Stratégie Commerciale Vache Qui Rit

...... 2 Chapitre 1 :............................................................................................. 3 Présentation de l’organisme .................................................................. 3 I. Le groupe ONA : Une stratégie de croissance rentable et durable ............................................ 4 1. Introduction : ...................................................................................................... 4 II. Présentation de COFARMA: La société

dénomination de SIALIM-CASA à vocation commerciale, alors que l’unité de production est restée à Tanger (SIALIM-TANGER). Au début des années 80, vu l’expansion de son activité, une nouvelle usine a été construite dans la zone industrielle Moghogha à Tanger sur une superficie de 12000 m². Dès sa création, SIALIM se souciait de la satisfaction des besoins du marché national en fromage fondu. Ainsi la production s’est limitée au produit «  la Vache Qui Rit ». Mais à partir de 1981, la société

Comment peut-on rendre le consommateur du produit fidèle et fidéliser de ce fait le producteur ? Et quels sont les clés de la fidélisation ? I- La fidélisation dans le domaine de la distribution : 1-Fidélisation : La fidélisation est une stratégie sélective visant à maximiser le profit généré par un client existant en accroissant son niveau des achats et en étendant la période durant laquelle il est client. Définition : Par programme de fidélisation on entend un ensemble d’action organisées

mémorisé dès l’âge de 2 ans n’est jamais oublié. Et oui, cette technique utilisée par les plus grands industriels porte désormais le nom de Marketing junior. Le marketing junior, c’est quoi ? Le marketing junior représente les techniques et stratégies marketing mises en place par les marketeurs pour séduire les enfants. Il s’agit de les attirer pour les convaincre de jouer le rôle de prescripteur et de consommateur pour ainsi accroître les ventes. Le marketing junior originaire des Etats-Unis

Marjane : 31 Introduction La grande distribution est un métier stratégique aussi bien pour le Maroc que pour le groupe ONA, C’est un métier dans lequel le groupe a joué un rôle de précurseur et d’initiateur. Marjane est l’enseigne commerciale de Cofarma, holding grande distribution du groupe ONA, aujourd’hui à la tête de 13 hypermarchés à Casablanca, Mohammedia, Rabat, Marrakech, Tanger, Tétouan, Agadir, Fès et Mekhnès. Le 12 janvier 2001, le Groupe ONA et Auchan, deuxième groupe

marchandises 20 9. Bureau de rapprochement. 20 10. Service décoration 20 11. Service sécurité 20 IV. Organisation des départements 1. le chef de département : 21 2. Le chef de rayon : 22 Deuxième Partie: Politique commerciale de Marjane Menara Marrakech I. La mise en avant 1. Mise en avant intra linéaire : 24 2. Mise en avant extra linéaire : 25 II. La promotion 1. Les différentes techniques promotionnelles utilisées par Marjane : 27 2.

authenticité et la nostalgie, retour du religieux Les forces du micro-environnement Les 5 forces de PORTER (pouvoir de négo + Menace)  repérer les différents concurrents.  identifier le niveau de la concurrence  identifier la stratégie des concurrents (stratégie de domination par les couts ou innovation) Entrant potentiels : concurrents pas encore sur le marché. Une entreprise ne doit pas subir les tendances du marché mais doit les prévoir. En regardant les barrières à l'entrée d'un marché

Ecole Supérieured’InformatiqueAppliquée à la Gestion | Mémoire de Fin d’Etudes Pour l’obtention du Diplôme Bac + 3 Sous le thème : Comparaison des stratégies marchandisingdes grandes surfaces de Marrakechcas :Marjane,Aswak Salam,Acima | Elaboré par : Encadré par : KOUAYTE ANSOUMANE Mr.CHARKAOUI Niveau : 3ème Année

Externe Opportunités Menaces Chapitre 3 : La démarche de segmentation-ciblage-positionnement Etudes marketing Analyse externe et Analyse interne Menaces / Opportunités forces / faiblesses Stratégie marketing Segmentation, ciblage, positionnement 1. La démarche SCP Segmentation Identification des groupes homogènes de consommateurs et analyse du profil des segments Ciblage Choix d’un ou de plusieurs segments à servir

2022/2023 – Licence 1 – UFR SEG Responsable du cours : maud.damperat@univ-lyon2.fr 1 INTRODUCTION A LA GESTION LIVRET DE TD Diagnostics, Stratégies et Décisions (Partie 3) Licence 1 – Année universitaire 2022/2023 Responsable du cours : Maud DAMPERAT – maud.damperat@univ-lyon2.fr mailto:maud.damperat@univ-lyon2.fr2022/2023 – Licence 1 – UFR SEG Responsable du cours : maud.damperat@univ-lyon2.fr 2 INTRODUCTION A LA GESTION TD4 – MARCHE ET ETUDE DE MARCHE CAS #4 SOIGNON LSA, no. 2687