Stratégie Concurrentielle Téléphonie Mobile Marché Matûrité

CLÉS ET INDICATEURS DE PERFORMANCE P.6 P.8 ENVIRONNEMENT P.10 P.12 P.13 P.14 P.14 Environnement économique Marché des télécommunications Configuration du secteur des télécoms au Maroc Evolution du marché des télécommunications au Maroc ACTIVITÉS DE MÉDITEL P.16 P.18 P.20 P.22 P.24 Marketing et développement de produits et services Sommaire Stratégie Marketing Développement de produits et services Image de marque, Sponsoring et Actions citoyennes UNE ANNÉE RÉUSSIE

3G. Sous les effets de la pression concurrentielle et de la généralisation des offres « illimitées » le marché français de la téléphonie mobile connaît une baisse continue des prix depuis plusieurs temps. Il est l’un des plus compétitifs d’Europe, pour tous les profils de consommateurs (consommations importante, moyenne et faible). Au 31 mars 2011, selon l’ARCEP (Autorité de régulation des télécommunications), le taux de pénétration de téléphones mobiles était de 100,3% [pic] Si le volume

segmenter le marché et effectuer un positionnement par rapport à l’offre de marché. D’autre part, on a le volet opérationnel qui est l’action en aval. On parle de marketing lorsque l’on parle d’un produit, d’une segmentation ou d’une marque. La promotion est donc différente de la publicité. On parle de Mix Marketing, ou des « 4P » pour mettre en œuvre des actions commerciales, à savoir Product, Price, Promotion, Place. Quelle est la différenciation concurrentielle sur les segments de marché ?

de l’étude avait pour objectif de qualifier les enjeux et le rôle de l’innovation auprès des responsables innovation des grands réseaux bancaires européens, la 2e de définir les innovations attendues par les clients et la 3e de comprendre la stratégie d’innovation des banquiers. Comme à l’accoutumée, l’étude confronte l’analyse et l’anticipation des banquiers aux comportements et aux attentes de leurs clients. L’innovation au cœur des évolutions comportementales. L’innovation est constante

9 2 Les facteurs clés de succès du marché de l’électronique grand-public 10 2.1 Introduction 10 2.2 L’anticipation des changements technologiques et l’adaptation du portefeuille produits 12 2.2.1 De nouvelles technologies qui évoluent très rapidement 12 2.2.2 La nécessité d’anticiper 13 2.2.3 La nécessité de restructurer pour mieux anticiper 15 2.2.4 La nécessité d’être pragmatique et de saisir les opportunités 15 2.3 La rapidité de mise sur le marché 16 2.3.1 Un cycle de vie du produit

DES COMMUNICATIONS ELECTRONIQUES .................. 11 I. L’ELABORATION D’UN CADRE JURIDIQUE RENOVE ET MIEUX ADAPTE A UN SECTEUR EN EVOLUTION PERMANENTE......... 13 A. Un marché en transition : du monopole à la concurrence........................................................................... 13 1) La structure du marché.............................................................13 2) Une évolution favorisée par de nouvelles règles juridiques...............................................

9 2 Les facteurs clés de succès du marché de l’électronique grand-public 10 2.1 Introduction 10 2.2 L’anticipation des changements technologiques et l’adaptation du portefeuille produits 12 2.2.1 De nouvelles technologies qui évoluent très rapidement 12 2.2.2 La nécessité d’anticiper 13 2.2.3 La nécessité de restructurer pour mieux anticiper 15 2.2.4 La nécessité d’être pragmatique et de saisir les opportunités 15 2.3 La rapidité de mise sur le marché 16 2.3.1 Un cycle de vie du produit

2010/2011 SOMMAIRE SOMMAIRE 2 Les Champions du pneu 4 INTRODUCTION 4 1-Analyse du marché du pneu. 4 1.1 Les chiffres-clés du marché mondial. 4 1.2 La structure du marché. 5 1.3 La demande et l’offre produit. 5 1.4 Les acteurs du marché 6 2- Forces Concurrentielles 8 2.1 Présentation des forces concurrentielles 8 2.2 Force 1 : Pouvoir de négociation des clients 9 2.3 Force 2 : Pouvoir de négociation des fournisseurs 9 2.4 Force

................................................................................... 4 ACTIVITES PREPARATOIRES ................................................................................................................... 4 I. LA NOTION DE STRATÉGIE ................................................................................................ 8 A. LA NATURE DES OBJECTIFS GENERAUX................................................................................9 1. Le profit ................

organisations * Les types d’entreprises * Les principes d’organisation * Les facteurs de contingence * Les configurations structurelles Les facteurs d’influences * La mondialisation / globalisation des marchés : * Les dirigeants doivent chercher des débouchés de plus en plus lointain (ressources, matières 1eres, partenaires) * Les entreprises doivent investir directement ou délocaliser : * Investissements des pays dévellopés vers