Stratégie Commerciale De Kiabi

Le cadre de la relation commerciale I. L’unité commerciale Une unité commerciale est un lieu physique ou virtuel permettant à un client potentiel d’accéder à une offre de produits ou de services. A. Un lieu physique Ce peut être un magasin, un supermarché, un hypermarché, une agence commerciale, une agence bancaire, une société de location automobile, une agence d’intérim… Le client accède à l’offre de produits ou de services en entrant en contact physique avec les produits ou les

assurances Description : Sans apport de capitaux (soutien financier assuré) vous créez votre activité en bénéficiant d'un mandat exclusif en protection patrimoniale. Soutient commercial et technique permanent avec une formation diplomante. Lieu de travail ; 90 - TERRITOIRE DE BELFOR Type de contrat :PROFESSION COMMERCIALE Nature d'offre :EMPLOI NON SALARIE Expérience :EXIGEE DE 10 ANS EN DISTRIBUTION, VENTE, FINANCES Formation :Bac+2 ou équivalent Exigé Langues Permis B - Véhicule léger

situe proche de chez moi. Après discutions avec la directrice de décathlon Blagnac, madame Cathala, nous avons donc mis en place un projet de stage : L’analyse de la clientèle de Décathlon Blagnac En effet, ce magasin étant situé dans une zone commerciale proche d’airbus, il était intéressant de savoir qui étaient les clients, s’ils étaient satisfaits du magasin, des vendeurs, de l’agencement, de la qualité des produits…etc Mon projet s’est donc déclinait en deux parties. Dans un premier temps j’ai

Net, il finira par se le procurer. « Aujourd’hui, en France, on compte 85 % de shoppers cross canal, poursuit Claire Koralewski. » C’est particulièrement vrai pour les enseignes qui recueillent les faveurs des clients comme Décathlon, Yves Rocher ou Kiabi. Le taux de conversion est meilleur en magasin « Le nombre de visites en ligne est désormais supérieur à celui des visites en magasin », poursuit Claire Koralewski. En effet, le nombre d’enseignes pour lesquelles le shopping digital dépasse la vente

donneurs d’ordres a crû rapidement à partir de 1986, c’est parce que le recours à la sous-traitance, et surtout à la sous-traitance étrangère, s’est particulièrement développé. Parallèlement à leur stratégie de délocalisation de la production, les donneurs d’ordres ont développé une activité commerciale pure, s’orientant, pour les produits basiques, vers des produits déjà offerts sur le marché. En conséquence, cette montée en puissance des donneurs d’ordre s’est accompagnée d’une diminution importante

Chapitre 1 : LES UNITES COMMERCIALES Définition : C’est un lieu physique ou virtuel, permettant à un client ou un prospect d’accéder à une offre de produit ou de service. Lieu physique  magasin, supermarché, hypermarché, agence co, salon, institut, agence de location, agence d’intérim. Le client accède à l’offre par contact physique. Vente traditionnelle, libre-service, libre-service assisté (conseil). Virtuel  Site marchand (n’est pas égale au site vitrine), émission télé achat. Le média

le centre de formation. Si à 10 heures, il n’a pas prévenu de son absence, il appartiendra au tuteur technique de la signaler à la personne chargée de la coordination des stages. BAC PRO COMMERCE E2 : Action promotion – animation en unité commerciale | | | | |

La plupart des contrats de franchise sont conclus pour une durée déterminée. La franchise couvre de nombreux secteurs comme l’alimentaire (8 à huit, Marché Plus), l’automobile (Eléphant bleu, Midas), le textile (Rodier, Phildar), le prêt-à-porter (Kiabi, Celio, Esprit), l’hygiène-beauté (Yves Rocher), la restauration (McDonald’s, Pizza Hut). La France est leader européen de la franchise. En 2013, la France compte environs 2 000 réseaux soit 65 000 points de vente (contre 11 623 en 2006), qui représentent

que la stratégie ? « Elaborer une stratégie, c’est choisir les domaines d’activités dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources afin de s’y maintenir et de s’y développer » Obtenir un avantage concurrentiel durable 4 La stratégie est un compromis… … entre ce que l’entreprise veut faire, ce qu’elle peut faire, ce qu’elle est autorisée à faire Valeurs, buts, objectifs des dirigeants Compétences, ressources, forces et faiblesses de l’entreprise STRATEGIE Opportunités

------------------------------------------------- Stratégie de Distribution Objectifs : La stratégie vise le moyen et le long terme pour décider de la survie de l’entreprise. Que décider aujourd’hui pour être sur d’avoir des clients plus tard (en général sur 5 ans, c’est l’horizon stratégique). Pour avoir des clients dans un environnement concurrentiel, il faut se distinguer des autres. Il n’y a pas de stratégie, s’il n’y a pas de concurrents. Les fondamentaux de la réflexion stratégique