Stratégie Commerciale France Telecom

Thème 2 : Comment la régulation de l’activité économique, par l’État et les pouvoirs publics supranationaux, influe-t-elle sur le fonctionnement du groupe Bouygues ? Chap 5 : Comment les activités économiques sont-elles régulées par le droit ? 1) Identifier le rôle de l’autorité de la concurrence à travers une situation présumée d’entente. 1) Définition] Autorité de la concurrence : autorité administrative indépendante (A.A.I.) française chargée de lutter contre les pratiques

aux agences de voyages.  Dans le même temps son futur associé s'intéresse aux secteurs de la banque et de la bureautique. Aujourd'hui, à la tête d une équipe d'une vingtaine de collaborateurs experts, ils gèrent deux entités : Adenis et Adenis France.  Les raisons d'une telle création ? : « Il y a une dizaine d'années les agences de voyages avaient devant elles trois GDS et trois éditeurs de logiciels qui les sollicitaient directement. Ces fournisseurs qui bénéficiaient d'un certain monopole

compréhension et la définition des besoins du client ; • La réalisation du diagnostic sur l’utilisation des nouvelles technologies dans l’entreprise ; • La recommandation de grandes orientations opérationnelles et technologiques en cohérence avec la stratégie de l’entreprise ; • La mise en place, de l’évaluation et du suivi des solutions préconisées ; • La veille technologique. De façon complémentaire, il participe aussi à : • La gestion des projets en entreprise ; • La mise en place et au

manifestations sportives : •Être le sponsor unique d’une épreuve sportive et y associer son nom : Trophée Andros, Cross du Figaro… •Parrainer conjointement à d’autres sponsors, une même épreuve et en faire état dans sa communication comme France Télécom et le Tour de France ou Total et le Paris Dakar. Sophie Accaoui – Cours Communication d’Entreprise - 2009/2010 Typologie d’événements Typologie d’événements Typologie d’événements Le sport (suite) Le sponsoring d’un champion ou d’une équipe

DJIA JeanneLaure DRAGANOVA Lilly FERNANDEZ Marie La stratégie marketing du groupe Bouygues Construction Sommaire I. a. b. Présentation du groupe Bouygues Bouygues, un groupe diversifié Bouygues Construction II. a. b. Analyse SWOT de Bouygues Construction Forces et faiblesses Opportunités et menaces III. La stratégie marketing de Bouygues Construction a. b. c. Marché et clientèle ciblée Le plan d’action Communication Historique 1952 : création de l’entreprise par

rDARDENNE Claire ISAM 1 RAPPORT DE STAGE : « Développement des ventes chez France Telecom » Monsieur Christophe Liegaux Monsieur Alain Leclerc 29 janvier 2007 2 mars 2007 1 Remerciements Je tenais à remercier sincèrement mon suiveur entreprise, Christophe Liegaux, p ou r sa d isp onibilité, son écou te et ses conseils ainsi qu e p ou r la confiance qu il m a accordé. Je rem ercie égalem ent les d ifférentes p ersonnes d e l entrep rise qu i ont p u m aid er au cou rs d e m

(en millions d’euros) | Résultat opérationnel (en million d’euros) | | 2007 | 2008 | 2009 | 2007 | 2008 | 2009 | TF1 | 2764 | 2595 | 2365 | 305 | 177 | 101 | France télévision | 2927 | 2750 | | 32 | -101 | | Canal plus | 4363 | 4554 | 4553 | 400 | 568 | 653 | M6 | 1356 | 1355 | 1376 | 236 | 194 | 190 | Bouygues Telecom (détenu à 89,5%) est le troisième opérateur mobile français avec 17% de part de marché derrière Orange (45%) et SFR (34%). Le groupe Bouygues est aussi présent dans

Orange est la marque phare de France Télécom, un des principaux opérateurs de télécommunications dans le monde. Elle compte 131,8 millions de clients, pour l’internet, la télévision et le mobile dans la majorité des pays où le Groupe est présent. En 2009, le Groupe a réalisé un chiffre d’affaires de 50,9 milliards d’euros pour l'ensemble de ses activités y compris au Royaume-Uni. Au 31 décembre 2009, le Groupe comptait près de 193 millions de clients dans 32 pays, dont 132,6 millions de clients du

communiqué sur les enjeux stratégiques « Conquête 2015 » et apporté des données chiffrées de la situation actuelle d’ORANGE (parts de marchés, chiffre d’affaire, nombre de clients…). Elle a également décliné les objectifs à atteindre et la politique commerciale à suivre. SOMMAIRE INTRODUCTION……………………………………………………………………………………………………………………………….1 INTRODUCTION Etant particulièrement intéressé par les TIC (Technologies de l'Information et de la Communication), il m’a paru pertinent d’orienter

différentes dimensions de la politique diffé de rémunération ré muné II. Des modèles de rémunération modè ré muné Conclusion : rentabilité de la discrimination rentabilité Montant de la masse salariale EDF PSA France Télécom Véolia BNPParibas Suez Saint Gobain Carrefour Sanofi-Aventis Total Air France KLM Axa Renault Vinci Crédit Agricole Bouygues Cap Gemini Thalés Alstom Areva Lagardère Accor L'Oréal Lafarge PPR LVMH Publicis 9834000000 8792000000 8762000000 8221100000 7903000000 7902900000 7256000000