Stratégie Commerciale Swarovski

demandés si l’achat dépasse un montant de 150€), les espèces, les chèques « Cadhocs » ainsi que les « Chèques Cadeaux Darjeeling ». Prix et stratégie : • Le prix minimal est de 2,50€ et concerne une lessive spéciale lingerie vendue en caisse (vente additionnelle) • Le prix maximal est de 125€. Il s’agit d’une guêpière « Swarovski » (cristaux intégrés) à édition limitée. • Le prix moyen d’un ensemble soutien gorge, string/slip/boxer/culottes

fabricants dont l'activité affiche un taux de croissance quasiment à deux chiffres. Ce dynamisme se répercute sur les circuits de distribution en France, même si c'est plutôt l'export aujourd'hui qui dope ces excellentes performances. a. Les stratégies de distribution en France : diversité des circuits de distribution Les spécialistes de la fantaisie ne pèsent qu'un peu plus d'un tiers du marché La distribution de bijoux fantaisie est éclatée entre de nombreux circuits. Conséquence : les boutiques

annonçant la mort de la publicité traditionnelle tels que la télévision, la radio, l'affichage et la presse. Selon lui, des révolutions se produisent lentement mais surement dans le secteur de la publicité. Selon Seth Godin, la communication commerciale est passée par trois phases. La première s'est écoulée avant l'âge d'or de la télévision, c'est la période qui suit directement la seconde guerre mondiale. La télévision n'avait pas encore envahi tous les ménages et « le succès [des entreprises]

[pic] DOSSIER MARKETING [pic] INTRODUCTION ANALYSE DE LA STRATEGIE MARKETING DE L’ENTREPRISE MARKETING STRATEGIQUE SEGMENTATION CIBLAGE POSITIONNEMENT DE L’ENSEIGNE PAR RAPPORT A UNE AUTRE MARKETING MIX PRODUITS OU SERVICES COMMERCIALISES PAR L’ENTREPRISE PRIX DISTRIBUTION COMMUNICATION COMMUNICATION SUR UN PRODUIT CONCLUSION INTRODUCTION Clarins est une entreprise française de produits cosmétiques haut de gamme. Depuis plus de 50 ans, les produits

III- Les techniques virales et quelques exemples de campagnes III- A- Les techniques virales page 15 III-B- Présentation de campagne de marketing viral III-B-1 Le cas Hotmail page 16 III-B-2 Le cas Philips et Swarovski page 16 III-B-3 Le cas Duracell page 17 III-B-4 Le cas JVC page 17 III-B-5 Le cas Orange page 18 Conclusion page 20 Annexe 1 page 21 Annexe 2 page 22 Annexe 3 page 23 Bibliographie page 24 Introduction

Caractéristiques D. Croissance E. Sa position à l’étranger II. Présentation du marché A. L’offre (les concurrents) B. La demande (les clients) C. L’environnement (macro-environnement) III. Domaine d’activité stratégique IV. Stratégies actuelles A. Etre présent sur tous les secteurs de la cosmétique B. Offrir aux marchés des produits innovants C. Devenir un acteur majeur à l’international D. Exploiter des nouveaux canaux de distribution E. Réaliser des alliances

achats Responsable des ventes Responsable des finances   Présentation du produit   Les stratégies de lancement   La communication   Les données chiffrées   La gestion des achats   Le management Responsable produit ◦ Trouver un nom: Eclat by Luis Vuitton ◦ Déterminer les taches et les objectifs de chacun ◦ Analyse des budgets ◦ Stratégie de ciblage et de positionnement ◦ Stratégie de distribution et de prix de vente Détermination du nom ◦  ◦  ◦  ◦  ◦  Euphonique Evoquant le

-N-ature -S-ervice ces dernieres, ce sont les 7 lettres hors du commun chez CLARINS, et qui rendent la vie plus belle dans l’environnement beauté et cosmmétique. Pour ce faire, il va impérativement falloir Elaborer, Concevoir & Réaliser une stratégie de communication qui répond pertinemment à ses attentes et souhaits: une nouvelle gamme “plus jeune” qui anticipe l’apparition des rides. II. - Approche sectorielle : .1- « Analyse Marché & Cadre Institutionnel » : *Marché :

• les Enseignes du groupe les Galeries Lafayette • Le concept des Galeries Lafayette B) Création des «  Galeries Lafayette » * Les débuts à aujourd’hui C) La stratégie marketing * Stratégie produit * Stratégie prix * Stratégie communication * Stratégie distribution D) Les implantations E) Quelques chiffres à retenir * Chiffres d’affaire, visiteurs, magasins III) Conclusion I) Introduction Pour l’étude d’un groupe

Clarins : sa mise en œuvre côté concurrent p12 A. Le pourquoi d’une sortie de la bourse ? p13 1. La bourse p13 2. La gouvernance p13 3. L’isolement p14 B. La stratégie conjointe et logique partenariale p14 1. Joint venture et l’Occitane p14 2. Développement vers le bio avec Kibio p14 3. Relation avec les fournisseurs  p15 C. Diversification p15