Stratégie Communication Mercurochrome

Ces C.V. ont été récoltés suite à la publication de plusieurs offres d'emploi par l'agence. 2. Appels d'offres: Prospection et recherche d'appels d'offre publics dans le domaine de la communication: - Réalisation de l’étude en vue de l’élaboration de la stratégie de communication du Ministère du Commerce Extérieur. -Ministère du Développement Social, de la Famille et de la Solidarité: Diffusion des spots télévisés des campagnes de sensibilisation. 3. Contacts grandes

« Welton London », collabore avec l’entreprise pour la création des parfums. b) Enjeux L’objectif de Benta Berry est de générer du chiffre d’affaire c’est à dire faire vendre ses produits. Ainsi nous allons mettre en place un plan de communication qui aura 4 objectifs principaux : * Informer la population sur la Benta Berry et ses produits, * Faire comprendre les valeurs, les philosophies de la marque, * Faire s’approprier les produits afin que les gens adhèrent et apprécient

1. Stratégie de communication & Plan de communication Que est ce que la publicité ? Comment agit-elle ? Les mécanismes de perception des messages. Comment bâtir une stratégie de communication. La communication est-elle planifiable ? Rôle du Plan de communication. Quels sont les enjeux stratégiques ? Les grand thèmes abordés : - Les mécanismes de la publicité - Les cibles et objectifs - Les différents stratégies publicitaires - Le rôle de la création - Les medias et le media-planning

LA STRATEGIE PROMOTIONNELLE DE LA MARQUE • Une double promotion sur les manettes et les jeux • Une remise immédiate en caisse • De la PLV chez le distributeur Le but : • développer la demande du produit par le consommateur • donner un avantage tactique vis à vis de la concurrence • préserver les valeurs de référence de notre marque. DESCRIPTION DE LA STRATEGIE DE COMMUNICATION DE LA MARQUE • Une stratégie de communication basée sur le long terme, avec l’objectif de fidéliser le client

La communication globale Dans l’entreprise, les situations de communication sont extrêmement variées, elles s’adressent à différents publics : salariés, clients, fournisseurs,… Avoir une réflexion sur la cohérence des messages passés est indispensable si l’on veut atteindre des objectifs et ne pas nuire à l’image de l’organisation. Objectifs de la séquence : - Compétence : analyser des situations de communication - Notions abordées : éléments constitutifs de communication, image de l’entreprise

Introduction I. Définition 1. Définition des relations publiques 2. Définition de communication institutionnelle II. Techniques de communication institutionnelle et des relations publiques III. Rôles 1. Rôle des relations publiques 2. Rôle de la communication institutionnelle IV. Objectifs 1. objectifs des relations publiques 2. objectifs de la communication institutionnelle V. Impératifs, intérêts et enjeux des relations publiques dans une

étant le maitre d’ouvrage, se doit d’étudier la mise en place de la communication interne sur le projet et un plan d’action pour le faire accepter. Partie 1 : Evaluation préalable à la mise en place d’une communication sur le projet Une telle évaluation passe tout d’abord par l’analyse du contexte de l’organisme RSI et un diagnostic de sa situation afin de mettre en avant les problèmes à résoudre en termes de communication. Aujourd’hui, l’environnement économique est particulier pour le

conduite des politiques du ministère 12 1.5 Service communication du ministère 13 a. La délégation à l’information et à la communication comprend : 13 b. Organigramme 14 1.6 Mon pôle d’accueil : Le Département de la Communication 16 1.7 Plan de communication interne 2010 de La MAAP interne 16 Chapitre 2 : Communication Externe 17 2.1 Des manifestations sont également prévues pour promouvoir la stratégie de communication : 17 2.2 Faire évoluer l’organisation de la chaine

contacts sur votre marché (approche locale) dans une deuxième phase. Rencontrez des fournisseurs, des clients potentiels ou tout intervenant sur votre marché. - La concurrence : il s'agit ici par l'observation de déterminer le nombre ainsi que la stratégie de chaque concurrent. Un tableau de synthèse adaptable à votre réalité de secteure est souvent l'outil le plus adapté. Celui-ci reprendra : le CA réalisé et son évolution, l'effectif de l'entreprise, sa date de création, les caractéristiques de l'entreprise

salariés aient un sentiment d’appartenance à l’entreprise « DRH ; sentiment d’appartenance ; salariés » COMMENT ? En proposant par exemple des activités d’intégration (initiation, activités sociales ou sportives), en adoptant une bonne stratégie de communication, en proposant une formation, en rencontrant ses employés en permanence. « Raison ; sentiment d’appartenance ; DRH » POURQUOI ? Le salarié a besoin d'appartenir à un groupe, de s'associer à d’autres personnes, de sentir qu'il est