exposition de sa stratégie amoureuse : réduire

stratégique de l’entreprise : SWOT 9 C. Politique générale de l’entreprise……………………………………………………….10 1. Stratégie commerciale………………………………………………………………….10 2. Stratégie communication………………………………………………………………11 3. Quelques propositions permettant d’améliorer l’entreprise…………12 D. Une stratégie distinctive………………………………………………………………………12 1. Stratégie de la Maison du Chocolat………………………………………….......12 2. Des valeurs distinctives…………………………………………………………………

de DJ  aux valeurs de son temps ? Thèse : L’éloge de l’inconstance Progression du texte ? 1. La critique de la constance : réfutation de la thèse S. (le blâme) 2. L’éloge de l’inconstance : thèse de DJ 3. La stratégie du séducteur 4. la mégalomanie de DJ Une stratégie argumentative 1. La critique de la constance : réfutation de la thèse S. (le blâme) Délimitation du passage. Les arguments : - Le retournement des valeurs par l’affirmation paradoxale « se piquer (mettre son

Etude de cas : HARIBO Questions : 1- Quel est le métier de Haribo ? Quels sont ses principaux domaines d’activité stratégique (DAS) ? 2- Quelle est la stratégie générique de Haribo ? 3-Analyser l’environnement de Haribo 4- Quels ont été les voies et les modes de croissance utilisés par Haribo pour son développement ? 5- Effectuer un diagnostic externe du marché de la confiserie et undiagnostic interne de Haribo. 6- Quelles recommandations stratégiques feriez-vous à Haribo pour les années

Etude de cas : HARIBO Questions : 1- Quel est le métier de Haribo ? Quels sont ses principaux domaines d’activité stratégique (DAS) ? 2- Quelle est la stratégie générique de Haribo ? 3- Analyser l’environnement de Haribo 4- Quels ont été les voies et les modes de croissance utilisés par Haribo pour son développement ? 5- Effectuer un diagnostic externe du marché de la confiserie et un diagnostic interne de Haribo. 6- Quelles recommandations stratégiques feriez-vous à Haribo pour les années