Stratégie Commerciale Ssii

consultants ERP avez*vous besoin et pendant combien de temps ? Combien de consultants fonctionnels et techniques (qui ne sont pas tout à fait au même tarif journalier). Faites un Appel d’Offre et étudiez les différentes propositions des cabinets de conseil/SSII. Le coût des ressources humaines internes : des employés en interne devront se consacrer au projet à temps partiel ou à temps plein selon l’organisation projet, ce qui représente un coût. b) Budgéter chaque phase du projet : Vous pouvez aussi

Nationalité· Mission· Chiffres clés· Étendue· Objectifs· valeurs· Stratégies concurrentielles (business) et stratégies de groupe (corporate)· le diagnostic stratégique : environnement externe, environnement internetEnvironnement : identifier les éléments de l’environnement qui ont amené l’entreprise à s’adapter ;Ressources et compétences : identifier les ressources et les compétences sur lesquelles l’entreprise s’est appuyée pour fonder sa stratégie ;Attentes et valeurs des différentes parties prenantes :

Société Générale Marocaine des Banques Software Logiciels informatiques, permettant d’assurer une tâche ou une fonction sur un ordinateur Spam ou pouriel Courrier électronique non sollicité, généralement à caractère publicitaire. SSII Société de Services et d’Ingénierie en Informatique TCAM Taux de Croissance Annuel Moyen TSV Taxe Sur Valeur TTC Toutes Taxes Comprises TVA Taxe sur Valeur Ajoutée UE Union Européenne USA Etats-Unis d’Amérique

leurs propres capacités de recherche, d’ingénierie et d’encadrement de la production ? Ont-ils besoin de s’appuyer sur des cadres européens ou américains expatriés pour ces fonctions ? Est-il nécessaire que les bureaux de recherche, d’étude, de stratégie, de marketing, d’innovation technique, en un mot l’essentiel de la matière grise et des structures supérieures d’encadrement restent dans les vieux pays industriels ? 8 L e s P u b l i c a t i o n s d u G ro u p e B P I LES Mai 2007 •

.......................................................................................................................... 50 Capitaliser des connaissances et des pratiques, socialiser des connaissances implicites... 51 Participer et appuyer la stratégie de l’entreprise................................................................ 53 3.2 INTERETS POUR LES MEMBRES DE LA COMMUNAUTE ..........................................................................54 3.2.1 3.2.2 3.2.3 Apprendre ....

Le rôle des cadres est désormais plus tourné vers le contrôle, le reporting, la mise en forme d’une information de plus en plus abondante et complexe mais néanmoins nécessaire pour éclairer, voire alerter la direction dans le déroulement de sa stratégie. Avec le développement des outils informatiques, les services financiers et comptables disposent d'une quantité très importante de données financières et informatiques à analyser et commenter. Ils font aussi l’objet de plus de demandes d’informations

développement futur de l’entreprise. D’autre part, l’accès à l’information sur l’entreprise est souvent limité, en particulier pour l’analyste externe ou l’acquéreur potentiel. Dans ces conditions, il est difficile d’anticiper l’évolution de la stratégie de l’entreprise ou l’adéquation des moyens humains et techniques aux développements attendus. Enfin, le calcul de la valeur terminale, composante souvent importante de la valeur totale de l’entreprise, est également délicat en raison des incertitudes

un prestataire ou à un fournisseur extérieur une activité peu sensible, qui était jusque là réalisée en interne. Ce type d’externalisation présente une différence essentielle par rapport au précédent. En effet, il ne s’agit plus de poursuivre une stratégie d’externalisation qui a été définie par le passé. La question qui se pose est la suivante faut-il continuer de réaliser une activité en interne ou faut-il l’externaliser? Les opérations d’externalisation avec internalisation préalable focalisent

fiches de stock; * Kan Ban; * Simulation d’une approche PVA en entreprise 3e partie; * L’ordre chronologique de la planification; * Les stratégies d’équilibre de la capacité dans un contexte de PVA; * Les niveaux de planification; * Table de nomenclature des matériaux; * Démarche d’implantation de PVA; * Stratégie d’implantation de PVA. * La méthode d'organisation 5S fait partie de la gamme d'outils offerts par la PVA * Compte-Rendu La méthode des 5 S

MARKETING 1 - CE QU’EST LE MARKETING LE CONCEPT DE MARKETING * Né dans les années 50, aux États-Unis, du passage d’une économie de pénurie à une société de consommation, le concept de marketing était employé au sens aujourd’hui restrictif de « gestion commerciale ». • Désormais, compte-tenu de son évolution aux aspects multiples, ce concept est chargé de sens et de pouvoir, symbole d’une culture devant animer toute l’entreprise. Son rôle consiste tout autant à servir le marché selon la demande (to be market