Stratégie Commerciale Go Sport

I) Présentation de DECATHLON Decathlon a été créé en 1976 avec une ambition pour le moment respectée : rendre accessible au plus grand nombre le plaisir du sport. Michel Leclercq est à l’origine de ce nouveau concept ayant pour objectif d’équiper sous un même toit et au meilleur prix tous les sportifs, du débutant au passionné. Dix ans plus tard, place à la production et à l’internationalisation, « Decathlon Production » voit le jour avec comme mission d’assurer la conception et la fabrication

Etudes et Recherches Commerciales Le bracelet magique 2011 SOMMAIRE INTRODUCTION…………………………………………………………… 1 PROBLEMATIQUE………………………………………………………… 2 Première partie : Etude documentaire I. L’offre……………………………………………………………………. 3 II. La demande……………………………………………………………. 4 III. Le succès des bracelets magiques……………………………... 7 Deuxième partie : Analyse du questionnaire I. Présentation technique des enquêtes de terrain……….… 8 II. Présentation des résultats……………………………………….. 12

........P2 2. Un secteur d’activité performant…………………....P4 3. La place d’Attractive de plus en plus forte sur le marché du sport en France…………………….…………..P8 4. La structure efficace d’Attractive……………..……..P10 II. Nos missions chez Attractive……………….....P11 1. L’enquête de satisfaction……………….……………...P11 2. La Prospection des clubs de sport parisiens…...P23 3. La vente privée……………………………….……………..P31 Conclusion………………………………………………...P35 Sommaire des annexes………………………………P36

Grande Surface Spécialisée (GSS), et d'autre part en tant que magasin virtuel avec son site Internet : www.fnac.com. La Fnac en tant que GSS Les magasins Fnac sont majoritairement implantés en centre ville, mais aussi dans des centres commerciaux régionaux. Dans la plupart des magasins Fnac, les rayons sont disposés de part et d'autre d'une allée de circulation en forme de " raquette ". En terme de merchandising, les vendeurs disposent d'une part de prise d'initiative importante qui leur

seulement d’accroître les activités de Lafuma dans le textile, mais également dans le sac à dos. Big Pack possède 50 % d’une usine chinoise, à Nanjing, qui fabrique et distribue des sacs à dos sur le marché chinois. Création de deux filiales commerciales en Asie (Japon et Chine). Le cap des 150 millions d’euros de chiffre d’affaires est franchi, avec un chiffre d’affaires annuel 2001-2002 de 154,6 millions d’euros dont 38,5 % à l’international. 2003 : Reprise de l’activité de l’ancien licencié

INSTITUT DES CARRIERES COMMERCIALES Graduat en Marketing - Professeur : Mr Langelet « Etre née sous une bonne étoile » Laachiri Mohamed Année 2006-2007 Remerciements Je remercie tous les professeurs de mon option et tout spécialement Mr Langeletch pour son professionnalisme et ses conseils prodigués tout au long de l’année. Mes remerciements s’adressent aussi au département MarketingMercedes Car Group: • Mr Reiter Christophe (Marketing communication) • Mr Polet Philip (Product

publicitaire suivant le Reichsrundfunk, le journal d'information du IIIe Reich[18],[20]. En 1937, Coke avait été l'une des attractions d'une exposition berlinoise à la gloire des ouvriers du Reich[21]. La firme Coca-Cola avait à cette époque une stratégie d'expansion, et pour la compagnie, le marché européen se devait de poursuivre son commerce même pendant la guerre. Cela explique la vente de la boisson en France et en Allemagne, alors qu'en 1942, l'administration Roosevelt accorde à la firme d'Atlanta

DOSSIER DE COMMUNICATION Wii de Nintendo SOMMAIRE INTRODUCTION 3 I. CAHIER DES CHARGES DE LA COMMUNICATION 4 A. PRÉSENTATION DU PRODUIT 4 B. LE CONCEPT PRODUIT 4 C. L’ARCHITECTURE DE MARQUE 6 II. LE BRIEF AGENCE : LA STRATÉGIE DE COMMUNICATION 9 A. LE POSITIONNEMENT 9 B. CIBLES DE CONSOMMATION ET DE COMMUNICATION 9 C. LE CHAMP CONCURRENTIEL 11 III. LA COPY – STRATEGY : LA CAMPAGNE PUBLICITAIRE 13 A. LES SPOTS PUBLICITAIRES 13 B. LE SITE INTERNET WII.COM 17 C

sportif La structure du marché et le processus de professionnalisation Bibliographie : L’emploi sportif Jean CALLY La professionnalisation des organisations sportives Pascal CHANTELAT Sport, relations sociales et actions collectives Article de Bernard MICHON : « Le marché des formations sur les APS » Sport et sciences sociales Christian POCIELLO Il faut analyser le système sportif sous l’angle de la professionnalisation et il faut le définir. Système sportif, champ sportif et espace sportif

 I- Stratégie de spécialisation La spécialisation est une option stratégique par laquelle, l’E.se concentre ses efforts sur un seul domaine d’activité (un seul métier). Les conditions de mise en œuvre : L’E’.se doit exercer son activité sur un métier en expansion. L’E.se doit disposer d’un avantage concurrentiel décisif. Le marché doit être étendu sur le plan géographique. Les produits et les services doivent être adaptés aux besoins réels des clients. Avantages Limites Diminution des